序
2014年6月9日，習近平總書記在兩院院士大會上指出：抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機遇，就是要在新賽場建設之初就加入其中，甚至主導一些賽場建設，從而使我們成為新的競賽規(guī)則的重要制定者、新的競賽場地的重要主導者。此后，媒體融合戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略以及系列政策相繼出臺。
新賽場在哪？如何成為新的競賽規(guī)則的重要制定者、新的競賽場地的重要主導者？在互聯(lián)網(wǎng)領域，我們從戰(zhàn)略性、全局性、根基性的角度出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。眾所周知，社會生產(chǎn)總過程包括生產(chǎn)、分配、交換、消費四個環(huán)節(jié)。互聯(lián)網(wǎng)號稱能顛覆一切，實際上，它著力于分配和交換環(huán)節(jié)，并牢牢鎖定這兩個中間環(huán)節(jié)，創(chuàng)新發(fā)展模式，引導消費升級，重構商業(yè)生態(tài)，控制核心資源，綁架實體經(jīng)濟。而在生產(chǎn)和消費這兩個核心領域，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直在覬覦，卻從未能掌控，這兩個核心領域才是互聯(lián)網(wǎng)未來格局的制高點和戰(zhàn)略高地，也是當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。在這兩個領域，各行各業(yè)、傳統(tǒng)資源、社會管理、社會服務是重要砝碼，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有發(fā)展優(yōu)勢。2015年，李彥宏在百度世界大會上指出：互聯(lián)網(wǎng) 時代沒有內(nèi)行，當線上線下融合在一起變成了全新的東西，這意味著互聯(lián)網(wǎng) 時代傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都需要轉型。
我們將視野放在經(jīng)濟發(fā)展領域。黨的十八屆五中全會公報中指出，通過釋放新需求，創(chuàng)造新供給，培育發(fā)展新動力。2015年11月10日，在中央財經(jīng)領導小組第十一次會議上，習近平總書記強調(diào)：在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，增強經(jīng)濟持續(xù)增長動力。次日召開的國務院常務會議，也提出以消費升級促進產(chǎn)業(yè)升級，培育形成新供給新動力擴大內(nèi)需。2016年5月9日，《人民日報》發(fā)表文章認為，中國經(jīng)濟運行不可能是U形，更不可能是V形，而是L形的走勢。這個L形是一個階段，不是一兩年能過去的。2016年7月6日，習近平總書記在經(jīng)濟形勢專家座談會上指出：我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的特征更加明顯，必須堅定信心、增強定力，堅定不移推進供給側結構性改革，培育新的經(jīng)濟結構，強化新的發(fā)展動力。由系列論述可以看出，新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的核心是以需求為根的供給側結構性改革。
大時代需大格局，大格局需大智慧。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大格局融合經(jīng)濟發(fā)展的大格局，兩者發(fā)展的核心都在于以消費為基礎的需求側和以生產(chǎn)為基礎的供給側，而供給側的生產(chǎn)和需求側的消費正是新一代互聯(lián)網(wǎng)的制高點和戰(zhàn)略高地。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是虛擬經(jīng)濟，而新一代互聯(lián)網(wǎng)則將深度與實體經(jīng)濟融合，幫助而不是破壞實體經(jīng)濟的發(fā)展。
與此同時，2014年，各大網(wǎng)絡巨頭攜巨資加緊布局O2O（Online To Offline，線下商務與互聯(lián)網(wǎng)結合）模式，開始了新一輪的發(fā)展布局，打車類APP（應用程序），各類網(wǎng)絡支付工具、社交工具等全面接入線下模式；2015年，在互聯(lián)網(wǎng) 利好政策的帶動下，互聯(lián)網(wǎng)開始全面融合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。新一代互聯(lián)網(wǎng)潛能巨大，正如馬云所說：和2015年前比，我們很大；但和2015年后比，我們還是個嬰兒。但誰將笑傲江湖，還未可知，互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)是門戶網(wǎng)站的天下，雅虎也曾經(jīng)笑傲群雄，十年后BAT（三大互聯(lián)網(wǎng)公司，分別是百度、阿里巴巴、騰訊）未必在。在新一代互聯(lián)網(wǎng)面前，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒有先發(fā)優(yōu)勢，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在摸索中。江山代有人才出。在新的機遇面前，IBM（國際商業(yè)機器公司）讓位給了微軟，微軟讓位給了谷歌，谷歌讓位給了Facebook（社交網(wǎng)絡服務網(wǎng)站），如今BAT也正在經(jīng)歷著自身轉型的陣痛。
互聯(lián)網(wǎng)是一個高度融合的平臺，互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的融合，更會超越傳統(tǒng)的邏輯、商業(yè)規(guī)則，構建一個全新的商業(yè)業(yè)態(tài)，乃至新秩序。我們終將會迎來一個全新的世界。但我們必須認識到，互聯(lián)網(wǎng)世界是由99��99%的皚皚白骨和0��01%的成功光環(huán)構成的，誰將跨越滿地白骨，在新世界奏響凱歌，只能且行且看。
本書精選了一些案例進行解讀，由北京印刷學院新聞出版學院2015級研究生撰寫。這是一群具有活力的年輕人，他們站在互聯(lián)網(wǎng)的最前沿，每時每刻感受著互聯(lián)網(wǎng)、新技術帶來的新沖擊，他們的角度、視野、體驗和建議，他們的感知、認知、創(chuàng)新和妙想，值得我們學習。當然，由于實踐經(jīng)驗和理論功底的欠缺，難免會有這樣或那樣的不足；尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展一日千里，稿件剛完成就可能已過時；此外，對于各類研究成果和實踐成果，我們力求標明來源，但難免有遺漏。諸如種種，敬請諒解。
本書的出版獲北京市教育委員會學科建設與研究生教育建設項目資助，特此鳴謝。同時，感謝北京印刷學院各級部門和領導的支持，特別是新聞出版學院、研究生處和科研處的大力支持。