《管理和你想的不一樣》提供了一種特立獨(dú)行、離經(jīng)叛道的前沿管理觀,和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性,但又內(nèi)容充實(shí),旨在激發(fā)更具創(chuàng)造性的管理思維,并推動(dòng)更令人愉快、更具挑戰(zhàn)性、最終能提高生產(chǎn)率的管理實(shí)踐。
《管理和你想的不一樣》由包括明茨伯格在內(nèi)的三位不愿墨守陳規(guī)故步自封的著名管理學(xué)者精選引人入勝的文章、評(píng)論、詩歌和激情演說等匯集而成。整本書猶如管理學(xué)的珍饈美饌,在供你消遣之余,挑戰(zhàn)你的固有思想,時(shí)而讓你發(fā)笑,時(shí)而讓你哭(為糟糕的舊式管理而哭),甚至有時(shí)讓你感到憤怒。閱讀本書,會(huì)助你打開思路并最終深入思考自己的管理風(fēng)格。
《管理和你想的不一樣》為你篩查、權(quán)衡并挑選了一組與眾不同的文章,供你細(xì)細(xì)品讀。除此以外,它們還提出了令人醍醐灌頂?shù)莫?dú)到評(píng)論,助你學(xué)會(huì)深入思考管理問題。
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg),當(dāng)今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麥吉爾大學(xué)(McGill)管理學(xué)院教授,戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)主席,在歐洲工商管理學(xué)院、倫敦商學(xué)院、埃克斯-馬賽大學(xué)、卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和蒙特利爾高等商學(xué)院等學(xué)校擔(dān)任訪問學(xué)者。他曾兩次獲得《哈佛商業(yè)評(píng)論》所頒發(fā)的年度最佳文章“麥肯錫獎(jiǎng)”。他最知名的著作《管理工作的本質(zhì)》奠定了其管理大師的地位。他對(duì)管理工作的觀察與研究,至今無人能超越。除此之外,他的代表作還包括《戰(zhàn)略歷程》《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進(jìn)行時(shí)》等。
布魯斯·阿爾斯特蘭德(Bruce Ahlstrand),牛津大學(xué)哲學(xué)博士,倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院理學(xué)碩士,著有《追求生產(chǎn)率》,合著有《集團(tuán)公司人力資源管理》,目前在位于多倫多的特倫特大學(xué)任管理學(xué)教授。
約瑟夫·蘭佩爾(Joseph Lampel),在麥吉爾大學(xué)以博士生身份開始職業(yè)生涯,起初他認(rèn)為戰(zhàn)略能解決所有問題,但最終他發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略所解決的可能是錯(cuò)誤的問題。在他合著《戰(zhàn)略歷程》第1版的漫長過程中,他開始對(duì)這個(gè)可怕的真相產(chǎn)生懷疑。他后期又進(jìn)行了研究,且在頗受學(xué)術(shù)界好評(píng)的雜志上發(fā)表了大量成果,都證實(shí)了他的看法。
前言 管理和你想的不一樣
第1章 管理的拼圖
管理者好比樂隊(duì)指揮
對(duì)待管理:認(rèn)識(shí)需審慎
決策:不是你想的那樣
管理理論的內(nèi)涵和管理者的工作
管理與巫術(shù)
第2章 意義管理
問題、問題、問題
埃森哲涌現(xiàn)出下一個(gè)胡扯商業(yè)用語冠軍
管理箴言
主題:元素周期表的新元素
PPT是魔鬼
作為公共關(guān)系的規(guī)劃
大道理的對(duì)立面也是正確的
流行語自動(dòng)生成器
第3章 管理的誤導(dǎo)
沒有領(lǐng)導(dǎo)者,只有領(lǐng)導(dǎo)力
來自角落辦公室的談話
明星經(jīng)理人成就不了一家公司
成為英雄主義領(lǐng)導(dǎo)者的法則
天黑請(qǐng)下山
領(lǐng)導(dǎo)力與社群力
第4章 管理的迷思
把外包者外包出去
識(shí)別管理時(shí)尚
關(guān)于管理的冥想
犯錯(cuò)乃人之常情
首席執(zhí)行官:一些賭徒
第5章 管理的格言
定律和法則之面面觀
帕金森定律
需要做出改動(dòng)的五大格言
管理者免不了“剽竊”
第6章 管理的大師?
管理者而非MBA
哈佛的工商末日碩士
商學(xué)院玩的把戲
第7章 管理的異化
“變革管理”是個(gè)矛盾說法
高級(jí)管理者不是廚師,而是烹飪的材料
循規(guī)蹈矩
回頭來看:一個(gè)卓越的戰(zhàn)略
現(xiàn)代寓言一則
讓我們的這個(gè)維基的、世俗的、受傷的世界凋零?
匠構(gòu)戰(zhàn)略
第8章 謙恭地管理
我現(xiàn)在的工作是什么
致董事會(huì)的一封遲到很久的信
讓每個(gè)人都提出點(diǎn)子——這就是點(diǎn)子
沉靜管理
無管理者的管理
致謝