伴隨時代的日新月異，教育改革對幼兒園提出了新的要求，一流的園所要有一流的后勤，而一流的后勤需要配備素質(zhì)一流的后勤員工隊伍，一流的后勤員工隊伍需要一流的管理。如何提高后勤工作人員的服務(wù)意識、服務(wù)能力和整體素質(zhì)，有效激勵他們不斷進取，積極主動地工作，使他們更好地、全心全意地為一線教育教學(xué)、教師的工作、幼兒的學(xué)習(xí)生活服務(wù)，最終實現(xiàn)幼兒園和諧發(fā)展的目標(biāo)，是目前園所管理者思考的重要問題之一。大家熟知，幼兒園后勤工作的特點是崗位分散、涵蓋面廣、服務(wù)對象廣、工作內(nèi)容廣、責(zé)任重大，涉及膳食管理、財產(chǎn)物品管理、基本設(shè)施建設(shè)與維修、水暖電氣管理、安全管理等諸多方面的內(nèi)容。后勤工作是幼兒園工作的重要組成部分，也是管理者不容忽視的重要環(huán)節(jié)。
　　多年來在研究后勤工作的歷程中，作為園所管理者，編者的感受頗多：后勤工作是一門值得深入研究的管理學(xué)課題和實踐性專題，不僅需要以管理學(xué)的理論作為框架支撐，還需要以心理學(xué)的效應(yīng)作為方法支架，更需要以社會學(xué)的人文關(guān)懷作為潤滑劑。總之，后勤工作是值得每一位管理者深入思考和研究的領(lǐng)域。
　　本書共分為六章，講述了園長在后勤管理過程中，如何做到在尊重每一位工作人員個性特質(zhì)的基礎(chǔ)上使其享受本崗工作所帶來的“三樂”，并在一份紛繁瑣碎的工作中同時做好服務(wù)者、教育者、研究者，從而實現(xiàn)園所管理“精、準(zhǔn)、細(xì)”和個人發(fā)展“樂學(xué)、樂研、樂享”相得益彰。
　　第一章從四個方面闡述了“后勤管理之魂——以人為本”的理念。首先，論述了園長管理后勤的最重要思路，即對后勤工作人員實行“以人為本”的管理模式，讓后勤工作不再只是簡單的修修、補補、買買、搬搬，而是在服務(wù)前勤過程中以教育者的身份要求自己，以服務(wù)者的身份放低自己，：以研究者的身份激勵自己。其次，闡述了后勤組織架構(gòu)，尤其具有創(chuàng)意的做法是將保健從后勤組織中剝離出來，強調(diào)教育、后勤、保育是平行的關(guān)系，在管理的過程中，各部門相互服務(wù)，同時相互制約，共同達成園所管理的目標(biāo)。再次，講述了園長選擇后勤工作人員的標(biāo)準(zhǔn)。最后，也是本章的點睛之筆，提到了園長如何培養(yǎng)后勤工作人員的核心價值觀，其中后勤管理過程中有關(guān)核心價值觀培養(yǎng)的一些具體策略，也是讓整個后勤團隊擰成一股繩的方法論。
　　第二章闡述了“后勤藍圖之魂——清、準(zhǔn)、細(xì)”的理念。相信大家對精細(xì)化管理的理念并不陌生，但是在制訂后勤工作計劃時，如何落實“精、準(zhǔn)、細(xì)”呢？本章從計劃制訂的前奏、原則、不同維度的思考、規(guī)律、流程等多方面給予了精細(xì)、精準(zhǔn)、精心的提示。
　　第三章、第四章和第五章是本書后勤管理具體的方式方法，從管理的心理效應(yīng)開始，娓娓道來，不僅具體落實到“物”的管理方式，還提出了管理的目標(biāo)——“三樂工作”�！叭龢饭ぷ鳌敝傅氖呛笄诠ぷ鲬B(tài)度為樂學(xué)，工作方法為樂研，工作境界為樂享。在深入淺出的描述中，可以領(lǐng)悟到編者把后勤管理當(dāng)成一項研究的快樂心情；同時在翔實的案例中，可以找到有效的管理之道。
　　第六章針對后勤工作的評價與反饋進行了詳細(xì)的詮釋�？陀^、全面、針對性強的評價是改進管理工作的必經(jīng)之路，同時也是對后勤工作人員高度負(fù)責(zé)的一種體現(xiàn)。實現(xiàn)后勤人力資源的最優(yōu)化是所有幼兒園追求卓越的必備條件。高度量化的評價標(biāo)準(zhǔn)和動態(tài)化的反饋是后勤工作的雙輪，能夠保證工作行駛在路上。
　　本書的特點和，創(chuàng)新之處有以下三個方面。
　　第一，案例生動，啟發(fā)性強。每一章節(jié)中都有管理者獨特的教育觀點和管理思路，每一個觀點之后都提供了大量的生活實踐案例。這些案例是從不同視角來表達的，有園長書寫的案例，有后勤工作人員書寫的案例，有前勤教師書寫的關(guān)于后勤工作人員的案例。一個個時常發(fā)生的案例，從新的角度啟發(fā)讀者：對后勤工作的思考和思索，絕不能僅停留在表面上。
　　第二，文風(fēng)輕松自然，化大道于無形之中。對于深奧難解的管理理念、管理方法，以故事的形式、圖表的形式進行解讀。站在管理者和被管理者的角度來看待問題，既表達了管理者對后勤工作的期待，也傳達了被管理者自我價值目標(biāo)的實現(xiàn)，使其在工作中達到自我認(rèn)同和自我享受，同時讓讀者讀起來心情舒暢。
　　第三，標(biāo)新立異做管理。后勤工作有其固定化的模式，但是認(rèn)真思考就會發(fā)現(xiàn)別有一番風(fēng)景，這也是編者在書寫時所要傳達的觀點。本書在闡述醫(yī)務(wù)室、前勤、后勤關(guān)系，論述后勤管理的心理效應(yīng)，講解后勤作為研究者的特點等方面都有不同于常規(guī)的管理與見解。
　　在了解本書基本內(nèi)容和特點之后，請讀者慢慢享受編者帶來的如沐春風(fēng)般的文字，期待您能在書中看到屬于自己的一番美景，重新站在“精細(xì)管理與樂享工作”的角度看待后勤管理工作。