本書的主要內(nèi)容包括APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP這五大工具的運(yùn)用，每個(gè)文件的制作要求、注意事項(xiàng)、制作流程、一線案例等；并對(duì)每個(gè)階段具體包括哪些動(dòng)作、容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤、如何判定異常、如何改善等進(jìn)行了詳細(xì)解讀；同時(shí)對(duì)各種專業(yè)術(shù)語進(jìn)行了詳細(xì)的解釋說明。
本書提供了關(guān)于五大工具的實(shí)用性程序文件，列舉文件在經(jīng)過簡單修改后即可在實(shí)際中使用。
本書將實(shí)用作為根本宗旨，本著通俗易懂、簡便易行的原則，致力于更廣泛的群體，讓讀者在看完之后能夠真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。
譚洪華，江西豐城人，廣東中歐企業(yè)管理研究所所長，深圳中歐企業(yè)管理軟件咨詢有限公司總經(jīng)理，中小企業(yè)管理變革專家，國家企業(yè)體系認(rèn)證高級(jí)審核員，質(zhì)量管理專家。中歐中小企業(yè)控制系統(tǒng)與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)創(chuàng)始人。中歐精益生產(chǎn)模式創(chuàng)始人。
譚老師先后帶領(lǐng)中歐專家團(tuán)隊(duì)駐廠輔導(dǎo)過50多家中小企業(yè)的管理變革，輔導(dǎo)過300多家企業(yè)的認(rèn)證咨詢工作，給企業(yè)帶來了不低于30%的有形回報(bào)，同時(shí)給管理粗放松散的中小企業(yè)建立了領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，落實(shí)精細(xì)化管理，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，執(zhí)行力。
目錄：
第一章 APQP：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
第一節(jié) APQP制作前的準(zhǔn)備
第二節(jié) 項(xiàng)目確認(rèn)階段
第三節(jié) 設(shè)計(jì)制樣階段
第四節(jié) 試產(chǎn)前準(zhǔn)備階段
第五節(jié) 試產(chǎn)驗(yàn)證階段
第六節(jié) 量產(chǎn)階段
第七節(jié) 控制計(jì)劃
第二章 FMEA：潛在失效模式與效應(yīng)分析
第一節(jié) FMEA制作前的準(zhǔn)備
第二節(jié) DFMEA制作
第三節(jié) PFMEA制作
第三章 MSA：測量系統(tǒng)分析
第一節(jié) MSA制作前的準(zhǔn)備
第二節(jié) 計(jì)量MSA分析流程與案例講解
第三節(jié) 計(jì)數(shù)MSA分析流程與案例講解
第四章 SPC：統(tǒng)計(jì)過程控制
第一節(jié) SPC制作前的準(zhǔn)備
第二節(jié) 常用計(jì)量數(shù)據(jù)SPC分析
第三節(jié) 常用計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)SPC分析
第四節(jié) 控制圖異常判定方法
第五節(jié) 過程能力計(jì)算
第七節(jié) 江西某公司SPC運(yùn)用實(shí)例
第八節(jié) 福建某公司培訓(xùn)輔導(dǎo)SPC實(shí)例
第五章 PPAP：生產(chǎn)件批準(zhǔn)
第一節(jié) PPAP基礎(chǔ)
第二節(jié) PPAP資料要求
第三節(jié) PPAP常見典型錯(cuò)誤
第四節(jié) 山東某公司PPAP輔導(dǎo)案例
第六章 APQP五大工具程序文件樣例
第一節(jié) APQP程序文件
第二節(jié) PPAP程序文件
第三節(jié) FMEA程序文件
第四節(jié) MSA程序文件
第五節(jié) SPC程序文件
書單推薦
