前言
第一篇　簡約領(lǐng)導(dǎo)與自我領(lǐng)導(dǎo)
　第一章　領(lǐng)導(dǎo)替代的再發(fā)現(xiàn)
　　一、中國情境下的領(lǐng)導(dǎo)替代
　　二、領(lǐng)導(dǎo)替代促進領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
　　三、誰動人領(lǐng)導(dǎo)者的“奶酪”
　第二章　簡約領(lǐng)導(dǎo)的特點和優(yōu)勢
　　一、毛澤東的“出主意”和“用干部”
　　二、鄧小平的“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”
　　三、第三代領(lǐng)導(dǎo)集體的簡約領(lǐng)導(dǎo)
　第三章　管理創(chuàng)新與簡約領(lǐng)導(dǎo)
　　一、樹立簡約觀念，轉(zhuǎn)變管理職能
　　二、從公共管理到公共領(lǐng)導(dǎo)
　　三、管理創(chuàng)新與簡約領(lǐng)導(dǎo)
　第四章　自我領(lǐng)導(dǎo)的實現(xiàn) 前言
第一篇　簡約領(lǐng)導(dǎo)與自我領(lǐng)導(dǎo)
　第一章　領(lǐng)導(dǎo)替代的再發(fā)現(xiàn)
　　一、中國情境下的領(lǐng)導(dǎo)替代
　　二、領(lǐng)導(dǎo)替代促進領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
　　三、誰動人領(lǐng)導(dǎo)者的“奶酪”
　第二章　簡約領(lǐng)導(dǎo)的特點和優(yōu)勢
　　一、毛澤東的“出主意”和“用干部”
　　二、鄧小平的“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”
　　三、第三代領(lǐng)導(dǎo)集體的簡約領(lǐng)導(dǎo)
　第三章　管理創(chuàng)新與簡約領(lǐng)導(dǎo)
　　一、樹立簡約觀念，轉(zhuǎn)變管理職能
　　二、從公共管理到公共領(lǐng)導(dǎo)
　　三、管理創(chuàng)新與簡約領(lǐng)導(dǎo)
　第四章　自我領(lǐng)導(dǎo)的實現(xiàn)
　　一、自我領(lǐng)導(dǎo)的特點
　　二、自我領(lǐng)導(dǎo)的實現(xiàn)
　　三、自我領(lǐng)導(dǎo)與簡約領(lǐng)導(dǎo)
　第五章　自我領(lǐng)導(dǎo)重在激勵
　　一、領(lǐng)導(dǎo)激勵的邏輯
　　二、領(lǐng)導(dǎo)激勵的著力點
　　三、領(lǐng)導(dǎo)激勵的平衡點
　　四、自我領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)
第二篇　柔性領(lǐng)導(dǎo)與隱性領(lǐng)導(dǎo)
　第六章　從“領(lǐng)”到“導(dǎo)”的變奏
　　一、領(lǐng)導(dǎo)活動的“三部曲”
　　二、領(lǐng)導(dǎo)活動的“三法則”
　　三、領(lǐng)導(dǎo)活動的“二重奏”
　第九章　柔性領(lǐng)導(dǎo)與軟權(quán)力的運用
　　一、軟權(quán)力的非強制性
　　二、軟權(quán)力的非連續(xù)性
　　三、軟權(quán)力的非對稱性
　　四、軟權(quán)力的雙向性
　　五、軟權(quán)力的疊加性
　　六、擴大自己的軟權(quán)力
　　七、軟權(quán)力與硬權(quán)力的轉(zhuǎn)化
　第八章　柔性領(lǐng)導(dǎo)與溝通認同
……
第三篇　平民領(lǐng)導(dǎo)與價值領(lǐng)導(dǎo)
第四篇　變革領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
后記