眾所周知，外部公平和內(nèi)部公平是企業(yè)薪酬管理的兩個基本原則。外部公平性也稱外部競爭性。盡管現(xiàn)代薪酬管理越來越強調(diào)外部競爭性，但內(nèi)部公平永遠是薪酬管理的基礎。所謂內(nèi)部一致性也就是在員工的報酬分配和支付上，要堅持內(nèi)部公平的原則。然而，公平的基點和衡量標準，則是一個人云亦云的復雜問題。一般而言，有三個基準：依據(jù)崗位價值支付報酬（Pay for Position）、依據(jù)員工能力支付報酬（Pay forPerson）或依據(jù)員工績效支付報酬（Pay for Performance）。為了將這一觀點闡述清楚，《企業(yè)薪酬管理/21世紀人力資源開發(fā)與管理系列教材》以三個基準為主線，將企業(yè)的薪酬要素統(tǒng)一在總薪酬管理框架之下：基本薪酬、輔助薪酬、激勵薪酬與福利薪酬管理。在薪酬管理內(nèi)涵深化的同時，薪酬管理的外延也在逐步擴大，傳統(tǒng)的工資管理逐步向總薪酬管理轉(zhuǎn)變。這種結(jié)構(gòu)安排，不僅在教材編寫中覺得它比較順暢，易于展開；在教學實踐中也感覺到它容易使學生盡快把握薪酬管理的脈絡，掌握要點。因為薪酬管理不僅是一個教學難點，也是企業(yè)人力資源管理中技術(shù)含量比較高的一個管理環(huán)節(jié)。