2016 年，王健林頻頻出現在各種排行榜的顯要位置，可謂是一位炙手可熱的人物。2016 年2 月24 日，2016 胡潤全球富豪榜公布，王健林家族以1700 億元財富超過李河君，重回中國首富的寶座，并且首次超過李嘉誠成為華人首富；2016 年3 月2 日，《福布斯》2016 全球富豪榜公布，王健林以287 億美元的資產首次躋身前20 強，排名全球第18 位，超越李嘉誠，成為全球最富有華人；2016 年4 月21 日，王健林入選《時代周刊》2016 年度全球最具影響力人物；2016 年5 月4 日，《新財富》500富人榜出爐，王健林、王思聰父子合計財富達人民幣1982.6 億元，排名第一；2016 年10 月13 日，2016 胡潤百富榜發(fā)布，王健林及其家族以2150 億元財富第三次成為中國首富；2016 年10 月20 日,2016 胡潤房地產富豪榜發(fā)布，王健林及其家族以1150 億元第六次成為地產首富；2016 年10 月27 日，2016 福布斯中國富豪榜公布，王健林以330 億美元的身家蟬聯富豪榜第一。

看過東南衛(wèi)視《魯豫有約大咖一日行》欄目的觀眾，也許會記得王健林說過這樣一段令人無限感慨的話：很多年輕人，有自己的目標，比如想做首富是對的，這是奮斗的方向。但是，最好先定一個小目標，比方說我先掙它一個億。你看看能用幾年掙到一個億，你是規(guī)劃五年還是三年。到了以后，下一個目標，你再奔10 億、100 億。

在談到創(chuàng)業(yè)初期的年輕人應該注意哪些問題時，王健林說：第一，敢闖敢試。不管你做什么，一定要有夢想、有目標、敢去做。第二，創(chuàng)新求變。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率。只有做跟別人完全不一樣的事，才能獲得超額利潤。第三，堅持到底。過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭。我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋就過去了；撞了南墻也不回頭，我找個梯子就爬過去了。

王健林參與的《魯豫有約大咖一日行》訪談節(jié)目，是在2016 年8 月26日晚首播的。面對主持人陳魯豫的采訪，王健林還說：我現在最感興趣的是體育產業(yè)。有句名言，體育是和平時期的戰(zhàn)爭，國家、地區(qū)最好的競爭方式就是體育。足球、籃球、冰球、橄欖球對抗性強，看得人熱血沸騰。3 年前，我花十幾億歐元買一個體育公司，布局體育產業(yè)，看好者很少，價值在哪？但現在價值出來了。中國的目標是10 年內，將體育產業(yè)做到世界第一，我們規(guī)劃了5 萬億人民幣。我現在最喜歡體育產業(yè)，不僅能賺錢，還能賺大錢。

關于體育產業(yè)，王健林還在一次演講時說：萬達要把規(guī)模做得更大。萬達并購盈方和世界鐵人三項公司以后，以收入論，萬達體育公司已是世界規(guī)模最大的。但這還遠遠不夠，因為體育產業(yè)在全球都呈現小、散、亂的特點，體育行業(yè)沒有一家收入超過百億美元的公司，也沒有出現能掌控行業(yè)的企業(yè)。所以萬達體育的目標就是把這個產業(yè)真正做大，成為世界上第一個體育產業(yè)突破百億美元的企業(yè)。為此，我們要繼續(xù)加強并購，同時也謀劃新的體育產業(yè)內容。

隨著房地產市場的持續(xù)走低，加上電子商務的崛起和消費者喜好的變化，王健林預感到，萬達再像以往那樣堅守以發(fā)展萬達廣場的方式來拓展業(yè)務，難以實現預期的增長速度。于是，王健林斷然決定，萬達從房地產業(yè)，朝著文化、旅游、金融和電子商務全方位轉型。

按照王健林的戰(zhàn)略規(guī)劃，從2016 年開始，萬達電影制作和發(fā)行、萬達體育、萬達旅游、萬達網絡金融等業(yè)務相繼上市。未來，萬達2/3 的利潤和收入，都將來源于服務業(yè)。

其實，進入2010 年，王健林就開始圍繞發(fā)達國家的文化娛樂產業(yè)，醞釀和實施海外投資計劃。毫無疑問，作為一名聰明的投資者，王健林是非常有眼光的。萬達的一系列海外投資，都為萬達的產業(yè)發(fā)展新布局打下了堅實的基礎。

2012 年5 月，萬達以26 億美元并購了全球第二大院線集團、美國院線AMC；2015 年11 月，萬達院線以22.46 億元收購了英國公司HG ANZ 持有的HG Holdco 100% 的股權及7000 萬澳元的債權；2016 年1 月，萬達以35億美元現金收購美國傳奇影業(yè)公司；2016 年3 月，萬達旗下的AMC 出資11 億美元并購美國卡麥克院線；2016 年7 月，萬達旗下的AMC 以9.21 億英鎊（約合80.94 億元人民幣) 并購了歐洲第一大院線Odeon & UCI 院線；2016 年8 月，王健林在接受路透社采訪時表示，萬達將收購美國的兩家非制片類電影公司，兩筆交易價值都將在10 億美元以上，從而進一步擴大萬達電影王國的版圖。

提起萬達的發(fā)展目標時，王健林說，萬達的目標就是躋身世界超一流公司的行列；同時，也為提高中國的國家實力做出重大貢獻。他說，世界大國的力量和影響力，來自這些國家擁有的偉大公司，這些公司促進了國家的發(fā)展。中國的公司，也將在中國的發(fā)展中發(fā)揮同樣的作用。他表示,像萬達這樣的公司，就應該不斷地聚集財富，擴大企業(yè)的影響力，為中國在國際舞臺上發(fā)揮主導地位鋪平道路。王健林毫不諱言自己的野心就是成為這個國家的象征，他說：將來做到1000 億、2000 億美元收入，我不可能還是一個區(qū)域、一個國家的公司。

曾經采訪過王健林的《財富》雜志記者大衛(wèi)·惠特福德說：王健林這樣的人，野心的規(guī)模、渴求達成的目標，都不是我們能比擬的。我欽佩他充沛的精力和目標。很明顯，對于萬達來說，王健林就是整個宇宙的核心，這一點沒有人懷疑。

對于王健林來說，中國首富和亞洲首富都不是他的最終目標。如果不出意外，他必將在未來十年，向世界首富的位置發(fā)起挑戰(zhàn)。

王健林在2015 年年初召開的萬達年度工作總結會上，就正式宣布萬達將從一家房地產公司，轉向一家以服務業(yè)為主的世界一流跨國企業(yè)。按照他的計劃，萬達商業(yè)地產要實行新的發(fā)展模式；同時加快發(fā)展文化旅游、金融產業(yè)、電子商務3 個產業(yè)，到2020 年徹底實現轉型升級。而僅僅過了兩年,萬達就已經成為涵蓋商業(yè)地產、文化旅游、金融業(yè)務和影視體育的綜合性集團公司。

軍人出身的王健林，具有很強的開拓精神和創(chuàng)新精神，在現代企業(yè)經營管理和房地產開發(fā)建設方面，都有著獨到的建樹。在他的帶領下,萬達經過近30 年的發(fā)展，形成一個多業(yè)并舉的綜合性集團公司。在萬達的創(chuàng)業(yè)歷程中，必須比別人快半拍一直是王健林和萬達人不變的操守。萬達在大連率先從事舊城改造、在東北率先進行股份制改造、在地產界率先開創(chuàng)了訂單商業(yè)地產模式、在地產界率先嘗試房地產信托基金等，快半拍的策略，始終讓萬達走在業(yè)界的最前面，從而立于不敗之地。

在外界給予的眾多耀眼的頭銜之下，王健林對慈善家這一封號尤為珍惜。2016 年1 月28 日，根據美國哈佛大學肯尼迪學院的統(tǒng)計結果顯示，2015 年，中國內地最慷慨富豪榜上，王健林捐贈額達到3.15 億元，排名第二位。2016 年10 月16 日，全國脫貧攻堅獎表彰大會在北京召開，王健林以貴州省丹寨縣精準扶貧模式，榮獲了全國脫貧攻堅創(chuàng)新獎。

王健林在捐款做慈善的同時，還把支持青年創(chuàng)業(yè)作為慈善發(fā)展的方向，他說：我覺得，如果中國創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家出現斷代，可能對國家的危害比政策的失誤更危險，所以，從這個層面講，我愿意支持更多的青年創(chuàng)業(yè)。他認為，只有更多的青年人創(chuàng)業(yè)，國家才有希望。從2013 年開始，萬達就啟動了大學生創(chuàng)業(yè)扶持計劃，并宣稱這一計劃將持續(xù)10 年。扶持計劃實施期間，萬達每年投入5000 萬元創(chuàng)業(yè)資金，支持100 名應屆大學本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)。王健林表示，在提供扶持資金的同時，還要提供創(chuàng)業(yè)指導，要保證大學生在萬達創(chuàng)業(yè)基地內的創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。王健林說，大學生最重要的一點就是勇敢走出創(chuàng)業(yè)的這一步，不管誰來支持。

王健林有許多經典的演說和精辟的談話，涵蓋了他的創(chuàng)業(yè)之道、經營之道和為人之道，有對成功經驗的總結，也有對失敗教訓的反思。他吃苦耐勞、意志堅定、腳踏實地、敢于擔當、開拓創(chuàng)新、目標高遠、雄才大略、樂善好施。他的演說和談話，既是萬達的創(chuàng)業(yè)史，也是他個人的成長史和思想發(fā)展史，對如何搞好創(chuàng)業(yè)、做好企業(yè)提供了重要的借鑒和參考。

讓我們一起走近王健林及其一手打造的萬達，在王健林的創(chuàng)業(yè)經歷和萬達發(fā)展歷程中汲取營養(yǎng)、收獲感悟、得到啟發(fā)，為年輕人成長和創(chuàng)業(yè)指點迷津，提供幫助。