前言

第1章 新常態(tài)背景下的人力資源管理概述
中國(guó)經(jīng)濟(jì)步人新常態(tài)
中國(guó)企業(yè)面臨新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
人力資源管理面臨的新要求

第2章 人力資源戰(zhàn)略管理能力
人力資源管理是一項(xiàng)戰(zhàn)略性職能
高管團(tuán)隊(duì)是第一戰(zhàn)略性人力資源
人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力
人力資源管理者的角色
人力資源專業(yè)人員角色與責(zé)任

第3章 戰(zhàn)略性人力資源管理
制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系
人力資源戰(zhàn)略實(shí)施與反饋

第4章 戰(zhàn)略性人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
員工與企業(yè)的三對(duì)基本矛盾
矛盾主體的新變化
基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)

第5章 人力資源預(yù)算及數(shù)據(jù)分析
人力資源預(yù)算
深刻認(rèn)識(shí)人力資源預(yù)算的重要性
如何用人力資源數(shù)據(jù)說(shuō)話
全面衡量人力資源管理
大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理

第6章 人力資源招聘
招聘是首選環(huán)節(jié)
能力素質(zhì)決定員工績(jī)效
面試是招聘的必要環(huán)節(jié)
提升企業(yè)招聘工作的有效性

第7章 戰(zhàn)略性薪酬管理體系
戰(zhàn)略性薪酬提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系
高效實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理

第8章 成功的績(jī)效管理
績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源
平衡計(jì)分卡
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
建立匹配的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
績(jī)效管理技巧

第9章 組織能力與員工培養(yǎng)
組織能力是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)
員工發(fā)展是績(jī)效管理的核心
基于績(jī)效目標(biāo)的企業(yè)培訓(xùn)體系

第10章 人力資源管理關(guān)鍵思考
任職資格管理推進(jìn)員工職業(yè)化
創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)大學(xué)
人力資源服務(wù)外包

第11章 HR管理實(shí)例問(wèn)答
如何權(quán)衡外部人才薪酬與內(nèi)部薪酬體系不匹配的問(wèn)題？
如何讓直線經(jīng)理在管理中發(fā)揮HR管理的職能？
如何設(shè)計(jì)尚未盈利子公司的員工激勵(lì)方案？
如何在發(fā)展空間、機(jī)會(huì)較少的情況下，激勵(lì)與培養(yǎng)技術(shù)人才？

第12章 人力資源實(shí)戰(zhàn)案例
企業(yè)績(jī)效體系管理設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效、薪酬
標(biāo)準(zhǔn)化寬帶薪酬
人力資源戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
高管股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)