* 95%的人不會(huì)用到錄像機(jī)上90%的功能因?yàn)樗鼈兲珡?fù)雜了
* 汽車制造商過去要用60個(gè)不同的部件才能組裝一個(gè)汽車頂窗
* 在有的國(guó)家,小企業(yè)主為了經(jīng)商,要應(yīng)對(duì)16000多種法律
* 如果你有11 件衣服,每天早上你穿衣服的選擇多達(dá)39 916 800 種
如果你不滿意事物當(dāng)前如此復(fù)雜的狀態(tài),使它們影響到你的工作與生活,就會(huì)愿意主動(dòng)做出改變,花更多的時(shí)間進(jìn)行思考,如何設(shè)法讓事情變得簡(jiǎn)單。
愈發(fā)復(fù)雜的現(xiàn)代生活,令我們做事時(shí)常常效率低下、挫敗感叢生。繁復(fù)的工作法則、冗雜的辦事程序、成千上萬的規(guī)則約束,無時(shí)無刻不在耗費(fèi)著我們的精力,甚至使我們的工作與生活一團(tuán)混亂。
在《簡(jiǎn)化》一書中,創(chuàng)新思維大師愛德華·德博諾,將為我們提供簡(jiǎn)單的解決之道。他將教會(huì)我們,如何將簡(jiǎn)化的思維法則,成功地融入日常工作與生活之中為何我們需要簡(jiǎn)化工作、企業(yè)管理者該如何完美使用簡(jiǎn)化法則、簡(jiǎn)化面臨的種種挑戰(zhàn),以及如何在生活中引入完整的簡(jiǎn)化原則。同時(shí),通過對(duì)簡(jiǎn)化思想的10項(xiàng)詳細(xì)規(guī)則的全面解讀,作者鼓勵(lì)我們創(chuàng)造性地將工作中遇到的難題,通過簡(jiǎn)化的思維,分解成可辨認(rèn)和可管理的部分,逐個(gè)進(jìn)行處理,從而使我們能夠更好地完成工作、管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè),并幫助人們節(jié)省更多的時(shí)間,減輕更多的壓力,從容享受簡(jiǎn)單生活之美。
《簡(jiǎn)化》是愛德華德博諾博士長(zhǎng)銷經(jīng)典作品之一,《六頂思考帽》姊妹篇。六頂思考帽水平思考法簡(jiǎn)化,作為德博諾經(jīng)典企業(yè)管理、思維培訓(xùn)課程,50年內(nèi)已傳遞至全球54個(gè)國(guó)家,使數(shù)百家世界500強(qiáng)企業(yè)及數(shù)千萬員工受益。
★《簡(jiǎn)化》包含了能解決你生命中80%復(fù)雜難題的10項(xiàng)通用減法原則;簡(jiǎn)化課程源于1967年,是500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)
★現(xiàn)象級(jí)思維大師,愛德華德博諾,繼《六頂思考帽》后又一經(jīng)典力作
★六頂思考帽、簡(jiǎn)化、水平思考法,作為德博諾*為經(jīng)典的企業(yè)管理、思維培訓(xùn)課程,在50年內(nèi),已傳遞至全球54個(gè)國(guó)家,使數(shù)百家世界500強(qiáng)企業(yè)及數(shù)千萬員工受益
★《簡(jiǎn)化》作為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的教練,已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的商業(yè)價(jià)值,幫助你在工作中迅速提高投資回報(bào)率、增進(jìn)員工和客戶滿意度、加快創(chuàng)新速度
愛德華·德博諾博士(Dr.Edward de Bono),英籍馬耳他人,哲學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)博士,劍橋大學(xué)思維基金會(huì)主席。
他被譽(yù)為20世紀(jì)人類思維方式革命性變革的締造者,歐洲創(chuàng)新協(xié)會(huì)將他列為歷史上對(duì)人類貢獻(xiàn)大的250人之一,德·博諾這個(gè)名字已經(jīng)成為創(chuàng)造力和新思維的象征。他發(fā)明的水平思考(Lateralthinking)一詞被收入專業(yè)的《牛津英語大詞典》。
德博諾博士已出版的著作有62種,其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言,行銷54個(gè)國(guó)家。他的水平思考法、六頂思考帽已經(jīng)成為一種全新的激發(fā)組織成員智力潛能的思維管理工具。在全世界50多個(gè)國(guó)家的政界、企業(yè)界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。
第 1章 001
簡(jiǎn)化有何用處?簡(jiǎn)化有何價(jià)值?
我們?yōu)楹涡枰?jiǎn)化?
為什么說簡(jiǎn)化是更好的選擇?
第 2章 033
簡(jiǎn)化的挑戰(zhàn)尋找簡(jiǎn)化原則為簡(jiǎn)化而努力渴望簡(jiǎn)化為簡(jiǎn)化而投資
第 3章 053
為何有人喜歡復(fù)雜為何有人痛恨簡(jiǎn)單
為何有人因?yàn)楹?jiǎn)單而忐忑不安過于簡(jiǎn)單過度簡(jiǎn)化
為何必須精通主題,才能實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化原則
第 4章 069
簡(jiǎn)化、精簡(jiǎn)和化繁為簡(jiǎn)一個(gè)新的建議
第 5章 077
如何讓事情變得更簡(jiǎn)單如何簡(jiǎn)化如何簡(jiǎn)
方式、技巧和方法概述
第 6章 087
樹的比喻對(duì)事物的一種看法
第 7章 097
三種簡(jiǎn)法:
回顧歷史
剝除
傾聽建議
第 8章 123
另外三種實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化的方法:
組合
提取概念
主干與例外
第 9章 151
更多方法:
重組
重新開始
分成模塊和較小單位
第 10章 179
進(jìn)階做法:
激發(fā)性切除
許愿
轉(zhuǎn)移能量
第 11章 199
最后兩種方法:階梯方法韻味方法
第 12章 215
簡(jiǎn)化的危險(xiǎn)
第 13章 233
關(guān)于日常簡(jiǎn)化原則的簡(jiǎn)單備注
第 14章 259
簡(jiǎn)單的生活
第 15章 271
踐行簡(jiǎn)化的 10 項(xiàng)規(guī)則
附 錄 281
愛德華·德博諾全國(guó)簡(jiǎn)化比賽(以及各地的地方比賽)