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游戲運(yùn)營:高手進(jìn)階之路
這是一本系統(tǒng)的、成體系的、注重運(yùn)營效能、強(qiáng)化系統(tǒng)思維、提升專業(yè)認(rèn)知的書籍。本書幾乎完整覆蓋了一個(gè)游戲運(yùn)營人員日常工作中的方方面面,并從工作中具體的業(yè)務(wù)場景出發(fā),歸納整理出各種解決問題的方法論。本書為廣大游戲從業(yè)者建立了完整的知識技能成長體系,包含兩大崗位基本功內(nèi)容輸出和協(xié)作推進(jìn),四大職業(yè)技能活動策劃、版本管理、用戶運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析,三大通用能力學(xué)習(xí)、管理、溝通能力。各個(gè)章節(jié)均獨(dú)立成文,每篇內(nèi)容至少深入解決一個(gè)問題。如果你是一個(gè)工作0~2年的運(yùn)營新人,順著讀下去,相信本書中的一些技巧能夠快速幫你確立部門內(nèi)的核心地位。如果你是一個(gè)工作2~5年的運(yùn)營人,建議你帶著問題從各個(gè)章節(jié)中尋找答案,獲取方法論后應(yīng)用到自己的工作之中,相信你一定會收獲比過往更滿意的結(jié)果。
從業(yè)近十年,橫跨端游、頁游、手游三大年代運(yùn)營老司機(jī)的經(jīng)典方法論
3款現(xiàn)象級產(chǎn)品、20億元總營收流水澆灌而出的一線運(yùn)營心得,血淚教訓(xùn) 一本系統(tǒng)的、成體系的、注重運(yùn)營效能、強(qiáng)化系統(tǒng)思維、提升專業(yè)認(rèn)知的干貨合集 應(yīng)書嶺、快刀青衣、李叫獸、黃有璨、符星晨、謝廷寶、曹楠、周舟、甄朝珺、蔡克文、孫秀龍、打不死的小強(qiáng)、劉賀賀、鄧梁聯(lián)袂力薦
序
日本有一個(gè)紀(jì)錄片《壽司之神》,講述的是在日本東京地鐵銀座站的地下室,有一個(gè)只有10個(gè)卡座的壽司餐廳,店內(nèi)沒菜單、沒小菜、沒酒水,只有主廚推薦壽司,菜品一律以當(dāng)天的材料時(shí)價(jià)計(jì)算?删褪沁@個(gè)毫不起眼的壽司餐廳,曾連續(xù)兩年榮獲米其林三星最高評鑒,被譽(yù)為值得花一輩子排隊(duì)等待的餐廳,來這里吃壽司至少要提前一個(gè)月預(yù)訂。其店主小野二郎以86歲高齡被吉尼斯世界紀(jì)錄鑒定為全世界最年長的米其林三星大廚。 片中有一句話值得我們每個(gè)游戲從業(yè)者銘記:一旦你決定好自己的職業(yè),你必須全心投入工作之中,你必須愛自己的工作,千萬不要有怨言,你必須窮盡一生磨煉技能,這就是成功的秘訣,也是讓人家敬重你的關(guān)鍵。 我曾經(jīng)在英雄互娛的集團(tuán)年會上跟大家提到,我欣賞的職場人應(yīng)該具備兩顆心:一顆是責(zé)任心,另一顆是進(jìn)取心。人在完成一項(xiàng)工作時(shí),能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。擁有責(zé)任心通常意味著對自己的工作高度負(fù)責(zé),輸出的結(jié)果有價(jià)值、可交付。擁有進(jìn)取心意味著永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀,渴望有所建樹,不斷爭取更好的結(jié)果。這兩顆心交織在一起,就是職業(yè)精神! 小野二郎先生終其一生都在做壽司,完美壽司背后是絕不妥協(xié)的信念和態(tài)度:一個(gè)人不僅將自己所從事的工作當(dāng)作自己的事業(yè),更是作為一種精神寄托!正是將這種職業(yè)精神發(fā)揮到了極致,他才能夠交付如此完美的作品。 做游戲,在某種意義上而言是一樣的。 中國游戲行業(yè)從來不缺少創(chuàng)業(yè)人,缺少的是職業(yè)人,誰能夠把自己的專業(yè)雕琢到極致,誰的競爭優(yōu)勢才能最強(qiáng)大,誰才能具有真正的不可替代性,誰才能夠永遠(yuǎn)在復(fù)雜環(huán)境下立于不敗之地。 小到一個(gè)個(gè)體,大到一家公司,我們身處的時(shí)代最需要什么樣的精神?在有些人一味追求物質(zhì)刺激而精神世界越來越貧乏的時(shí)代,我們企業(yè)的下一個(gè)增長動力從哪里來?如何做出不一樣的游戲,做出用戶喜歡的下一個(gè)時(shí)代的東西? 我想,本書從某個(gè)角度給了我們答案。 飯大官人是一個(gè)典型的不折騰會死星人,在他成長的那些年,對很多事情充滿了好奇心和破解欲,愿意花費(fèi)足夠多的精力去鉆研它們,正是這種不斷學(xué)習(xí)、不斷打磨自己專業(yè)能力的精神成就了今天的他。放在武俠小說里,用武癡這個(gè)詞形容他毫不為過。 他有著非常亮麗的過往,在端游、頁游、手游三個(gè)年代經(jīng)歷過三款明星項(xiàng)目,擅長寫作也喜歡分享,長期以來在行業(yè)媒體上發(fā)表的經(jīng)驗(yàn)心得類文章深受業(yè)內(nèi)人士的追捧,對游戲運(yùn)營有著自己獨(dú)到而深刻的理解,其專業(yè)能力毋庸置疑。我們第一次見面,他就說想寫一本書,我問他初衷,他撓了撓頭說:我喜歡游戲,既然進(jìn)入了這個(gè)行業(yè),總得做點(diǎn)什么吧! 中國游戲行業(yè)迄今已經(jīng)發(fā)展了十幾個(gè)年頭,關(guān)于游戲運(yùn)營的知識大都零碎地藏在網(wǎng)絡(luò)之中,并沒有形成科學(xué)的知識體系。眼下,這個(gè)對專業(yè)能力有著極致追求的手藝人,窮盡自己所能完成了一本書,為游戲行業(yè)做出了自己的貢獻(xiàn)。 書中的很多內(nèi)容都是在他過往經(jīng)歷中曾經(jīng)被證明過的、行之有效的工作方法論,難能可貴的是,本書足夠系統(tǒng),包含一個(gè)游戲運(yùn)營人成長過程中所需掌握的知識體系,小到發(fā)郵件、寫公告,大到完成運(yùn)營目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人成長……值得很多游戲從業(yè)者仔細(xì)研讀。 最后,感謝作者為我們這個(gè)行業(yè)提供如此有價(jià)值的學(xué)習(xí)教材!同時(shí)也期望有更多具備職業(yè)精神的手藝人創(chuàng)造與眾不同的價(jià)值,從而讓游戲行業(yè)得到更好的發(fā)展! 應(yīng)書嶺 英雄互娛創(chuàng)始人、董事長、CEO 我在《運(yùn)營之光:我的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營方法論與自白》一書中就曾提到過:從2016年開始,在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi),大家漸漸意識到需要終結(jié)運(yùn)營這樣一個(gè)職能的認(rèn)知混亂,慢慢建設(shè)起更多成型的方法論和知識體系。 從事實(shí)來看,也的確如此從2016年以來,包括我的《運(yùn)營之光:我的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營方法論與自白》在內(nèi),先后有多本運(yùn)營主題的書籍面世,引起了一小波運(yùn)營熱。這一波運(yùn)營熱讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于運(yùn)營的認(rèn)知有了一輪全面的提升。 然而,在我看來,我們談?wù)撨\(yùn)營也會分為兩種角度或語境。 其一,是更為宏觀、通用、普世的語境。 在這樣的語境下,我們更應(yīng)該站在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的角度上去思考運(yùn)營這個(gè)職能出現(xiàn)和存在的必要性與合理性,它與傳統(tǒng)的市場營銷、品牌、銷售之間的關(guān)系是怎樣的,它有哪些通用的、我們必須掌握的工作方法或思路,作為一個(gè)廝混于互聯(lián)網(wǎng)圈的運(yùn)營人的職業(yè)發(fā)展路徑是怎樣的,以及它又存在著哪些宏觀的規(guī)律。 其二,則是立足于某個(gè)特定行業(yè),更加專精、深入的語境。 具體來說,在我們掌握和理解了足夠多的基礎(chǔ)認(rèn)知、通用工作方法和手段之后,你會發(fā)現(xiàn),如果聚焦到某個(gè)特定領(lǐng)域,各種手段如何結(jié)合業(yè)務(wù)形態(tài)來進(jìn)行組織和銜接,仍然是非?简(yàn)人的。 比如,如果你愿意去深入了解,你就會發(fā)現(xiàn),在電商、游戲、社區(qū)、教育、醫(yī)療、企業(yè)服務(wù)等各類特定領(lǐng)域,運(yùn)營的打法、邏輯天差地別,完全不同。 在我看來,過去兩年里,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)基本已經(jīng)完成了對于第一個(gè)語境的學(xué)習(xí)和認(rèn)知一致,而接下來,更多運(yùn)營從業(yè)者乃至創(chuàng)業(yè)者們迫切需要補(bǔ)齊的是第二個(gè)視角。 據(jù)此,我也有一個(gè)小小的預(yù)測未來的1到2年,關(guān)于運(yùn)營會有更多一線高手從第二種語境切入,來系統(tǒng)梳理和分享自己在某個(gè)垂直行業(yè)中的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。我覺得,這對于很多在各行業(yè)浸淫了多年,對于各種運(yùn)營打法熟稔無比,同時(shí)又樂于分享,希望借助自己的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)來幫助這個(gè)行業(yè)變得更好的高手來說,也許是一種必然。 幸運(yùn)的是,我們已經(jīng)開始看到這樣的人出現(xiàn)本書的作者飯大官人,正是一個(gè)典型的游戲行業(yè)中的頂尖運(yùn)營高手。 他從最基礎(chǔ)的一線客服做起,一路成了國內(nèi)頂尖游戲的產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān),先后操盤過諸多明星產(chǎn)品,創(chuàng)造過數(shù)十億元收入流水。從游戲行業(yè)的競爭激烈程度來看,說他是一個(gè)從死人堆中爬出來的高手,也毫不夸張。 更為難得的是,飯大官人是一個(gè)既認(rèn)真,又誠懇,還擅長講述的頂尖高手。 我第一次與飯大官人見面,是因?yàn)槲覀兿胍宜麃硪黄鸷献魍瞥鲆粋(gè)課程。為了這次見面,他特意花了兩天時(shí)間研究了我們的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品,做了大量準(zhǔn)備,到了見面時(shí),他用短短20分鐘,憑借著自己在游戲行業(yè)中多年來操盤用戶激勵(lì)體系的經(jīng)驗(yàn),為我快速梳理出了一套針對我們的業(yè)務(wù)在用戶行為引導(dǎo)和激勵(lì)方面的全面優(yōu)化建議。在講述的過程中他運(yùn)用了大量模型和工具,把一些晦澀的專業(yè)知識講得深入淺出,所給出的建議則既準(zhǔn)又狠,幾乎是毫無保留地把他的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和核心心法和盤托出,令我們頓時(shí)驚為天人。 聽這樣一個(gè)人跟你講游戲的運(yùn)營,可謂再合適不過。 你手里捧著的這本書,正是飯大官人本人毫無保留的分享?梢哉f,其中的諸多內(nèi)容,尤其是關(guān)于如何提升產(chǎn)品營收部分,可謂游戲行業(yè)中價(jià)值極高,甚至很多人可能都不愿意拿出來公開講的內(nèi)容。 對于所有游戲行業(yè)的運(yùn)營從業(yè)者來說,這樣一本書的出現(xiàn),可以說是莫大的幸事。 我愿意在此認(rèn)真地把這本書推薦給所有仍在運(yùn)營崗位上摸爬滾打的從業(yè)者,以及所有會涉及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理的創(chuàng)業(yè)者們。 相信你與我一樣,必不會失望。 黃有璨 三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人 《運(yùn)營之光:我的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營方法論與自白》作者 當(dāng)人工智能、區(qū)塊鏈等概念成為新的風(fēng)向標(biāo)時(shí),我們都知道移動互聯(lián)網(wǎng)已成為上一個(gè)風(fēng)口。 但從另一方面看,任何行業(yè)都會由新興期逐漸進(jìn)入成熟期。一個(gè)真正靠實(shí)力存活下來的企業(yè),在每個(gè)行業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期,都會采用不同的發(fā)展策略:新興期,機(jī)會多,重在快,重在搶地盤,重在圈用戶;成熟期,新用戶少,新機(jī)會少,重在精,重在細(xì)分,重在建立壁壘。 手游是移動互聯(lián)網(wǎng)最具市場代表性的領(lǐng)域,既刺激又充滿了神秘感。遠(yuǎn)有《陰陽師》的全民SSR,近有《王者榮耀》的月入30億元,不管是用戶,還是收入,手游都成了移動互聯(lián)網(wǎng)在中國最成功的應(yīng)用領(lǐng)域,不是之一。而且,以中國企業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢來看,我們極有可能借助這個(gè)行業(yè)向全球?qū)崿F(xiàn)真正意義上的反向文化輸出(注意:它是真正的全球化,而不是只做亞洲大中華文化圈的偽全球化),如果成真,這將成為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程中史詩般的成就。 然而,當(dāng)這個(gè)行業(yè)逐漸進(jìn)入成熟期,在流量成本陡升、新增驟減、頭部產(chǎn)品和頭部企業(yè)更加集中、各個(gè)產(chǎn)品都在激烈爭奪用戶時(shí)間的時(shí)候,對于我們身在競爭中心的這些創(chuàng)業(yè)者來說,最佳的競爭策略是什么?答案很明確:一是細(xì)分化 高品質(zhì)的產(chǎn)品,二是精細(xì)化運(yùn)營。前者是研發(fā),負(fù)責(zé)孕育產(chǎn)品;后者是運(yùn)營,負(fù)責(zé)把產(chǎn)品養(yǎng)大成人。兩者都是需要極具耐心且極具智慧的,未來,只有能把兩者徹底打通并運(yùn)轉(zhuǎn)到位的企業(yè),才可能見到后天的太陽。 這是一本有關(guān)運(yùn)營的書,但這絕不僅僅是只關(guān)運(yùn)營的書,它的可貴之處在于,通過運(yùn)營的視角,告訴讀者一些成功產(chǎn)品背后鮮為人知的秘密。甚至,你可以通過這個(gè)視角重新審視所有的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域乃至更廣泛的其他領(lǐng)域,你會發(fā)現(xiàn):這本書介紹的很多思維模式、方法概念,同樣適用,同樣有效。 我與飯大官人雖相識已久,但從未謀面,一直通過文字學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)、了解其思想,他很多運(yùn)營方面的文章我都會轉(zhuǎn)發(fā)給自己的團(tuán)隊(duì),不僅要求團(tuán)隊(duì)成員研讀,還時(shí)不時(shí)地組織討論,團(tuán)隊(duì)成員和我都從中受益良多。 如今,飯大官人能抽出寶貴時(shí)間系統(tǒng)地整理自己的理論和經(jīng)驗(yàn),對我等同行實(shí)在是一件幸事。我創(chuàng)業(yè)四年,目前余香也正處于加強(qiáng)運(yùn)營的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),一切都像安排好的,在我們最需要的時(shí)候,它出現(xiàn)了。作為長期關(guān)注有效方法的實(shí)戰(zhàn)派,我向互聯(lián)網(wǎng)同行、手游同行、運(yùn)營同行鄭重推薦此書:學(xué)習(xí),落地,必將有所收獲。 謝廷寶 成都余香CEO 《潮爆三國》《魂武者》制作人 對于已經(jīng)上線的游戲,一般情況下,我們都通過運(yùn)營來獲取各種信息,除了常規(guī)的留存和付費(fèi)之外,我們還經(jīng)常會通過深度數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研、競品體驗(yàn)對比等方法,對游戲的運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行判斷。運(yùn)營被譽(yù)為戰(zhàn)斗在產(chǎn)品的第一線。毫不夸張地說,一個(gè)好的運(yùn)營足以左右游戲上線后的走向與市場表現(xiàn)。 什么是好的運(yùn)營?我的認(rèn)知是,擁有豐富的理論體系,但不盲從于固有的經(jīng)驗(yàn);曾與用戶零距離接觸,也經(jīng)歷過大量挫折教訓(xùn);具備強(qiáng)大的洞察能力,并精通所有的執(zhí)行歸納;了解行業(yè)的各類變革,且懂得順勢而為,不逆流而上;掌握極多游戲的數(shù)據(jù),也絕不閉門造車,不專行獨(dú)斷;善于溝通,善于應(yīng)變,善于學(xué)習(xí),善于創(chuàng)新。 飯大官人的這本
廖欣欣(筆名:飯大官人)
不折騰會死星人,終身求道者,一個(gè)對專業(yè)有極限追求的手藝人。 經(jīng)歷了中國游戲行業(yè)端游、頁游、手游三個(gè)年代的黃金時(shí)期,運(yùn)營的游戲依次是《成吉思汗》《戰(zhàn)龍三國》《我叫MT》,其中兩款月收入峰值超過5000萬元,一款月流水破億元。 喜歡折騰,經(jīng)歷了諸多公司,諸多崗位(客服、運(yùn)營、游戲策劃、平臺產(chǎn)品經(jīng)理),長期在行業(yè)垂直媒體分享相關(guān)業(yè)務(wù)類文章,被同行們瘋狂轉(zhuǎn)發(fā),是業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)相關(guān)的KOL。
第1章 系統(tǒng)思考與表達(dá),升級自己的認(rèn)知系統(tǒng)1
1.1 所有運(yùn)營人的第一課,清單思維2 1.1.1 清單的價(jià)值3 1.1.2 制作清單的注意事項(xiàng)4 1.1.3 頂級人才的基礎(chǔ)素質(zhì)5 1.2 用清單思維建立游戲運(yùn)營框架6 1.2.1 游戲行業(yè)的大框架7 1.2.2 游戲運(yùn)營的目標(biāo)和業(yè)務(wù)范疇8 1.2.3 游戲運(yùn)營各業(yè)務(wù)范疇的價(jià)值10 1.3 運(yùn)營基本功,如何寫好運(yùn)營公告17 1.3.1 先結(jié)構(gòu)化思考,然后庖丁解牛17 1.3.2 做足準(zhǔn)備,方可面對所有緊急場景21 1.3.3 未雨綢繆,做好無數(shù)的提前量準(zhǔn)備21 1.3.4 運(yùn)營效率提升工具,建設(shè)公告模板22 1.3.5 新人文案管理,建立運(yùn)營意識形態(tài)24 1.4 窮盡可能,搭建運(yùn)營發(fā)布渠道26 1.4.1 打過大仗才能顯著提升運(yùn)營境界27 1.4.2 通過目標(biāo)反推宣傳執(zhí)行方案29 1.4.3 設(shè)計(jì)好宣傳內(nèi)容,控制好宣傳節(jié)奏31 1.5 郵件才是真正的見字如面32 1.5.1 郵件溝通的重要性32 1.5.2 為什么會有郵件溝通33 1.5.3 如何寫好郵件內(nèi)容34 1.5.4 如何讓對方易于理解36 1.5.5 如何讓對方易于執(zhí)行41 1.5.6 郵件來往的注意事項(xiàng)44 1.5.7 如何降低組織間的信息折損46 第2章 活動設(shè)計(jì)就是用戶行為設(shè)計(jì)48 2.1 從目的說起,窮盡運(yùn)營活動清單49 2.1.1 做用戶導(dǎo)入,警惕垃圾流量49 2.1.2 做游戲營收,警惕吃相難看50 2.1.3 各大活動類型介紹51 2.2 從成長說起,如何系統(tǒng)搭建活動框架60 2.2.1 初級運(yùn)營只會抄,高級運(yùn)營有套路60 2.2.2 快速成長技巧:反編譯競品活動62 2.2.3 反編譯競品活動的價(jià)值65 2.3 頂級活動策劃應(yīng)當(dāng)具備的意識形態(tài)66 2.4 主題篇,既要被發(fā)現(xiàn),也要被傳播70 2.4.1 圍繞如何吸引用戶而展開70 2.4.2 用戶關(guān)注區(qū)和傳播社交幣71 2.4.3 設(shè)計(jì)主題的六大套路72 2.4.4 站在巨人的肩膀上75 2.5 獎勵(lì)篇,調(diào)動用戶參與意愿的關(guān)鍵76 2.5.1 依據(jù)用戶、場景、時(shí)機(jī)設(shè)計(jì)獎勵(lì)78 2.5.2 營收類活動獎勵(lì)設(shè)計(jì)心得體驗(yàn)78 2.5.3 用科學(xué)的方法調(diào)研獎勵(lì)需求80 2.5.4 如何運(yùn)營玩家后援團(tuán)81 2.6 規(guī)則篇,讓雙方交換更容易達(dá)成83 2.6.1 理解易、門檻低、路徑短,追求參與深度83 2.6.2 簡單和有趣之間的博弈85 2.6.3 規(guī)則設(shè)計(jì)由繁化簡,迭代由簡到繁87 2.6.4 設(shè)計(jì)活動規(guī)則,就是設(shè)計(jì)交易框架88 2.7 宣傳篇,不是通知用戶,而是打動用戶90 2.7.1 經(jīng)營信息輸出渠道91 2.7.2 依據(jù)場景,有針對性地進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)94 2.7.3 養(yǎng)成好的行為習(xí)慣97 2.8 成本篇,控制活動成本的四個(gè)環(huán)節(jié)99 2.8.1 策劃環(huán)節(jié)考驗(yàn)運(yùn)營的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)99 2.8.2 開發(fā)環(huán)節(jié)考驗(yàn)運(yùn)營的開發(fā)協(xié)作100 2.8.3 宣傳環(huán)節(jié)考驗(yàn)運(yùn)營的規(guī)劃安排101 2.8.4 運(yùn)營環(huán)節(jié)考驗(yàn)運(yùn)營的經(jīng)營維護(hù)101 2.8.5 人人都想提升效率,降低成本103 2.9 風(fēng)險(xiǎn)篇,正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn),積極擁抱風(fēng)險(xiǎn)104 2.9.1 一次活動事故,諸多影響104 2.9.2 降低活動風(fēng)險(xiǎn)及影響的方法論106 2.9.3 如何看待和理解風(fēng)險(xiǎn)108 2.10 數(shù)據(jù)篇,必須了解的數(shù)據(jù)分析方法論110 2.10.1 數(shù)據(jù)分析的價(jià)值所在110 2.10.2 基于業(yè)務(wù)理解開展數(shù)據(jù)分析111 2.10.3 數(shù)據(jù)思維:人人心中應(yīng)該有個(gè)漏斗112 2.10.4 數(shù)據(jù)思維:建立多維坐標(biāo),精細(xì)化運(yùn)營114 2.10.5 數(shù)據(jù)思維:不要預(yù)設(shè)結(jié)論,錯(cuò)誤歸因115 2.10.6 數(shù)據(jù)思維:培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感度115 2.11 執(zhí)行篇,執(zhí)行的關(guān)鍵在于公共人力資源116 2.11.1 換位思考,估算自己能拿到多少支持117 2.11.2 從上往下推,還是從下往上推118 2.11.3 搞關(guān)系會來事,有多大的作用119 2.11.4 如何搞好關(guān)系,打造口碑120 2.12 復(fù)盤篇,團(tuán)隊(duì)加速成長的秘密122 2.12.1 如何看待總結(jié)復(fù)盤122 2.12.2 分析結(jié)果、分析執(zhí)行過程、分析偏差123 2.12.3 總結(jié)復(fù)盤的長期價(jià)值126 2.13 目標(biāo)只是眼前,目的才是遠(yuǎn)方128 2.13.1 目的和目標(biāo)的區(qū)別128 2.13.2 如何看待老板制定的KPI129 2.13.3 依據(jù)目標(biāo)KPI規(guī)劃活動節(jié)奏130 第3章 營收有道,商業(yè)策劃基本功133 3.1 如何科學(xué)化地設(shè)計(jì)營收節(jié)奏134 3.1.1 新游戲上線第一步,努力做好破冰付費(fèi)設(shè)計(jì)135 3.1.2 新服開啟,如何刺激用戶消費(fèi)升級136 3.1.3 挖坑填坑,如何合理規(guī)劃營收節(jié)奏140 3.2 商業(yè)策劃的營收設(shè)計(jì)案142 3.3 除了十連抽,隨機(jī)抽獎還能怎么玩149 3.4 如何設(shè)計(jì)有誠意的營收活動154 3.4.1 為不同類型的用戶設(shè)計(jì)定位154 3.4.2 設(shè)計(jì)形式,規(guī)則、隨機(jī)、連接用戶155 3.4.3 實(shí)例呈現(xiàn)活動玩法設(shè)計(jì)過程158 3.4.4 根據(jù)節(jié)日情況進(jìn)行營銷包裝160 3.4.5 節(jié)日活動設(shè)計(jì)方法論161 3.5 做好用戶分類,精細(xì)化營收163 3.5.1 從營收角度,聊聊用戶分類163 3.5.2 針對免費(fèi)用戶努力破冰,創(chuàng)造參與感164 3.5.3 針對付費(fèi)用戶性價(jià)比原則165 3.5.4 針對土豪用戶設(shè)計(jì)競爭付費(fèi)機(jī)制166 3.6 如何挖掘游戲付費(fèi)點(diǎn)167 3.6.1 向最復(fù)雜的RPG取經(jīng),設(shè)計(jì)游戲付費(fèi)點(diǎn)169 3.6.2 通過本質(zhì)理解付費(fèi)點(diǎn)173 3.6.3 設(shè)計(jì)不同層級的消費(fèi)選擇,并控制好差距174 3.7 大后期產(chǎn)品如何延長游戲生命周期175 第4章 知識武裝大腦,構(gòu)建核心競爭力182 4.1 我們是如何被商家操控的183 4.1.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)下的14種銷售方式185 4.1.2 打動用戶行為的10種影響力技巧185 4.2 7種提升游戲收入的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識187 4.2.1 隨機(jī)博彩187 4.2.2 組合銷售191 4.2.3 周期訂購194 4.2.4 差異定位196 4.2.5 競價(jià)拍賣201 4.2.6 微量205 4.2.7 績效結(jié)算207 4.3 7種提升游戲活躍的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識209 4.3.1 意愿付費(fèi)209 4.3.2 眾籌210 4.3.3 投資理財(cái)212 4.3.4 典當(dāng)置換214 4.3.5 共享經(jīng)濟(jì)214 4.3.6 直銷216 4.3.7 動態(tài)博弈217 4.4 10種影響用戶決策行為的技巧221 4.4.1 技巧1:錨點(diǎn)對比221 4.4.2 技巧2:比例偏見222 4.4.3 技巧3:損失規(guī)避224 4.4.4 技巧4:心理賬戶226 4.4.5 技巧5:沉沒成本227 4.4.6 技巧6:互惠228 4.4.7 技巧7:喜好230 4.4.8 技巧8:權(quán)威232 4.4.9 技巧9:從眾232 4.4.10 技巧10:承諾一致234 4.4.11 影響力技巧的使用235 4.5 從免費(fèi)說起,問題比答案更有效237 4.5.1 免費(fèi)模式背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)成因237 4.5.2 為什么是他們率先使用了免費(fèi)238 4.5.3 學(xué)習(xí)知識并加以練習(xí)239 4.6 定價(jià)與定位,如何最大化地去追求利潤240 4.6.1 價(jià)格戰(zhàn)背后的邏輯是什么242 4.6.2 游戲行業(yè)的利潤杠桿在哪里243 第5章 運(yùn)營就是最大化輸出用戶價(jià)值245 5.1 極限挖掘與輸出用戶價(jià)值246 5.1.1 活躍:開展一切運(yùn)營行為的前提247 5.1.2 營收:盡全力讓更多的用戶付費(fèi)249 5.1.3 資料:精細(xì)化,平臺化運(yùn)營的前提249 5.1.4 內(nèi)容:刺激用戶輸出內(nèi)容,塑造游戲文化251 5.1.5 傳播:提供激勵(lì)規(guī)則,促使用戶口碑傳播252 5.2 從零開始,搭建平臺用戶體系254 5.2.1 平臺用戶體系任務(wù)255 5.2.2 平臺用戶體系等級257 5.2.3 平臺用戶體系待遇257 5.2.4 平臺用戶體系貨幣260 5.2.5 平臺用戶體系商城260 5.2.6 平臺用戶體系運(yùn)營策略261 5.2.7 如何面對渠道的競爭262 5.3 客服運(yùn)營不分家,提升用戶滿意度263 5.3.1 為什么用戶服務(wù)質(zhì)量被忽略264 5.3.2 一線游戲客服工作現(xiàn)狀265 5.3.3 做好服務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)工程267 5.3.4 客服業(yè)務(wù):問題咨詢268 5.3.5 客服業(yè)務(wù):Bug建議269 5.3.6 客服業(yè)務(wù):數(shù)據(jù)處理270 5.3.7 客服業(yè)務(wù):VIP服務(wù)和GS272 第6章 溝通協(xié)作,如何推進(jìn)跨部門業(yè)務(wù)274 6.1 運(yùn)營協(xié)作清單,S級游戲上線那些事275 6.1.1 游戲研發(fā)模塊275 6.1.2 平臺支持模塊279 6.1.3 營銷推廣模塊282 6.2 從封測到公測,科學(xué)提升運(yùn)營效率284 6.2.1 快速提升運(yùn)營段位285 6.2.2 游戲測試的三個(gè)階段286 6.2.3 科學(xué)化決策業(yè)務(wù)取舍288 6.2.4 有大局觀的負(fù)責(zé)人如何取舍291 6.3 99%的人一直錯(cuò)誤理解溝通能力292 6.3.1 游戲公司的前線和后勤292 6.3.2 不要掉進(jìn)傳話陷阱294 6.3.3 溝通能力強(qiáng)不是情商高296 6.3.4 應(yīng)急溝通話術(shù)297 6.3.5 如何提升溝通能力298 6.4 產(chǎn)品運(yùn)營不分家,如何做好業(yè)務(wù)推進(jìn)300 6.4.1 向產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)需求303 6.4.2 先提升能力,再學(xué)會來事304 6.4.3 如何進(jìn)行內(nèi)部公關(guān),尋求支持305 6.4.4 人人都吐槽的問題為何無人解決307 6.4.5 如何贏得開發(fā)團(tuán)隊(duì)的深度信任308 6.4.6 從將才到帥才310 第7章 不止用心,我的團(tuán)隊(duì)管理方法論311 7.1 萬用的組建團(tuán)隊(duì)方法論312 7.1.1 尋找能力互補(bǔ)312 7.1.2 追求性格互補(bǔ)314 7.1.3 確定團(tuán)隊(duì)愿景315 7.2 如何帶好運(yùn)營隊(duì)伍316 7.2.1 每日行為構(gòu)成316 7.2.2 設(shè)計(jì)招聘漏斗317 7.2.3 關(guān)注運(yùn)營效能318 7.2.4 面試就是人才儲備319 7.2.5 如何說服對方降薪入職319 7.2.6 如何處理人員流動320 7.2.7 樹立周期目標(biāo),為個(gè)人賦能321 7.2.8 建立部門規(guī)則,提升人員素質(zhì)322 7.2.9 設(shè)計(jì)獎懲政策,營造學(xué)習(xí)環(huán)境322 7.2.10 處理下屬犯錯(cuò)323 7.2.11 如何看待德才兼?zhèn)?24 7.2.12 什么樣的人才值得提拔324 7.2.13 盡量利益分配透明化325 7.3 如何設(shè)計(jì)部門規(guī)章制度326 7.3.1 如何保障有效執(zhí)行328 7.3.2 各項(xiàng)規(guī)則設(shè)計(jì)的初衷329 7.3.3 部門規(guī)章制度的迭代337 7.4 胸有經(jīng)緯,成就王師之路338 7.4.1 權(quán)力和責(zé)任是7
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