《世界極客任正非》對華為企業(yè)及其創(chuàng)始人任正非進(jìn)行深度點(diǎn)評和實(shí)戰(zhàn)分析，讀者可以從中學(xué)到任正非的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒他的哲學(xué)思維，提升領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，更好地迎接互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù)時代，掌握企業(yè)管理與生活的藝術(shù)。

自序

轉(zhuǎn)眼間，一年又過去了，筆者的第二本書《世界極客任正非：華為戰(zhàn)記》終于與大家見面了。坦白地說，我不是一個專業(yè)寫手，書肯定有瑕疵，懇請讀者朋友們理解。有人寫書是為了生計(jì)，有人寫書是為了愛好，而我呢，寫書純粹為了學(xué)習(xí)，為了探索，希望在探索中能解決一些問題。

我之所以要寫這本書，是希望能夠向讀者傳遞完整的華為模式，了解任正非先生的思考力；選中任正非先生，源于他創(chuàng)造的華為模式。筆者認(rèn)為這是 21 世紀(jì)的鉆石模式，他為全社會填補(bǔ)了一個非常偉大的配套體系，讓世界企業(yè)看到一個新的生產(chǎn)模式。

中國這些年來，引進(jìn)了西方企業(yè)管理體制、管理模式、運(yùn)營模式。60 多年過去了，中國的中小企業(yè) 3 年以上的成活率不到 3%，這是為什么呢？有人戲稱中國的企業(yè)家是半夜起來做事的家伙，大部分創(chuàng)業(yè)者都在經(jīng)歷走向失敗之路或是永不退休的成功之路。這個戲言讓人唏噓不已，同時引發(fā)人們對其出處的思考：它是因何而來的呢？筆者認(rèn)為，一方面這些年中國在企業(yè)體制方面，依然沿用著幾十年的老套路，沒有創(chuàng)新；另一方面，就是我們?nèi)狈ζ髽I(yè)主體模式的重視與探索。這樣的狀況下，筆者以為解讀華為模式，深刻理解任正非的企業(yè)思想結(jié)構(gòu)，就顯得尤為重要了，因?yàn)槟菍䦟χ袊行∑髽I(yè)產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響。好的模式，才能代表一個企業(yè)對外界的吸引力，一個國家對世界的吸引力。這些年中國企業(yè)家贏在勤奮，但真真實(shí)實(shí)地輸在模式創(chuàng)新和模式堅(jiān)持上。通過對華為公司內(nèi)部體系的梳理，筆者希望能為中國中小企業(yè)加一把油，送去一團(tuán)火。也希望通過任正非先生的履歷，給中國成片的創(chuàng)業(yè)者們帶來啟發(fā)和力量。我甚至相信：如果有一天任正非先生創(chuàng)辦創(chuàng)客大學(xué)，一定是四方來賀，國家之幸。中國強(qiáng)大，是世界人民的一面和平旗幟！

本書出版之際，有烏海著名書法家王厚孝、雷平等多位中國書協(xié)會員為本書題字，有江蘇省宿遷市女作家江雁老師為書作序，有幫筆者潤色的北京匯智博達(dá)圖書音像有限公司總編輯李廣順老師、編輯劉燕妮老師付出辛勤的勞動，以及可能在本書中引用了一些佚名者的圖文資料，在這里一并致謝！

愿本書能為你了解華為提供一個新視角。

李東洋

2017 年 10 月 1 日

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我要評論

自序

第一章穿越任正非不為人知的軼事

第二章轉(zhuǎn)戰(zhàn)商海，華為誕生

第三章人才管理：華為的長青基石

第四章產(chǎn)品一定要性感

第五章從封閉到向外開放的管理研究院

第六章穩(wěn)如磐石的華為財務(wù)

第七章這里的文化宛如電閃雷鳴

第八章變革是燒不死的鳥

第九章擴(kuò)張之旅

第十章思考未來，華為每天都在危機(jī)中度過

第十一章極客的世界里，任正非的真經(jīng)與戰(zhàn)記

第十二章給極客一個新戰(zhàn)場讓草原滿血復(fù)活

附錄

自 序

第一章 穿越任正非不為人知的軼事

第二章 轉(zhuǎn)戰(zhàn)商海，華為誕生

第三章 人才管理：華為的長青基石

第四章 產(chǎn)品一定要性感

第五章 從封閉到向外開放的管理研究院

第六章 穩(wěn)如磐石的華為財務(wù)

第七章 這里的文化宛如電閃雷鳴

第八章 變革是燒不死的鳥

第九章 擴(kuò)張之旅

第十章 思考未來，華為每天都在危機(jī)中度過

第十一章 極客的世界里，任正非的真經(jīng)與戰(zhàn)記

第十二章 給極客一個新戰(zhàn)場讓草原滿血復(fù)活

附 錄

自序