第1章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬概論
1．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介
1．1．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬的內(nèi)涵
1．1．2 沙盤(pán)模擬的起源、發(fā)展階段及廣泛推廣應(yīng)用
1．2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程概述
1．2．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程簡(jiǎn)介
1．2．2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的目標(biāo)及要求
1．2．3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程內(nèi)容
1．2．4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程的教具
1．2．5 課程教學(xué)方法與成績(jī)?cè)u(píng)定
1．3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的實(shí)踐意義
1．3．1 實(shí)踐應(yīng)用型人才教育理念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
1．3．2 寓教于樂(lè)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)潛能
1．3．3 突破專(zhuān)業(yè)壁壘，拓展學(xué)生的知識(shí)體系
1．3．4 全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)


第2章 構(gòu)建模擬企業(yè)
2．1 組建團(tuán)隊(duì)
2．1．1 組建高效團(tuán)隊(duì)
2．1．2 模擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職能定位
2．2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)盤(pán)面的構(gòu)成
2．2．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)盤(pán)面的介紹
2．2．2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)盤(pán)面的應(yīng)用
2．3 設(shè)定初始狀態(tài)


第3章 運(yùn)營(yíng)規(guī)則介紹
3．1 市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入
3．1．1 市場(chǎng)劃分
3．1．2 市場(chǎng)準(zhǔn)入
3．2 銷(xiāo)售廣告與選單規(guī)則
3．2．1 銷(xiāo)售廣告
3．2．2 選單規(guī)則
3．3 廠房購(gòu)買(mǎi)、租賃與出售
3．4 生產(chǎn)線安裝、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售
3．5 原材料采購(gòu)
3．6 新產(chǎn)品研發(fā)、構(gòu)成與生產(chǎn)
3．7 ISO認(rèn)證
3．8 融資渠道
3．9 綜合費(fèi)用與折舊、稅金、利息
3．1 0企業(yè)破產(chǎn)界定
3．1 1企業(yè)綜合排名的計(jì)算


第4章 初始年運(yùn)營(yíng)
4．1 初始年簡(jiǎn)介
4．2 全年運(yùn)營(yíng)流程說(shuō)明
4．2．1 年度運(yùn)營(yíng)總流程
4．2．2 年初運(yùn)營(yíng)流程
4．2．3 每季度內(nèi)運(yùn)營(yíng)流程
4．2．4 年末操作流程
4．2．5 流程外運(yùn)營(yíng)操作
4．3 操作說(shuō)明
4．3．1 登錄系統(tǒng)
4．3．2 年初運(yùn)營(yíng)操作
4．3．3 每季度運(yùn)營(yíng)操作
4．3．4 年末運(yùn)營(yíng)操作
4．3．5 流程外運(yùn)營(yíng)操作


第5章 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
5．1 企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略
5．1．1 市場(chǎng)戰(zhàn)略的含義及分類(lèi)
5．1．2 制定市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循的規(guī)則與步驟
5．2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
5．2．1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義
5．2．2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
5．2．3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定
5．3 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與物流戰(zhàn)略
5．3．1 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
5．3．2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容
5．3．3 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定
5．3．4 企業(yè)物流戰(zhàn)略


第6章 如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
6．1 杜邦分析法
6．1．1 杜邦分析法內(nèi)容及特點(diǎn)
6．1．2 基本思路
6．1．3 公司運(yùn)用
6．1．4 杜邦分析法的局限性
6．2 經(jīng)濟(jì)增加量
6．2．1 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的含義
6．2．2 釋義
6．2．3 增長(zhǎng)的源泉
6．2．4 增長(zhǎng)政策
6．2．5 增長(zhǎng)方式
6．3 平衡記分卡
6．3．1 平衡記分卡概念
6．3．2 體系戰(zhàn)略
6．3．3 基本理論
6．3．4 主要內(nèi)容
6．3．5 設(shè)計(jì)方面
6．3．6 特點(diǎn)
6．3．7 實(shí)施障礙
6．3．8 考核方法
6．3．9 核心思想
6．3．10 實(shí)踐問(wèn)題
6．4 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方案評(píng)價(jià)
6．4．1 構(gòu)思產(chǎn)生
6．4．2 構(gòu)思篩選
6．4．3 概念發(fā)展和測(cè)試
6．4．4 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
6．4．5 商業(yè)分析
6．4．6 產(chǎn)品實(shí)體開(kāi)發(fā)
6．4．7 試銷(xiāo)
6．4．8 新產(chǎn)品商品化
6．5 績(jī)效評(píng)價(jià)
6．5．1 概念
6．5．2 基本信息
6．5．3 評(píng)價(jià)方法
6．5．4 評(píng)價(jià)指標(biāo)
6．5．5 評(píng)價(jià)系統(tǒng)


第7章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬成功之道——競(jìng)賽篇
7．1 角色職能攻略
7．2 總經(jīng)理攻略
7．2．1 總經(jīng)理的主要職責(zé)
7．2．2 總經(jīng)理的戰(zhàn)略制定
7．2．3 總經(jīng)理的常見(jiàn)戰(zhàn)術(shù)
7．3 財(cái)務(wù)總監(jiān)攻略
7．3．1 財(cái)務(wù)驗(yàn)證技巧
7．3．2 財(cái)務(wù)的控制技巧
7．4 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)攻略
7．4．1 市場(chǎng)戰(zhàn)略的技巧
7．4．2 廣告投入的技巧
7．5 生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān)攻略
7．5．1 生產(chǎn)線的選擇
7．5．2 生產(chǎn)線的靈活運(yùn)用
7．6 市場(chǎng)總監(jiān)攻略
7．6．1 分析市場(chǎng)的三個(gè)步驟
7．6．2 市場(chǎng)的多角度分析
7．7 違約、貸款、廣告攻略
7．7．1 關(guān)于違約的思考
7．7．2 關(guān)于貸款的思考
7．7．3 關(guān)于投放廣告的思考
附錄A 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬手冊(cè)
附錄B 生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃
參考文獻(xiàn)