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企業(yè)發(fā)展的瓶頸，不在于管理者的人數(shù)，而在于管理者的能力，在于管理者能否制定完善合理的制度，能否讓執(zhí)行規(guī)范高效，能否令員工心往一處想、勁往一塊使。本書(shū)緊抓管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以難點(diǎn)、疑點(diǎn)、敏感點(diǎn)、生長(zhǎng)點(diǎn)為突破口，全面介紹管理必備的知識(shí)和技能，并將全新管理理念和方法融入其中。針對(duì)中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀和特點(diǎn)，在大量咨詢(xún)案例積累的基礎(chǔ)上，總結(jié)編寫(xiě)的較為系統(tǒng)的、適合中國(guó)企業(yè)解決管理問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)力指南。

中國(guó)企業(yè)缺什么？缺規(guī)范，缺執(zhí)行，缺少團(tuán)隊(duì)向心力。

所以，上有政策，下有對(duì)策；

所以，有令不行，有禁不止；

所以，各行其事，各有心思；

所以，企業(yè)想法與現(xiàn)實(shí)背道而馳。

企業(yè)的規(guī)章制度雖然貼在了墻上、印在了紙上、喊成了口號(hào)，但卻一直無(wú)法落實(shí)到行動(dòng)上。許多執(zhí)行力難題積重難返，一再重申，卻無(wú)法從根本上加以改變。

回顧和反思中國(guó)企業(yè)幾十年走過(guò)的歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的失敗，既有經(jīng)營(yíng)決策上的問(wèn)題，也有管理上的問(wèn)題，而后者的負(fù)面作用尤為明顯。當(dāng)一個(gè)企業(yè)完成原始資本積累以后，如果仍停留在個(gè)人意志式、簡(jiǎn)單粗暴式、套用經(jīng)驗(yàn)式的管理層面時(shí)，企業(yè)發(fā)展就會(huì)遭遇緊扼咽喉的瓶頸，實(shí)質(zhì)上，這是管理瓶頸，這不是靠生搬些理念，照抄些方法，喊幾句口號(hào)，搞幾個(gè)活動(dòng)就能夠解決的。

企業(yè)發(fā)展的瓶頸，不在于時(shí)代和政策的背景，而在于管理者的能力，在于管理者能否制定完善合理的制度，能否讓執(zhí)行規(guī)范高效，能否令員工心往一處想、勁往一塊使。

好的企業(yè)必然具備一流的執(zhí)行力和向心力，一流的執(zhí)行力和向心力要有一流的制度做保障。任何想擁有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，必須著力建設(shè)一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和完善的制度體系，用以規(guī)范各層級(jí)間的工作倫理和工作秩序，并將團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、成員的行為規(guī)范等內(nèi)容明確下來(lái)，才有可能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)，這些制度也必須獲得團(tuán)隊(duì)成員普遍的認(rèn)可，管理工作才會(huì)變得卓有成效，團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力才能得到提升。

一個(gè)卓越的管理者，不僅要深諳管理的流程、環(huán)節(jié)、難點(diǎn)，而且必須是一個(gè)思考者、學(xué)習(xí)者。他不僅能落實(shí)文字上面的制度條例，而且能與員工形成心理契約。將制度條例內(nèi)化于員工心中，讓員工對(duì)制度達(dá)成心理共識(shí)，進(jìn)而自覺(jué)遵守并主動(dòng)維護(hù)，這才是管理的理想狀態(tài)。

本書(shū)的主旨就在于此，我們希望能夠幫助企業(yè)管理者構(gòu)建一套完善的制度執(zhí)行體系：有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有監(jiān)督、有考核、簡(jiǎn)潔而清晰。讓上至管理層，下至基層員工，都能明白自己該做什么事，不能做什么，什么事情按照什么標(biāo)準(zhǔn)做，確保事有所知，物有所管，人盡其職，物盡其用，全員高效。

本書(shū)緊抓管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以難點(diǎn)、疑點(diǎn)、敏感點(diǎn)、生長(zhǎng)點(diǎn)為突破口，全面介紹管理必備的基本知識(shí)和基本技能，并將全新管理理念和方法融入其中。該書(shū)是筆者針對(duì)中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀和特點(diǎn)，在大量咨詢(xún)案例積累的基礎(chǔ)上，總結(jié)編寫(xiě)的較為系統(tǒng)的、適合中國(guó)企業(yè)解決管理問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)力指南。

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