《質(zhì)量博弈論/宏觀質(zhì)量管理學(xué)術(shù)叢書(shū)》介紹了博弈論在質(zhì)量管理科學(xué)與工程中的應(yīng)用,是博弈論的理論與方法來(lái)闡釋和分析當(dāng)前中國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域的現(xiàn)象,是博弈論在質(zhì)量管理領(lǐng)域的一種學(xué)術(shù)實(shí)踐。內(nèi)容包絡(luò)選擇理論,社會(huì)選擇理論,質(zhì)量制度分析與質(zhì)量公共資源,完全信息下的靜態(tài)博弈與動(dòng)態(tài)博弈,不完全信息下的靜態(tài)博弈和動(dòng)態(tài)博弈、質(zhì)量信息與重復(fù)博弈,機(jī)制設(shè)計(jì)與代理理論等。
張繼宏,1977年2月生于寧夏石嘴山市,理學(xué)博士,F(xiàn)為武漢大學(xué)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研究院副教授,同時(shí)為清華大學(xué)中國(guó)車(chē)用能源研究中心客座研究員。2006年7月武漢大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院畢業(yè)獲得理學(xué)博士學(xué)位;2008年7月清華大學(xué)核能與新能源研究院工作與學(xué)習(xí),并獲得博士后證書(shū)。2005年曾前往法國(guó)科學(xué)院訪問(wèn)學(xué)習(xí)。
導(dǎo)論
第一章 納什均衡與囚徒困境
第一節(jié) 博弈論的基本概念與假設(shè)
一 基本概念
二 基本假設(shè)
三 社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 囚徒困境:理性認(rèn)識(shí)質(zhì)量安全困局
一 “囚徒困境”博弈
二 “囚徒困境”舉例
三 “囚徒困境”的一般性討論
四 電梯安全監(jiān)管中的隱性制度
第三節(jié) 理性化選擇
一 “智豬博弈”
二 談?wù)劇暗聡?guó)制造”
三 理性共識(shí)的討論
第四節(jié) 納什均衡及應(yīng)用
一 納什均衡
二 應(yīng)用舉例
三 混合策略納什均衡
四 現(xiàn)有質(zhì)檢體制的博弈分析
第五節(jié) 納什均衡的存在性及多重性
一 納什均衡的存在性
二 多重均衡問(wèn)題
三 路徑依賴(lài)的困惑
第二章 重復(fù)博弈
第一節(jié) 完全信息動(dòng)態(tài)博弈:概念與定義
一 完全信息動(dòng)態(tài)博弈的定義
二 完全信息動(dòng)態(tài)博弈中的戰(zhàn)略概念
三 完全信息動(dòng)態(tài)博弈的納什均衡
第二節(jié) 子博弈精煉納什均衡
一 子博弈
二 逆向歸納法
三 承諾行為
四 應(yīng)用舉例
第三節(jié) 重復(fù)博弈與合作行為
一 有限次重復(fù)博弈的定義
二 連鎖店悖論
三 胡蘿卜加大棒
四 無(wú)限次重復(fù)博弈
第四節(jié) 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的重復(fù)博弈分析
一 廠商為何提供高質(zhì)量產(chǎn)品:一個(gè)重復(fù)博弈解說(shuō)
二 電梯維保公司的行為選擇
三 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的質(zhì)量監(jiān)察
第三章 不完全信息與聲譽(yù)機(jī)制
第一節(jié) 不完全信息博弈:基本概念
一 不完全信息
二 海薩尼轉(zhuǎn)換
三 貝葉斯納什均衡
第二節(jié) 解開(kāi)連鎖店悖論
第三節(jié) KMRW聲譽(yù)模型
一 基本模型
二KMRW定理
第四節(jié) 應(yīng)用舉例:“質(zhì)量聯(lián)盟”與集體聲譽(yù)
一 基本模型
二 模型構(gòu)建
三 模型分析
四 政策含義分析
第四章 逆向選擇與品牌建設(shè)
第一節(jié) 舊車(chē)市場(chǎng)上的逆向選擇
一 基本模型
二 更為一般的模型
第二節(jié) 一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子
第三節(jié) 逆向選擇:更多的例子
一 信貸市場(chǎng)中的逆向選擇
二 保險(xiǎn)市場(chǎng)中的逆向選擇
第四節(jié) 進(jìn)一步的討論
第五節(jié) 信息不對(duì)稱(chēng)與市場(chǎng)機(jī)制
一 價(jià)格機(jī)制
二 品牌建設(shè)
第六節(jié) 信息不對(duì)稱(chēng)與政府管制
第五章 信號(hào)傳遞模型及應(yīng)用
第一節(jié) 信號(hào)傳遞機(jī)制
一 模型設(shè)定
二 分離均衡
三 混同均衡
四 對(duì)均衡的精煉
第二節(jié) 信號(hào)傳遞模型在二手車(chē)市場(chǎng)的應(yīng)用
一 一般模型
二 二手車(chē)信號(hào)傳遞模型
第三節(jié) 廣告的信號(hào)傳遞作用
第四節(jié) 用負(fù)債比例顯示企業(yè)質(zhì)量:Ross模型
第六章 機(jī)制設(shè)計(jì)與協(xié)同治理
第一節(jié) 機(jī)制設(shè)計(jì)理論
一 誰(shuí)是孩子的母親
二 顯示原理
第二節(jié) 機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)用
一 產(chǎn)品的質(zhì)量差異
二 保險(xiǎn)在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用
第三節(jié) 廣州電梯安全強(qiáng)制保險(xiǎn)制度
第四節(jié) 協(xié)同治理的一般分析
第五節(jié) 協(xié)同治理:質(zhì)量安全有效治理的機(jī)理分析
一 我國(guó)消費(fèi)者素質(zhì)水平觀察
二 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的消費(fèi)者質(zhì)量信號(hào)顯示模型
三 “信任質(zhì)量”有效治理的機(jī)制設(shè)計(jì)
第六節(jié) 案例分析:電梯星級(jí)維保制度
一 星級(jí)維保制度簡(jiǎn)介
二 星級(jí)評(píng)定原則與方案
三 星級(jí)維保制度的效果評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)
《質(zhì)量博弈論/宏觀質(zhì)量管理學(xué)術(shù)叢書(shū)》:
案例二 VHS的秘密
在DVD發(fā)明之前流行的家庭錄像機(jī)使用的磁帶都是VHS制式的,但據(jù)說(shuō)Beta制式的磁帶質(zhì)量更高,也更加清晰,而且體積又小?傊,Beta制式的磁帶比VHS制式磁帶更加優(yōu)越,VHS的勝利被一些學(xué)者,如阿瑟(Arthur,1990),認(rèn)為可能又是一種“鎖定效應(yīng)”的結(jié)果。
但是,事實(shí)并非如此。利布維茨和馬格利斯(Liebowitz,Stan J.and Stephen E.Margolis,1999)詳細(xì)考察了這一段歷史。1975年,索尼公司開(kāi)始生產(chǎn)Beta制式磁帶時(shí),同時(shí)將技術(shù)提供給松下和JVC。1976年4月三家公司最終同意召開(kāi)一個(gè)會(huì)議來(lái)比較Beta、VHS和VX的性能。由于JVC的堅(jiān)持,大家不歡而散。索尼最終選擇生產(chǎn)Beta,并且和東芝及三洋結(jié)盟。而松下和日立、夏普和三菱聯(lián)手,生產(chǎn)VHS制式的磁帶。兩大陣營(yíng)在各個(gè)方面展開(kāi)了激烈的角逐,一種制式的任何改進(jìn)立刻伴隨著另一種制式的相同改變,一方降價(jià),另一方也跟進(jìn)。兩種制式幾乎在所有方面都被證明是完全相同的,但是有一方面例外——播放時(shí)間,VHS制式比Beta制式的播放時(shí)間更長(zhǎng)。當(dāng)Beta制式能播放2小時(shí)的時(shí)候,VHS制式能播放4小時(shí);而當(dāng)Beta制式能播放5小時(shí)的時(shí)候,VHS制式能播放8小時(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果表明,播放時(shí)間是決定性的。在競(jìng)爭(zhēng)初期,Beta制式占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位;但是到1984年,松下大獲全勝,幾乎完全占領(lǐng)市場(chǎng)。
案例三 微軟神話
微軟的成功,許多人認(rèn)為與微軟成立之初獲得IBM的支持密不可分。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)Mactonish的操作系統(tǒng)具有視窗功能,性能比DOS,甚至比基于DOS的Windows都要好。但是由于微軟和IBM合作,而IBM是當(dāng)時(shí)主要的計(jì)算機(jī)供應(yīng)商,因此,人們一致認(rèn)為微軟會(huì)成功,從而都使用DOS,于是微軟就真的成功了。但是事情的真相并非如此,利布維茨和馬格利斯(Liebowitz and Margolis,1999)通過(guò)考察,指出微軟成功的主要原因是:
。1)成本優(yōu)勢(shì):使用Mactonish的操作系統(tǒng)需要配備專(zhuān)門(mén)的打字機(jī);
。2)速度優(yōu)勢(shì):DOS的速度比Mactonish的操作系統(tǒng)快;
。3)功能優(yōu)勢(shì):DOS雖然比較難學(xué),但是DOS學(xué)會(huì)后可以進(jìn)行多種技術(shù)操作。
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