《員工任用》為“中國注冊人力資源管理師職業(yè)資格認證”的指定培訓教材之一。全書以招聘選拔為主線，以人才規(guī)劃、職位分析為招聘的鋪墊，以員工入職和離職管理為招聘的補充，各環(huán)節(jié)連接到一起，構(gòu)成了員工任用的主體內(nèi)容。
《員工任用》旨在從員工任用的角度，將人力資源規(guī)劃、職位分析、員工招聘甄選、員工入職和辭職管理的內(nèi)容系統(tǒng)闡述，在傳播人力資源管理技術(shù)的同時，將人力資源管理的理念與讀者進行分享，從而引導讀者全面、系統(tǒng)、實際地看待和解決企業(yè)的問題。
閆鳳芝，亞洲咨詢與培訓發(fā)展協(xié)會理事，(AITV)高級管理咨詢顧問，PTT國際銀章職業(yè)培訓導師，2005年TOPl00全國金牌咨詢師。 主要合作機構(gòu)：中國人力資源開發(fā)研究會、cHRP全國主辦機構(gòu)、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、北大縱橫管理咨詢公司、清華大學深圳研究院廣州分院、博奧斯特管理咨詢公司、sintere人力資源管理咨詢公司、瑪斯威管理咨詢公司等。
代表客戶：中國移動、中國電信、中國網(wǎng)通、中國建行、中石化、魯化集團、億陽集團(能源、電子、交通)、百江投資(燃氣、能源)、星星集團(電子、電器)、德力西電器集團、浙大網(wǎng)新(環(huán)保、能源、交通)、杭州數(shù)字電視集團、南油集團、天域集團(房地產(chǎn))、廣東省電力規(guī)劃設(shè)計院、吉林通電集團、惠雄皮具、杭州曼諾(服飾)深圳中國國際旅行社等。
第1章 人力資源規(guī)劃
1.1 人力資源規(guī)劃概述
1.2 人力資源需求預測
1.3 人力資源供給預測
1.4 人力資源供需平衡
1.5 企業(yè)核心人才隊伍建設(shè)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 問題到底出在哪里
第2章 工作分析與工作設(shè)計
2.1 工作分析的概念及意義
2.2 工作分析中的工作分工
2.3 工作分析的原則
2.4 工作信息的收集
2.5 工作分析的常用方法
2.6 職位說明書的編寫
2.7 工作設(shè)計
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 職位說明書的用途
第3章 勝任特征模型及應(yīng)用
3.1 認知勝任特征模型
3.2 勝任特征模型的建立
3.3 基于勝任特征模型的招聘
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 阿里巴巴，選人誠信為先
第4章 基于戰(zhàn)略的人才招聘策略
4.1 招聘關(guān)系到企業(yè)的未來
4.2 企業(yè)招聘競爭優(yōu)勢分析
4.3 員工配置新趨勢
4.4 招聘組織與管理
4.5 招聘人員的培訓和考核
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 上海通用汽車的招聘策略
第5章 企業(yè)招聘渠道
5.1 企業(yè)內(nèi)部招聘
5.2 企業(yè)外部招聘
5.3 令人眼花繚亂的招聘渠道
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 人才內(nèi)部也可選
第6章 面試技術(shù)
6.1 面試概念
6.2 面試前的準備
6.3 面試技術(shù)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 寶潔公司的招聘甄選
第7章 評價中心
7.1 評價中心的含義與特點
7.2 評價中心主要方法介紹
7.3 評價中心技術(shù)施測要點
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 聯(lián)合利華——多種方式選拔人才
第8章 心理測驗
8.1 心理測驗的常識介紹
8.2 能力測驗常識及工具
8.3 人格測驗常識及工具
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 筆跡分析定乾坤
第9章 員工錄用
9.1 錄用決策
9.2 薪酬談判
9.3 錄用通知與辭謝通知
9.4 背景調(diào)查
9.5 入職手續(xù)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 雇傭“70分”人才
第10章 離職管理
10.1 員工離職原因分析
10.2 企業(yè)留人策略
10.3 激勵理論及應(yīng)用
10.4 企業(yè)裁員注意事項
10.5 員工離職面談
10.6 離職手續(xù)辦理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
人力資源實踐活動
案例討論 阿爾卡特的自愿離職計劃
參考文獻
書單推薦
