本書是一本實用性極強(qiáng)的人力資源管理操作工具書,目的是為在企業(yè)從事人力資源管理工作的員工和中層管理人員提供一些理論依據(jù)以及簡單實用的工具表格。本書超值附贈海量的電子模板,可以讓讀者現(xiàn)用現(xiàn)查,并在每張模板后都附有撰寫提示,以便拿來后稍作修改即可使用。
內(nèi)容全面 應(yīng)知應(yīng)會的六大模塊操作秘籍 精準(zhǔn)定位 讓你入職就上手、升職會管理 工作必備 圖表、制度、真實案例提升助力 易懂實用 徹底解決HR實務(wù)難題、答疑解惑 掃碼直接用 獲取海量HR崗位實操表單、制度、流程模板
國家一帶一路、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0 等詞幾
乎每天都在人們耳邊響起。最近國家又頒布了《中國制造2025》十年行動綱
要。作為一個長期從事人力資源管理的實踐和研究者,作者在想這一切都必
須靠一代代人薪盡火傳去實現(xiàn)。但是我國目前還只是人力資源大國,據(jù)有關(guān)
報道,中國農(nóng)民工的知識水平70%左右還處于初中水平,如果要跟上智能化
的設(shè)備操作水平至少需要接受十三年的文化知識教育,工人的文化知識和技
能如何才能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展,如何適應(yīng)時代的變幻,這一切都需要通過培
養(yǎng)來進(jìn)行提升,真正從人力資源大國走向人力資源強(qiáng)國。
目前,我國人力資源管理正處于人事管理走向人力資源管理的路上,當(dāng)
然也有部分大企業(yè)在模仿戰(zhàn)略性的人力資源管理,但都停留在概念上,實質(zhì)
上離戰(zhàn)略性人力資源管理的道路還任重道遠(yuǎn),這也為未來人力資源管理的實
踐和研究預(yù)留了很大的空間。
當(dāng)前我國大部分人力資源從業(yè)者沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練,都是從其
他行業(yè)或者專業(yè)轉(zhuǎn)型而來,對人力資源管理工作缺乏前瞻性、系統(tǒng)性、科學(xué)
性。對專業(yè)知識的掌握,大部分還停留在人事管理上,對專業(yè)知識的應(yīng)用和
研究少之又少,又缺乏導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)。由此,作者萌生了想結(jié)合自己多年的
工作實踐和研究,撰寫一本關(guān)于人力資源管理各個模塊的實務(wù)的操作叢書,
提升行業(yè)從業(yè)者的專業(yè)整體水平,為人力資源強(qiáng)國的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
本書主要體現(xiàn)以下幾個特點:
一、全面性
作者總結(jié)多年的勞動法律實務(wù)經(jīng)驗和研究成果,旨在打造一本人力資源
管理的全書,為企業(yè)HR 提供用工管理的全程人力資源管理實務(wù)指導(dǎo)。本書
涵蓋了人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員
工關(guān)系管理六大模塊,內(nèi)容全面完整,體例簡潔清晰。二、實用性
作者寫作這本書的目的在于,從企業(yè)HR 的實際工作需要出發(fā),切實解
答HR 實務(wù)中碰到的問題和困惑,方便HR 在各個模塊都能找到相應(yīng)的操作
指南和依據(jù)。基于這一出發(fā)點,在章節(jié)內(nèi)容的編排上,既注重對人力資源管
理知識的理論指導(dǎo),同時更對相關(guān)問題的實務(wù)處理提出了具體的應(yīng)對意見和
解決方案,真正做到易懂實用。
三、操作性
根據(jù)作者多年的授課經(jīng)驗,其實中國現(xiàn)在的HR 不缺理論的專業(yè)知識,
他們?nèi)鄙俚氖窃趯嵺`中對現(xiàn)實工作的指導(dǎo),他們需要工作中處理問題的解決
方案和樣本。因此,本書站在已在HR 工作崗位上,或者已經(jīng)取得人力資源
管理相關(guān)的崗位證書,但還沒有從事人力資源管理崗位,以及在校的人力資
源管理專業(yè)學(xué)生和熱愛人力資源管理專業(yè)的讀者角度出發(fā),注重可操作性。
此書可以作為一本案頭的操作指南。
本書適合的讀者對象為:人力資源管理及相關(guān)專業(yè)在校大學(xué)生、研究生
以及企業(yè)人力資源管理人員,還有熱愛人力資源管理專業(yè)的人士。
非常感謝本書的策劃編輯王佩女士,是她精心的策劃和認(rèn)真負(fù)責(zé)的努力,
得以使此書付梓,在此深表謝意!
由于時間倉促和作者的知識有限,書中或有疏漏之處,還請各位讀者多
多批評指正。
為了方便讀者學(xué)習(xí),輸入網(wǎng)址http://upload.crphdm.com/2017/0908/1504839288879.rar 或者
掃描下列二維碼1,即可下載與本書配套的表單模板的電子版。
掃碼二維碼 2 下載《中華人民共和國勞動合同法》的電子版。
劉新苗: 長期研究公司結(jié)構(gòu)治理、戰(zhàn)略管控、人力資源管理、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊建設(shè)、勞動社會保障與法律、跨文化管理等領(lǐng)域。尤其擅長國企、央企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人才評價、人才梯隊建設(shè)與培訓(xùn)、績效薪酬激勵、企業(yè)文化建設(shè)、勞動社會保障法律的實踐教學(xué)與研究工作。為80多家大中型央企、國企提供人才評價、績效薪酬等管理咨詢項目,受訓(xùn)學(xué)員近四萬余人。涉及煙草、電力、燃?xì)、醫(yī)藥、電信、化工、航空、軌道交通、銀行等30多個行業(yè)。著有《人力資源管理實務(wù)與操作細(xì)節(jié)》等八部作品,相關(guān)人力資源雜志、報刊發(fā)表文章180多篇。
目錄
第一章
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.....................................1
1.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃..................................................................2
情景再現(xiàn):如何制定發(fā)展中公司的人力資源規(guī)劃.................2
1.1.1 人力資源規(guī)劃的概念
..................................................3
1.1.2 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
..................................................3
1.1.3 人力資源規(guī)劃的目的和作用.......................................4
1.1.4 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案范本.......................................4
1.2 人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要性
...........................................7
情景再現(xiàn):HR 如何協(xié)助企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸......................7
1.2.1 組織的概念..................................................................8
1.2.2 組織設(shè)計的原則..........................................................8
1.2.3 組織架構(gòu)設(shè)計的類型
..................................................9
1.2.4 組織架構(gòu)的優(yōu)缺點....................................................
11
1.2.5 組織架構(gòu)變革的趨勢
................................................12
1.2.6 組織架構(gòu)設(shè)計三大基本方法.....................................12
1.2.7 組織設(shè)計的內(nèi)容........................................................12
1.2.8 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的六大步驟.........................................14
1.2.9 組織診斷的步驟和方法.............................................14
1.2.10 部門職能分解設(shè)計的關(guān)鍵點...................................14
1.2.11 部門職能設(shè)計內(nèi)容
..................................................15
1.3 崗位分析與崗位職責(zé)............................................................15
情景再現(xiàn):崗位說明書的動態(tài)調(diào)整.....................................15
1.3.1 崗位分析流程模板....................................................16
1.3.2 崗位描述模板............................................................17
1.3.3 崗位說明書編制規(guī)范范本.........................................18
C O N T E N T S