在當(dāng)今社會，管理雖然不簡單，但是很實用。本書通過幫助管理者通過管理更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和完善，從而讓企業(yè)在管理思維的引導(dǎo)下，實現(xiàn)盈利的*終目的。本書能夠幫助讀者更好地理解管理的含義，并且通過華為的管理方法為案例，向大家理論加實踐地展示如何更好地在當(dāng)今社會，如何做好管理，成為一個優(yōu)秀而卓越的管理者。
本書主要講述了管理者如何更好進(jìn)行管理，以全新的角度向讀者介紹了管理的定義、特點、影響力、價值的創(chuàng)造、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊管理、執(zhí)行管理、研發(fā)管理、時間管理、文化管理和危機(jī)管理多個方面的管理方法，并且簡單介紹了大陸民營企業(yè)第二的華為的管理智慧。管理的魅力在互聯(lián)網(wǎng)時代再次顯示出其強(qiáng)大的威力，引起了社會各界人士的廣泛關(guān)注。管理雖然不是很簡單，但是很實用再一次得到了大家的認(rèn)可，也成為了越來越多管理者應(yīng)該重視的一個方面。
當(dāng)前，越來越多的管理者想要在管理過程中獲得一種越管越輕松的感覺。但是，由于近幾年市場競爭越來越激烈，使得這件本來應(yīng)該很容易的事情變得越來越難，也讓更多的人開始尋求當(dāng)前最能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理方法，從而讓管理在企業(yè)的發(fā)展中起到很實際的作用，而不是讓管理者被錯誤的管理方法所引導(dǎo)，導(dǎo)致身心俱疲、忙碌不堪。對于真正能做到越管越輕松的管理者來說，只有針對企業(yè)可能出現(xiàn)的問題以及企業(yè)特性，有目的地設(shè)計開發(fā)教程，有針對性地實施培訓(xùn)或者訓(xùn)練員工，才能在企業(yè)管理當(dāng)中真正做到有效管理，進(jìn)而帶動企業(yè)不斷發(fā)展，讓企業(yè)走向更遠(yuǎn)的未來。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理者必須要學(xué)會將管理做到位，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。本書《管理不簡單，但很管用》就是站在管理者的角度，向讀者介紹了在當(dāng)今社會，企業(yè)要想更好地生存，應(yīng)該如何對管理的作用加以重視。本書從多個維度對管理方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，真正讓管理者了解到管理的精髓，并且將其運用到實際之中，更好地實施企業(yè)管理。當(dāng)然，本書還以發(fā)展迅速的華為的管理方法為一個重點闡述對象，更好地向讀者展示它強(qiáng)大的管理能力，從而方便管理者更好地認(rèn)識企業(yè)管理的精髓。本書詳細(xì)地從管理對于企業(yè)的重要性、價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊管理、執(zhí)行管理、研發(fā)管理、時間管理、文化管理和危機(jī)管理等九方面來對管理進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并且結(jié)合當(dāng)今社會最新、最有代表性的管理實例進(jìn)行詳細(xì)的分析和解剖，讓管理者不僅能夠明白管理的概念，更能深入地理解管理在企業(yè)中的重要地位，能夠真正讓管理實現(xiàn)雖然不簡單，但是很管用。在企業(yè)中，沒有特別差勁的員工，更沒有天生就比較糟糕的團(tuán)隊，只有不會管理的領(lǐng)導(dǎo)。對于管理來講，其最高境界就是將所有員工團(tuán)結(jié)起來，讓他們自由、自發(fā)地完成工作，而不是常常讓管理者自己手忙腳亂。只有真正將管理做到越來越有效，才能讓更多的人為你效力，從而讓大家為企業(yè)創(chuàng)造出更高的利潤�？赡苋巳硕伎梢苑Q自己為管理者，但是要想成為一個優(yōu)秀的管理者就必須真正系統(tǒng)而又全面地學(xué)習(xí)管理知識，并且要在學(xué)習(xí)的過程中不懈努力。因為，市場的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)的管理方式也在不斷進(jìn)步。只有做到不故步自封，隨時掌握最新的管理方法和方式，才能真正將管理做到位。杰克?韋爾奇曾經(jīng)說過：“管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)范化。”管理對于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來越重要。沒有管理的企業(yè)很可能會陷入一團(tuán)亂麻之中，無法進(jìn)行正常的工作和運營。人們只有真正學(xué)會如何進(jìn)行管理，才能更好地?fù)?dān)任企業(yè)管理者一職。因此，希望通過閱讀此書，能夠讓大家更好地運用企業(yè)管理技巧，成為一名優(yōu)秀而卓越的管理者。
天成國際教育集團(tuán)創(chuàng)始人，致力于”阿米巴經(jīng)營”理論，”精益生產(chǎn)”理論，”德魯克有效管理”等管理模式的中國本土化研究達(dá)14年。將以上管理思想融匯于企業(yè)管理的實際運作之中，支持企業(yè)成長，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理自動化運作的目標(biāo)，解放老板的生產(chǎn)力，釋放員工的生命活力，達(dá)致企業(yè)基業(yè)長青，利潤提升。自2009年以來，他專注于國際貿(mào)易行業(yè)輔導(dǎo)顧問工作，他帶領(lǐng)的專業(yè)團(tuán)隊已經(jīng)輔導(dǎo)了3700多家企業(yè)，成績斐然，積累了豐富的經(jīng)驗，為西方管理理論的本土化做出了貢獻(xiàn)。
第一章 企業(yè)長存之道：回歸管理本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)的管理帶來了新的理念，很多傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的道路上照搬這些管理理念，而忽略了管理的本質(zhì)。要知道，企業(yè)的生存是以管理本質(zhì)為支撐的，企業(yè)要想長存，必須回歸管理本質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，互聯(lián)網(wǎng)只是助力，企業(yè)要做的是以實際的行動提高效率；緊盯目標(biāo)，提高效益。第一節(jié) 管理制勝：互聯(lián)網(wǎng)只是助力 / 002第二節(jié) 管理不是概念，是行動 / 007第三節(jié) 管理的五大本質(zhì)職能 / 010第四節(jié) 管理的核心：效率 / 014第五節(jié) 管理的終極目標(biāo)：效益 / 018第六節(jié) 華為啟示錄：管理17萬大軍的秘籍 / 021第二章 價值創(chuàng)造：客戶決定一切客戶就是上帝，企業(yè)依靠客戶生存。所以，企業(yè)要圍繞客戶的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價值，因為客戶才是決定一切的人。這就要求企業(yè)有價值創(chuàng)造的能力，并且要服務(wù)好客戶。第一節(jié) 創(chuàng)造價值是企業(yè)生存之本 / 026第二節(jié) 價值創(chuàng)造的核心：用戶 / 029第三節(jié) 企業(yè)的價值創(chuàng)造能力 / 032第四節(jié) 崗位職責(zé)與價值創(chuàng)造 / 038第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)：從價值傳遞到價值創(chuàng)造 / 041第六節(jié) 華為啟示錄：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由 / 044第三章 戰(zhàn)略管理：抉擇、權(quán)衡和各適其位“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾?波特將戰(zhàn)略管理的本質(zhì)定義為抉擇、權(quán)衡和各適其位。戰(zhàn)略的起點受抉擇的影響，所以企業(yè)要學(xué)會取舍，學(xué)會去拋棄一些東西。只有將最精銳的部分組合到一起，才是企業(yè)取得戰(zhàn)略勝利的關(guān)鍵。同時，學(xué)會判斷不做什么與要做什么，這在戰(zhàn)略管理中占有同等重要的地位。第一節(jié) 戰(zhàn)略：設(shè)定界限+確定方向 / 048第二節(jié) 戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng) / 052第三節(jié) 戰(zhàn)略管理VS業(yè)務(wù)管理 / 056第四節(jié) 設(shè)計戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的四種模式 / 060第五節(jié) 誰在執(zhí)行戰(zhàn)略管理 / 063第六節(jié) 如何執(zhí)行戰(zhàn)略管理 / 066第七節(jié) 華為啟示錄：通過戰(zhàn)略調(diào)整實現(xiàn)逆勢增長 / 070第四章 團(tuán)隊管理：建立信任，贏人心團(tuán)隊管理的關(guān)鍵就在于團(tuán)隊成員之間要建立信任，贏得人心。所以，團(tuán)隊的管理要以信任為核心；關(guān)注員工的利益和發(fā)展空間；允許員工犯錯誤；讓員工體會到工作的樂趣。同時，管理者還要懂得傾聽員工的意見和建議，給員工營造“家”一般的感覺，讓員工有歸屬感，使企業(yè)與員工榮辱與共。第一節(jié) 以建立團(tuán)隊的信任為核心 / 076第二節(jié) 從“錢”和“前”的角度去關(guān)注員工 / 080第三節(jié) 給員工做事和犯錯的機(jī)會 / 084第四節(jié) 讓員工體會到工作的樂趣 / 087第五節(jié) 共同分享工作成績 / 090第六節(jié) 善于傾聽并正視員工的意見和建議 / 093第七節(jié) 建立員工對企業(yè)的歸屬感 / 097第八節(jié) 華為啟示錄：要活大家一起活 / 100......
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