《中國航空工業(yè)人物傳:領導篇3》介紹了中國航空工業(yè)創(chuàng)建時期的各企事業(yè)單位的創(chuàng)始人(共計86名)的生平、工作業(yè)績和突出貢獻,真實地記錄了他們?yōu)橹袊娇展I(yè)發(fā)展而嘔心瀝血、殫精竭慮,有的甚至獻出生命的光輝歷程,他們是“航空報國”精神的開創(chuàng)者和傳承者。
《中國航空工業(yè)人物傳:領導篇3》史料翔實、內(nèi)容豐富,適合廣大航空工業(yè)從業(yè)人員和關心中國航空工業(yè)發(fā)展的相關人員閱讀。
1951年4月17日,中央軍委、政務院頒發(fā)了《關于航空工業(yè)建設的決定》,新中國航空工業(yè)走過了整整60年的發(fā)展歷程。
自1910年清政府在北京南苑設廠試造飛機到1949年新中國成立前,中國的航空工業(yè)整整40年沒有建立起可稱為獨立產(chǎn)業(yè)的工業(yè)門類,基本限于簡單的修理和機體制造,在國家的貧弱與動蕩中艱難茍延。
建立一個完整強大并能與發(fā)達國家比肩的航空工業(yè),一直是中國近代無數(shù)仁人志士、黎民百姓的呼號與夙愿。新中國成立不久,在抗美援朝的連天烽火與神州大地的百廢待興中,國家即決定建設和發(fā)展民族航空工業(yè),并為此集中全國的優(yōu)勢力量支持。60年的歷程,中國航空工業(yè)大體經(jīng)歷了四個階段:從20世紀50年代到60年代前期的初創(chuàng)與快速發(fā)展時期;從60年代中后期到70年代的波折與緩慢發(fā)展時期;從80年代到20世紀末的恢復與振興發(fā)展時期;21世紀前10年的崛起與跨越式發(fā)展時期。
2008年,中國航空工業(yè)集團公司重組整合不久即做出決定,在20世紀80年代航空工業(yè)部組織纂修新中國航空工業(yè)史的基礎上,全面續(xù)修中國航空工業(yè)史。這個具有歷史性、前瞻性的決定,開啟了大規(guī)模續(xù)修中國航空工業(yè)史的序幕。
面對這項歷史性工程,林左鳴總經(jīng)理強調(diào)這是航空工業(yè)的要事、盛舉,要做到“無出其右”!在高建設副總經(jīng)理的領導下,一批長期在航空工業(yè)工作、具有較強寫作能力的同志參與了撰寫。
這次續(xù)修中國航空工業(yè)史,是中國航空工業(yè)史上的一項浩繁的史料搜集整理工程、重大的文字工程和系統(tǒng)的文化工程,其規(guī)模將遠遠超過上一次的修史。作為一套系列叢書,總編撰與出版量將這百余部書籍,約千萬字的容量。
這套叢書本著“尊重歷史、史從實出、存真棄虛、功過俱修”的原則,力爭留下經(jīng)得起當代人推敲與后人檢驗的專史與信史。叢書將分為五個系列。
一、總史部分:將在上次纂修1949-1988年新中國航空工業(yè)史的基礎上.續(xù)修其后20多年的行業(yè)史,包括航空航天工業(yè)部(1988-1993年航空工業(yè)部分),航空工業(yè)總公司(1993-1999年),中國航空工業(yè)第一集團公司、中國航空工業(yè)第二集團公司(1999-2008年,分修)的行業(yè)史。為完整反映中國航空工業(yè)發(fā)展歷程,對從1910年中國航空工業(yè)萌芽時期起到1949年這一段的中國航空工業(yè)史補充編修。
與此同時,分別纂修這幾個歷史階段的大事記和總纂中國航空工業(yè)60年大事記。
二、專業(yè)史部分:在上次纂修部分專業(yè)史的基礎上,續(xù)修航空工業(yè)各專業(yè)史,補修上次尚未纂修的一些專業(yè)史。
三、專題史部分:全面纂修以各歷史時期航空工業(yè)重點型號為主要內(nèi)容的專題史。
四、企事業(yè)單位史部分:在上次組織纂修部分企事業(yè)單位史的基礎上,續(xù)修后20多年企事業(yè)單位史,同時組織上次未修史的單位進行補修。
五、人物·史料資料部分:作為修史工程的一項重要內(nèi)容,續(xù)修航空工業(yè)人物傳和回憶錄,以及航空工業(yè)的各種史料資料,如《中國航空工業(yè)老照片》、《百年航空史話》等。
以上五個系列既各有側重,獨立成書,從不同方面反映航空工業(yè)的發(fā)展歷程.同時又互相銜接,互為印證,形成《中國航空工業(yè)史叢書》。
編修航空工業(yè)歷史中所揭示出的規(guī)律和規(guī)律性認識,可以使我們看到中國航空工業(yè)前進的身影,聽到它“咚咚”作響的腳步聲.更會使我們善用前人留下的財富,增長推動新發(fā)展的智慧。當然,在更新的歷史環(huán)境與更重大的歷史使命下,我們也不可能從既往的歷史中找到全部答案,這就需要我們奮力去進行新的開拓,在建設航空強國的征途中去創(chuàng)造新的歷史。
中國航空工業(yè)史編修領導小組
2011年4月
王興華
李致遠
劉占山
黃炳輝
賈潔原
陳紹力
范學明
邵文炳
謝長吉
張健民
梁吉先
張武文
包成章
崔明達
王新民
莊樹山
褚桂林
韓湘德
宋宗元
王金城
張志舫
蔣紹南
武振中
張成寶
李殿武
李治國
張增福
吳之一
徐賴觀
張茂林
鄭維康
宋德云
王杏春
潘俊巖
董寶堂
張守業(yè)
力群
張社一
何力
周交臣
楊亞東
馬振功
李征
韓景田
馬遠培
彭守琪
徐立祥
吳樂書
王發(fā)科
石彤
康殿文
楊一民
趙長富
馮紹周
孟世才
王宏俊
楊慶才
趙燦
郭成行
紅士
劉懷英
劉安美
張吉田
曹同樂
田云
楊俊
張杰
歷功寬
馬萍
陸保義
趙洪學
劉忠義
楊青山
王南壽
俞偉民
張性原
晉川
倪有生
李根榮
張政
沈培森
洪亞新
嚴敏
李國富
趙鳳岐
趙光琛
補記
后記
版權頁:
插圖:
范學明(1920.12—2003.1),江蘇啟東人,國營五一機械廠(現(xiàn)長沙中傳機械有限公司,簡稱中航工業(yè)中傳)首任黨委書記。1942年3月在江蘇啟東縣參加新四軍,1944年在蘇北東臺加入中國共產(chǎn)黨。1942年3月—1945年8月,在新四軍東南軍工處和一師三旅司令部當修槍工人和組長。1945年9月—1951年1月,先后在蘇中四分區(qū)軍工部、山東魯南軍工部、渤海兵工局和徐州兵工廠擔任車問主任。1951年2月從部隊調(diào)到中南兵工局七一兵工廠(現(xiàn)中航工業(yè)南方),歷任裝配車間主任、生產(chǎn)指揮長、副廠長,1965年9月調(diào)第八分廠,后改為國營五一機械廠,任施工現(xiàn)場黨委書記、指揮長,國營五一機械廠首任黨委書記。1967年12月調(diào)往沅陵302指揮部任副主任。1973年12月—1976年11月,任013基地生產(chǎn)組副組長。1976年11月—1983年12月湖南省三機局(現(xiàn)湖南航空工業(yè)局)任副局長。1983年12月離休,2003年1月去世。
1965年,為貫徹第三機械工業(yè)部黨組關于湘西三線建設方針,將國營湘江機器廠(現(xiàn)中航工業(yè)南方)第八分廠(齒輪車間、中小鋼制件車間),改建為航空發(fā)動機中小零件加工廠,為今后渦輪發(fā)動機生產(chǎn)配套產(chǎn)品創(chuàng)造條件。時任國營湘江機器廠副廠長的范學明受命參與第三機械工業(yè)部和湖南省組建的選點工作組,沿湘川公路及沅水兩岸踏勘了8個縣14個點,最后選定沅陵縣城兩岸原五一農(nóng)機廠廠址(五一農(nóng)機廠遷走)為國營五一機械廠廠址。
1965年9月,范學明肩負重托,任國營五一機械廠施工現(xiàn)場黨委書記、指揮長。他依照第三機械工業(yè)部工作組現(xiàn)場審查的建廠方案,精心組織廠方、施工方、地方民工三股力量,于1965年11月3日新建廠房開工,從而揭開了湘西三線航空工業(yè)建設序幕。經(jīng)過整整1年艱苦奮戰(zhàn),新廠房于1966年10月底竣工,11月初交付國家驗收。此時,廠區(qū)新建面積16500米。,金屬切削設備315臺,人員1100人。1970年3月,按第三機械工業(yè)部要求,國營五一機械廠正式獨立,擴建成為直升機用的渦輪軸式發(fā)動機傳動機匣和體外減速器生產(chǎn)廠。
范學明帶領全廠干部職工在1年的時間里。以高速度、高質(zhì)量、低造價建成一個現(xiàn)代化的工廠。他以身作則、身先士卒、艱苦奮斗,無論是寒冷的冬天,或者是炎熱的夏天,在施工最緊張的日子里,他總是出現(xiàn)在職工群眾面前。當時1號裝配廠房后山滑坡,泥石流沖垮了廠房一大角,屋架危在旦夕,他連夜組織職工、民工,通宵達旦奮戰(zhàn)在現(xiàn)場,風吹雨淋,忘記疲勞饑餓,直至排除危險時,他已經(jīng)在現(xiàn)場奮戰(zhàn)了兩天三夜。在廠房建設期間,他與職工群眾一起,住工棚、睡地鋪。經(jīng)常與蚊子、老鼠“為伍”。在他身上,人們看到了“老兵”的身影,這種無窮的力量,感染、鼓舞著每一個職工。
在工程指揮上,集中力量打殲滅戰(zhàn)。根據(jù)革命化、地方化,先生產(chǎn)、后福利,生產(chǎn)從精、從新,生活從低、從簡的三線建設原則,范學明先后組織三次會戰(zhàn)。1966年3至4月,建成水、電、風、氣四站;1966年5月,組織工具機動、熱加工、中小鋼制件車間局部投產(chǎn),考驗動力運行狀態(tài),進行調(diào)整完善,以迎接主力部隊——齒輪車間投產(chǎn);組織主廠房、生活區(qū)的建設。在建設中,范學明推廣新技術、新工藝,搞現(xiàn)場試驗,打破舊方法,做到邊設計、邊土建、邊安裝、邊投產(chǎn),有時一般圖樣跟不上,就在施工現(xiàn)場搞“三結合”進行討論,決定后立即行動。范學明帶領一班人,組織工程技術人員到工地,同干部、工人座談,開調(diào)查會,根據(jù)地質(zhì)、地形,適當調(diào)整廠房布局,將冷、熱加工車間,分別布置在Y字形3個地段山溝內(nèi)。生產(chǎn)污水設專用中和池及時處理,達標后,由下水溝單管排放,不造成污染,不影響環(huán)境;生活區(qū)建設不征不占良田,家屬宿舍建在山丘上,建成地方化的干打壘平房,造價均在36元/米。左右。學校、商店等設施,充分利用地方現(xiàn)有條件,不單獨另建,節(jié)約投資費用。在組織管理上,實行“十統(tǒng)一”,以減少環(huán)節(jié),加快工程建設。即統(tǒng)一領導、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一勞動(工地義務勞動安排等)、統(tǒng)一經(jīng)濟核算、統(tǒng)一技術管理、統(tǒng)一政治文化生活、統(tǒng)一行政福利,通過“十統(tǒng)一”聯(lián)合作戰(zhàn),獲得了成功。這些經(jīng)驗在此后的湘西三線航空工業(yè)建設項目中得到了推廣和應用。