緒論
第一節(jié) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段各發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)新戰(zhàn)略
一 美國的創(chuàng)新戰(zhàn)略
二 日本的科技與創(chuàng)新戰(zhàn)略
三 英國的國家創(chuàng)新戰(zhàn)略
四 德國基于工業(yè)4．0的創(chuàng)新戰(zhàn)略
五 法國34個(gè)振興計(jì)劃
六 歐洲2020創(chuàng)新戰(zhàn)略
第二節(jié) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革核心趨勢
一 從封閉的創(chuàng)新鏈到開放的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
二 從分布式創(chuàng)新到集群創(chuàng)新
三 從層級組織到蜂巢組織
第三節(jié) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段的大學(xué)：從模式1走向模式3
一 模式1研究的進(jìn)展及其困境
二 模式1研究向模式2研究轉(zhuǎn)向
三 模式2研究的價(jià)值與局限
四 模式2研究向模式3研究的轉(zhuǎn)向
五 模式3研究及其價(jià)值


第一章 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”過程中大學(xué)變革的內(nèi)涵、維度與路徑
第一節(jié) 從創(chuàng)新系統(tǒng)論到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：創(chuàng)新理論研究的流變
一 走出黑箱：創(chuàng)新研究從技術(shù)走向系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型
二 創(chuàng)新系統(tǒng)演化的實(shí)踐形態(tài)：大學(xué)在創(chuàng)新集群中功能機(jī)制的建構(gòu)
三 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的內(nèi)涵及其特征
第二節(jié) 大學(xué)在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”過程中的主體功能建構(gòu)
一 大學(xué)作為共生演進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)中的重要組成
二 大學(xué)作為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成過程中的知識核心
三 大學(xué)在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”階段中的功能轉(zhuǎn)型
第三節(jié) “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”階段大學(xué)變革的三重維度
一 理念之維：大學(xué)從經(jīng)濟(jì)話語向?qū)W習(xí)話語的回歸
二 結(jié)構(gòu)之維：大學(xué)知識創(chuàng)造向創(chuàng)新擴(kuò)散的轉(zhuǎn)型
三 制度之維：大學(xué)創(chuàng)新過程的外部規(guī)范與引導(dǎo)
第四節(jié) “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”階段大學(xué)變革發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一 重新審視大學(xué)的理念與價(jià)值，形塑鼓勵(lì)創(chuàng)新和自由探索的大學(xué)理念
二 發(fā)揮市場在創(chuàng)新資源配置中的決定性作用，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制
三 營造自由、開放、允許失敗的創(chuàng)新環(huán)境，建立大學(xué)變革的制度體系


第二章 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”階段美國大學(xué)變革的關(guān)鍵領(lǐng)域及其趨勢
第一節(jié) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下美國大學(xué)持續(xù)變革的關(guān)鍵領(lǐng)域
一 大學(xué)變革的基礎(chǔ)：培育學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神
二 大學(xué)變革的動(dòng)力：激勵(lì)教師的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)
三 大學(xué)變革的橋梁：推動(dòng)大學(xué)的技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)
四 大學(xué)變革的軌跡：產(chǎn)學(xué)合作創(chuàng)新的機(jī)制
五 大學(xué)變革的目標(biāo)：促進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形成
第二節(jié) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段美國大學(xué)變革戰(zhàn)略趨勢
一 研究型大學(xué)是構(gòu)建國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主體
二 研究型大學(xué)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的實(shí)施路徑
第三節(jié) 基于創(chuàng)造的學(xué)習(xí)：美國創(chuàng)客教育融入工程教育的主要戰(zhàn)略
一 創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)的興起及創(chuàng)客教育的價(jià)值內(nèi)涵
二 創(chuàng)客教育+STEM教育：美國高校工程人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的變革路徑
三 創(chuàng)客教育對大學(xué)創(chuàng)新能力的塑造：以卡內(nèi)基梅隆大學(xué)為例
四 創(chuàng)客教育對我國高校工程人才培養(yǎng)的借鑒價(jià)值


第三章 歐洲國家創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的大學(xué)變革
第一節(jié) 歐盟層面加強(qiáng)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的主要路徑
一 超國家層面的歐盟創(chuàng)業(yè)教育政策
二 統(tǒng)一性與碎片化：歐盟創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的現(xiàn)狀與困境
三 未來歐盟創(chuàng)業(yè)教育改革與發(fā)展的三大領(lǐng)域
四 團(tuán)結(jié)之路：歐盟加強(qiáng)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的未來趨勢
第二節(jié) 英國創(chuàng)新戰(zhàn)略中的大學(xué)變革
一 英國創(chuàng)新戰(zhàn)略的整合
二 創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施以來英國高等教育的變革


第四章 區(qū)域創(chuàng)新體系中的大學(xué)變革與發(fā)展
第一節(jié) 區(qū)域創(chuàng)新體系的主體、結(jié)構(gòu)與功能
一 區(qū)域創(chuàng)新體系的主體分析
二 區(qū)域創(chuàng)新體系的結(jié)構(gòu)分析
三 區(qū)域創(chuàng)新體系的功能分析
第二節(jié) 區(qū)域創(chuàng)新體系中大學(xué)一企業(yè)的合作機(jī)制
一 大學(xué)一企業(yè)合作機(jī)制的整體協(xié)調(diào)性
二 大學(xué)一企業(yè)合作機(jī)制的價(jià)值差異性
三 大學(xué)一企業(yè)合作機(jī)制的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性
四 大學(xué)一企業(yè)合作機(jī)制的有序平衡性
第三節(jié) 區(qū)域創(chuàng)新體系中大學(xué)與產(chǎn)業(yè)部門合作的現(xiàn)實(shí)問題
一 大學(xué)與產(chǎn)業(yè)部門協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制建設(shè)不足
二 大學(xué)與產(chǎn)業(yè)部門的分層分類合作形式尚未建立
三 大學(xué)與企業(yè)合作的制度建設(shè)與資源分配機(jī)制尚不完善
第四節(jié) 區(qū)域創(chuàng)新體系中大學(xué)一企業(yè)合作機(jī)制的政策建議
一 重塑大學(xué)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)過程中的知識主體功能
二 完善創(chuàng)新政策體系，創(chuàng)設(shè)激勵(lì)創(chuàng)新的制度環(huán)境
三 發(fā)揮企業(yè)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)化過程中的主體作用
四 建立社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)


第五章 區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系中的大學(xué)變革——以三所研究型大學(xué)為例
第一節(jié) 圣地亞哥創(chuàng)新集群形成過程中的大學(xué)
一 加州大學(xué)圣地亞哥分校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的表現(xiàn)形式
二 加州大學(xué)圣地亞哥分校支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的組織架構(gòu)
三 加州大學(xué)圣地亞哥分校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢
四 結(jié)語
第二節(jié) 耶魯大學(xué)主導(dǎo)的紐黑文區(qū)域創(chuàng)新集群
一 耶魯大學(xué)向創(chuàng)業(yè)型大學(xué)轉(zhuǎn)型的社會(huì)背景與動(dòng)力
二 耶魯大學(xué)走向創(chuàng)業(yè)型大學(xué)的路徑探究
三 耶魯大學(xué)轉(zhuǎn)型后所造成的影響
四 結(jié)語
第三節(jié) 劍橋大學(xué)在區(qū)域創(chuàng)新集群中的系統(tǒng)構(gòu)建
一 導(dǎo)言
二 分析框架
三 劍橋大學(xué)科技轉(zhuǎn)化政策的嬗變
四 劍橋大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化組織架構(gòu)的變革
五 劍橋大學(xué)促進(jìn)科技轉(zhuǎn)化導(dǎo)致反面影響的證據(jù)
六 結(jié)語
第四節(jié) 三所研究型大學(xué)在區(qū)域創(chuàng)新集群中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
一 大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
二 與產(chǎn)業(yè)界和政府合作


第六章 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”階段大學(xué)內(nèi)部的變革路徑：微觀層面的案例研究
第一節(jié) 構(gòu)建全球化知識企業(yè)：新加坡國立大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策略及啟示
一 引言
二 全球化知識企業(yè)：新加坡國立大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的定位
三 組織結(jié)構(gòu)整合：新加坡國立大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的需求
四 協(xié)同推行項(xiàng)目：新加坡國立大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新布局
五 碩果累累：新加坡國立大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策略的成就
六 啟示
第二節(jié) 美國頂尖理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制探究——以伍斯特理工學(xué)院工程教育培養(yǎng)為例
一 以項(xiàng)目設(shè)計(jì)為導(dǎo)向培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才
二 構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才
三 余論與思考
第三節(jié) 來自倫敦大學(xué)國王學(xué)院的案例
一 倫敦大學(xué)國王學(xué)院的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
二 KCL創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的構(gòu)成要素
三 KCL創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的要素互動(dòng)
四 KCL創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對我國創(chuàng)業(yè)教育體系構(gòu)建的啟示


第七章 我國大學(xué)構(gòu)建創(chuàng)新系統(tǒng)的歷史進(jìn)程
第一節(jié) 中國大學(xué)與其他創(chuàng)新主體互動(dòng)的歷史演變
一 創(chuàng)新意識萌發(fā)階段（1978-1996年）
二 創(chuàng)新體系初步構(gòu)建階段（1997-2005年）
三 創(chuàng)新體系穩(wěn)步推進(jìn)階段（2006-2014年）
四 創(chuàng)新體系全面深化推進(jìn)階段（2015年至今）
第二節(jié) 中國大學(xué)與其他創(chuàng)新主體的互動(dòng)現(xiàn)狀研究
一 我國大學(xué)與其他創(chuàng)新主體的互動(dòng)特征
二 我國大學(xué)與其他創(chuàng)新主體互動(dòng)中存在的問題
第三節(jié) 中國大學(xué)與其他創(chuàng)新主體互動(dòng)機(jī)制的發(fā)展趨勢
一 大學(xué)在國家創(chuàng)新體系中的作用增強(qiáng)
二 創(chuàng)新體系逐步完善
三 創(chuàng)新研究走向深化綜合
四 大學(xué)主動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新意識增強(qiáng)
五 以創(chuàng)新平臺為重要方式促進(jìn)科研合作創(chuàng)新
六 構(gòu)建“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的社會(huì)創(chuàng)新環(huán)境


第八章 推進(jìn)我國大學(xué)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段的政策導(dǎo)向與大學(xué)自身的變革路徑
第一節(jié) 梳理現(xiàn)有政策的結(jié)構(gòu)性矛盾，清除影響創(chuàng)新主體互動(dòng)的制度障礙
一 強(qiáng)化創(chuàng)新主體聯(lián)合生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)
二 加大科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，促進(jìn)創(chuàng)新能力建設(shè)
三 改革創(chuàng)新制度環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新主體活力
四 培育社會(huì)創(chuàng)新文化，發(fā)展合作創(chuàng)新意識
五 搭建創(chuàng)新平臺，強(qiáng)化創(chuàng)新合作
六 成立風(fēng)險(xiǎn)基金，減少投資風(fēng)險(xiǎn)
七 完善退出機(jī)制
第二節(jié) 高校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇研究：創(chuàng)業(yè)型大學(xué)的視角
一 創(chuàng)業(yè)型大學(xué)的崛起
二 創(chuàng)業(yè)型大學(xué)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征分析
三 創(chuàng)業(yè)型大學(xué)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典范：滑鐵盧大學(xué)的案例
四 對我國地方高校戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示


參考文獻(xiàn)