《注冊會計師2018教材 2018注冊會計師全國統(tǒng)一考試專用教材 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》以注冊會計師協(xié)會新頒布的《注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱》為依據(jù),面向“公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理”科目。在作者多年研究該科目大量真題的基礎(chǔ)上,本教材總結(jié)、提煉出該科目考試的命題特點與解題規(guī)律,旨在幫助讀者全面掌握知識點,提高實戰(zhàn)能力,并能順利通過考試。
《注冊會計師2018教材 2018注冊會計師全國統(tǒng)一考試專用教材 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》共7章,第0章為“考綱分析與應(yīng)試策略”,旨在總結(jié)、提煉考試內(nèi)容的重點及命題方式,為讀者提供全面的復(fù)習(xí)與應(yīng)試策略;第 1~第6章主要講解戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、風(fēng)險與風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制等內(nèi)容。在講解的過程中,不僅穿插了針對重要知識點的大量例題、真題及詳細解析,而且章末還安排了過關(guān)測試題,幫助讀者在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,掌握解題思路和答題技巧。
另外,《注冊會計師2018教材 2018注冊會計師全國統(tǒng)一考試專用教材 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》配有題庫版?寂c練習(xí)光盤,不僅為讀者提供與教材同步的練習(xí)題,以及大量的真題、模擬題,還提供與真實機考環(huán)境完全一致的模考系統(tǒng),讀者可以像真實考試一樣在該模考系統(tǒng)中進行登錄、答題、交卷等操作,從而快速熟悉機考環(huán)境,避開失分雷區(qū),提高應(yīng)試能力。
《注冊會計師2018教材 2018注冊會計師全國統(tǒng)一考試專用教材 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》適合參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試 “公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理”科目的讀者自學(xué),亦適合作為各類院校與社會培訓(xùn)機構(gòu)的相關(guān)教材。
中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等名校教授聯(lián)袂編審! 教學(xué)智慧與命題經(jīng)驗的結(jié)合!
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人大、復(fù)旦、首經(jīng)貿(mào)等名校教師,傾注大量精力與心血,匯聚數(shù)十年教學(xué)經(jīng)驗,凝聚多年命題經(jīng)驗,旨為注冊會計師全國統(tǒng)一考試的考生獻上一本嚴謹、準確、詳盡的教材
本書編委會
(按姓氏筆畫排序)
劉仲文 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)會計學(xué)院 教授/原副院長/校教學(xué)督導(dǎo)專家
池國華 東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 教授/博士生導(dǎo)師
張文賢 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院會計學(xué)系 教授/博士生導(dǎo)師/原系主任
陳漢文 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院 教授、博士生導(dǎo)師
周 虹 中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院 副教授
趙惠芳 合肥工業(yè)大學(xué)財務(wù)管理研究所 教授/所長
徐光華 南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院會計學(xué)系 教授/博士生導(dǎo)師/系主任
崔也光 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)會計學(xué)院 教授/博士生導(dǎo)師/院長
謝波峰 中國人民大學(xué)金融與財稅電子化研究所 副教授/副所長
樊行健 西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 教授/博士生導(dǎo)師/原副校長
第 0章 考綱分析與應(yīng)試策略
1 第 一節(jié) 考試簡介
1 一、考試科目
1 二、考試形式
1 三、考試題型與答題時間
2 第 二節(jié) 考試大綱專家解讀
2 一、考查要點概覽
3 二、命題趨勢分析
3 第 三節(jié) 應(yīng)試經(jīng)驗與技巧
3 一、客觀題
4 二、綜合題
5 第 四節(jié) 學(xué)習(xí)方法與建議
第 1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
6 第 一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念
6 一、公司戰(zhàn)略的定義(★)
7 二、公司的使命與目標(biāo)(★★)
8 三、公司戰(zhàn)略的層次(★★)
10 第 二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
10 一、戰(zhàn)略管理過程(★★)
12 二、戰(zhàn)略變革管理(★★)
15 過關(guān)測試題
15 一、單項選擇題
16 二、多項選擇題
16 三、簡答題
第 2章 戰(zhàn)略分析
18 第 一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
18 一、宏觀環(huán)境分析(★★)
23 二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(★★)
28 三、競爭環(huán)境分析(★★)
30 四、國家競爭優(yōu)勢(鉆石模型)分析(★★★)
31 第 二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
31 一、企業(yè)資源與能力分析(★★)
35 二、價值鏈分析(★★)
37 三、業(yè)務(wù)組合分析(★★)
40 第 三節(jié) SWOT分析
40 一、基本原理(★★)
40 二、SWOT分析的應(yīng)用(★★)
41 過關(guān)測試題
41 一、單項選擇題
43 二、多項選擇題
44 三、簡答題
第 3章 戰(zhàn)略選擇
47 第 一節(jié) 總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)
48 一、總體戰(zhàn)略的主要類型(★★★)
55 二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑(★★★)
60 第 二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
60 一、基本競爭戰(zhàn)略(★★)
63 二、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略(★★)
66 三、“藍!睉(zhàn)略(★★)
68 第 三節(jié) 職能戰(zhàn)略
68 一、市場營銷戰(zhàn)略(★★)
72 二、研究與開發(fā)戰(zhàn)略(★★)
73 三、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略(★★)
74 四、采購戰(zhàn)略(★★)
75 五、人力資源戰(zhàn)略(★★)
77 六、財務(wù)戰(zhàn)略(★★)
85 第 四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
85 一、企業(yè)國際化經(jīng)營動因(★★)
87 二、國際市場進入模式(★★)
89 三、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型(★★)
90 四、新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略(★★)
91 過關(guān)測試題
91 一、單項選擇題
92 二、多項選擇題
93 三、簡答題
第 4章 戰(zhàn)略實施
95 第 一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
95 一、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素(★)
95 二、縱橫向分工結(jié)構(gòu)(★★)
106 三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(★★★)
108 第 二節(jié) 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
108 一、企業(yè)文化的概念(★)
108 二、企業(yè)文化的類型(★)
109 三、文化與績效(★★)
110 四、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性(★★)
111 第 三節(jié) 戰(zhàn)略控制
111 一、戰(zhàn)略控制的過程(★★)
114 二、戰(zhàn)略控制方法(★★)
119 第 四節(jié) 戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
119 一、企業(yè)主要的利益相關(guān)者(★)
120 二、 企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡(★★)
121 三、權(quán)力與戰(zhàn)略過程 (★)
123 第 五節(jié) 公司治理
123 一、公司治理的概念(★★)
123 二、公司治理理論(★★)
124 三、兩大公司治理問題(★★)
124 四、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)(★★)
126 五、公司外部治理機制(★★)
127 六、公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施(★★)
128 七、公司治理原則(★★★)
129 第 六節(jié) 信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用
129 一、信息技術(shù)與組織變革(★★)
130 二、信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略(★★)
131 三、信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)(★★)
131 過關(guān)測試題
131 一、單項選擇題
132 二、多項選擇題
134 三、簡答題
第 5章 風(fēng)險與風(fēng)險管理
136 第 一節(jié) 風(fēng)險與風(fēng)險管理概述
136 一、風(fēng)險的概念(★)
136 二、企業(yè)面對的風(fēng)險種類(★★)
142 三、風(fēng)險管理的概念(★)
143 第 二節(jié) 風(fēng)險管理的目標(biāo)(★★)
144 第 三節(jié) 風(fēng)險管理基本流程
144 一、收集風(fēng)險管理初始信息(★★)
145 二、進行風(fēng)險評估(★★★)
146 三、制定風(fēng)險管理策略(★★★)
146 四、提出和實施風(fēng)險管理解決方案(★★★)
147 五、風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(★★)
148 第 四節(jié) 風(fēng)險管理體系
148 一、風(fēng)險管理策略(★★)
153 二、風(fēng)險管理組織體系(★★)
155 三、內(nèi)部控制系統(tǒng)(★★)
155 四、風(fēng)險理財措施(★★)
161 五、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)(★★)
162 第 五節(jié) 風(fēng)險管理技術(shù)與方法
162 一、頭腦風(fēng)暴法(★★)
163 二、德爾菲法(★★)
163 三、流程圖分析法(★★)
164 四、風(fēng)險評估系圖法(★★)
165 五、馬爾可夫分析法(★★)
166 六、敏感性分析法(★★)
167 七、決策樹法(★★)
168 八、統(tǒng)計推論法(★★)
169 九、失效模式影響和危害度分析法(★★)
169 十、情景分析法(★★)
169 十一、事件樹分析法(★★)
170 過關(guān)測試題
170 一、單項選擇題
171 二、多項選擇題
172 三、簡答題
173 四、綜合題
第 6章 內(nèi)部控制
176 第 一節(jié) 內(nèi)部控制概述
176 一、 COSO委員會關(guān)于內(nèi)部控制的定義與框架(★★)
176 二、我國內(nèi)部控制規(guī)范體系(★★)
177 第 二節(jié) 內(nèi)部控制的要素
177 一、控制環(huán)境(★★★)
177 二、風(fēng)險評估(★★★)
178 三、控制活動(★★★)
178 四、信息與溝通(★★★)
178 五、監(jiān)控(★★★)
180 第 三節(jié) 內(nèi)部控制的應(yīng)用
181 一、組織架構(gòu)(★★★)
182 二、發(fā)展戰(zhàn)略(★★★)
183 三、人力資源(★★★)
183 四、社會責(zé)任(★★★)
185 五、企業(yè)文化(★★★)
186 六、資金活動(★★★)
188 七、采購業(yè)務(wù)(★★★)
189 八、資產(chǎn)管理(★★★)
191 九、銷售業(yè)務(wù)(★★★)
192 十、研究與開發(fā)(★)
192 十一、工程項目(★)
194 十二、擔(dān)保業(yè)務(wù)(★★★)
195 十三、業(yè)務(wù)外包(★★★)
196 十四、財務(wù)報告(★★★)
197 十五、全面預(yù)算(★★★)
198 十六、合同管理(★)
199 十七、內(nèi)部信息傳遞(★★★)
200 十八、信息系統(tǒng)(★)
201 第 四節(jié) 內(nèi)部控制評價與審計
201 一、內(nèi)部控制評價(★★)
204 二、企業(yè)內(nèi)部控制審計(★★★)
204 三、審計委員會在內(nèi)部控制中的作用(★★)
206 過關(guān)測試題
206 一、單項選擇題
207 二、多項選擇題
208 三、簡答題
附錄 過關(guān)測試題參考答案與解析
210 第 1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
210 一、單項選擇題
211 二、多項選擇題
212 三、簡答題
213 第 2章 戰(zhàn)略分析
213 一、單項選擇題
215 二、多項選擇題
217 三、簡答題
217 第 3章 戰(zhàn)略選擇
217 一、單項選擇題
219 二、多項選擇題
220 三、簡答題
221 第 4章 戰(zhàn)略實施
221 一、單項選擇題
222 二、多項選擇題
223 三、簡答題
224 第 5章 風(fēng)險與風(fēng)險管理
224 一、單項選擇題
225 二、多項選擇題
227 三、簡答題
227 四、綜合題
229 第 6章 內(nèi)部控制
229 一、單項選擇題
230 二、多項選擇題
230 三、簡答題
《注冊會計師2018教材 2018注冊會計師全國統(tǒng)一考試專用教材 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》:
同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)會有相似或相同對待的戰(zhàn)略要素,主要包括公司結(jié)構(gòu)、品牌、技術(shù)程度、研究開發(fā)能力、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準、企業(yè)的規(guī)模、定價策略、分銷渠道的選擇、客戶的服務(wù)以及與政府、金融界利益相關(guān)者的關(guān)系等。
為了識別戰(zhàn)略群組,必須選擇這些戰(zhàn)略要素的2—3項。在選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征時要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征。
2.戰(zhàn)略群組分析的意義
戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè),本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。
。1)有利于很好地了解戰(zhàn)略群組的競爭狀況。可以主動地發(fā)現(xiàn)近處與遠處的競爭者,還可以了解某一群組與其他群組間的不同。
。2)有利于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。移動障礙,即一個群組轉(zhuǎn)向另一個群組的障礙。
。3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。雖然同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)采用了相同或相似的戰(zhàn)略,但由于群組內(nèi)各個企業(yè)的優(yōu)勢不同會形成各企業(yè)在實施戰(zhàn)略的能力上有所不同,從而導(dǎo)致雖實施同樣的戰(zhàn)略但效果不同。
。4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。
。5)可以幫助企業(yè)了解所在戰(zhàn)略群組內(nèi)各個競爭對手的優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略方向。
……