生活中,我們收到的反饋無所不在,它們來自朋友、家人、同事、客戶、老板、醫(yī)生甚至陌生人。我們的表現(xiàn)、性格、外形,無一不受到他人的評估、指導乃至批評。
反饋對職業(yè)發(fā)展和健康的人際關系至關重要,可是它也讓我們心生恐懼,唯恐避之不及!陡唠y度談話Ⅱ》是*本正面剖析這一矛盾的書。本書闡述了為何接受反饋會如此重要及充滿挑戰(zhàn),同時也提供了各種有效的方法,使我們能夠優(yōu)雅地接受生活中撲面而來的即時評價、年度評估以及種種不請自來的建議。作為哈佛談判項目組成員和美國白宮高官的工作伙伴,本書作者斯通和漢在過去15年中一直都在與公司企業(yè)、政府及家庭溝通合作,致力于研究什么能夠幫助我們,以及又是什么在阻礙我們。無論你是一名雇員,還是正身處于某個團隊或一段情感關系之中,《高難度談話Ⅱ》都將幫助你學習有效地接受和回應反饋不僅僅是那些來自關心你的教練或受人愛戴的導師的反饋,還有來自于其他人的反饋。作者結(jié)合工作和生活中的實例,將多年的經(jīng)驗融入到實用、實際的建議之中。這本書注定將會成為溝通、領導力、組織行為及教育領域的經(jīng)典之作。
★經(jīng)典《高難度談話》的姊妹篇
★哈佛談判小組成員、溝通專家道格拉斯·斯通的又一全新力作
★領導力、教育領域的經(jīng)典之作
★美國《策略與商業(yè)》《科斯克書評》等雜志專門報道和推薦
★美國《紐約時報》《世界新聞報》《全新銷售》《驅(qū)動力》《沃頓商學院*受歡迎的成功課》的專欄作家和作者齊聲贊譽的溝通經(jīng)典
★哈佛商學院、沃頓商學院等聯(lián)合推薦
道格拉斯·斯通哈佛法學院講師,三合咨詢集團創(chuàng)始人,哈佛談判項目組副主任。除了花旗集團、本田、強生、殼牌和特納廣播公司,斯通的工作伙伴還包括記者、教育者、醫(yī)生、外交官及來自南非、克什米爾和中東的政治領袖。他曾與世界衛(wèi)生組織合作,還是白宮高級官員的老師,并擔任過圣保羅世界談判大會的主講嘉賓。
希拉·漢哈佛法學院講師,三合咨詢集團創(chuàng)始人。常年致力于讓沖突變?yōu)楹献、修補工作關系、做出合理決策并在復雜的組織機構(gòu)中執(zhí)行改變。她的合作機構(gòu)包括時代華納、美國聯(lián)邦儲備銀行、匯豐銀行、大都會人壽、諾華、普華永道和聯(lián)合利華。在公共領域,她提供過咨詢服務的客戶有新英格蘭器官庫、新加坡最高法院等。另外,她還是白宮高級官員的合作者。
從施壓到引導反饋帶來的挑戰(zhàn)
第一章 反饋不暢的三大原因 / 3
事實原因
第二章 區(qū)分贊賞、指導及評估 / 17
第三章 首先要理解 / 33
從這不對到再和我談談的轉(zhuǎn)變第四章 看到你的盲點 / 62
發(fā)現(xiàn)你是如何走到這一步的
關系原因
第五章 不要變道 / 86
從誰到什么的解脫
第六章 識別關系體系 / 106
后退三步
認知原因
第七章 了解大腦構(gòu)造及性情對你觀點的影響 / 130
第八章 去除扭曲思維 / 147
以實際大小看反饋第九章 培養(yǎng)成長的認知 / 164
尋求指導談話中的反饋
第十章 我到底得做到多好 / 187
當你真的受夠了時,劃清界限第十一章 為對話導航 / 206
第十二章 重新上路 / 232
采取行動的五種方式
第十三章 總 結(jié) / 264
組織機構(gòu)內(nèi)的反饋致謝 / 283
相關組織機構(gòu)的備注 / 289
關于作者 / 292
注釋 / 294