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《敏捷:供應(yīng)鏈總監(jiān)的10個角色》內(nèi)容簡介：經(jīng)濟(jì)全球化，讓每個企業(yè)面臨著重新整合自身的核心競爭力的挑戰(zhàn)，理解并構(gòu)建供應(yīng)鏈、把握住供應(yīng)鏈運營的方向，就等于把握住了企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢方向。在這種整合中，必然會誕生供應(yīng)鏈總監(jiān)這一職位，專職于“協(xié)調(diào)監(jiān)督公司所需資源的采買、加工、傳遞等上下游關(guān)系，保證傳遞路徑中總體成本最優(yōu)、傳遞效率最高”，發(fā)揮著“協(xié)同、滋潤、紐帶”作用。《敏捷:供應(yīng)鏈總監(jiān)的10個角色》基于構(gòu)建敏捷高效供應(yīng)鏈的視野，重點介紹了供應(yīng)鏈總監(jiān)面向未來，從定位、嘹望、尋源、定奪、就勢、追蹤到改善之思路，以及博學(xué)而善于分享之風(fēng)格，并明確賦予了供應(yīng)鏈總監(jiān)應(yīng)對管理實踐中不確定性挑戰(zhàn)的10個方面的角色特征，指出了“扮演”這些角色所需要掌握的專業(yè)知識和能力要領(lǐng)。
《敏捷:供應(yīng)鏈總監(jiān)的10個角色》既適合企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)／主管，經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員閱讀使用，也可作為培訓(xùn)教材或高校采購、物流及供應(yīng)鏈專業(yè)師生的參考書。

記得2003年，我有幸參加《國際采購與供應(yīng)鏈管理》項目培訓(xùn)時，供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理這些的英文詞匯于我而言陌生、新奇。高密度的集訓(xùn)讓我有機(jī)會浸潤在字里行間尋找西方供應(yīng)鏈管理的思維特征。2006年，我第一次看到了美國人托馬斯·弗理德曼在其暢銷書《世界是平的》之中所描述的一種新景象：在全球化3.0時代，價值創(chuàng)造的要求已經(jīng)從“自上而下的垂直方式”發(fā)展到“從左到右的水平方式”，聯(lián)絡(luò)和合作正在成為這個時代的標(biāo)桿經(jīng)營模式�！D悟！這不正是對“供應(yīng)鏈管理”最有力的注解嗎？！在世界變得平坦的過程中，組織架構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)范疇擴(kuò)大化、管理人員本地化等越來越深入到大大小小的企業(yè)中，互相構(gòu)成一張張供應(yīng)鏈關(guān)系網(wǎng)。于企業(yè)而言，學(xué)會理解就學(xué)會生存，而學(xué)會發(fā)展就能超越生存。
幾年來，各著名公司運營總監(jiān)們的全球化管理實踐讓我意識到三點：第一，迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，不僅向管理者提供了博學(xué)和分享的平臺，也使得未來構(gòu)建一個高效的供應(yīng)鏈運作體系成為可能；第二，“定位一嘹望一尋源一定奪一就勢一追蹤一改善”應(yīng)該成為身處供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的主管們面臨管理實踐中不確定性挑戰(zhàn)時“有所為有所不為”的基礎(chǔ)。第三，一種專職于“協(xié)調(diào)監(jiān)督公司所需資源的采買、加工、傳遞等上下游關(guān)系，同時還要保證傳遞路徑中總體成本最優(yōu)、傳遞效率最高”的職位將從運營總監(jiān)的職責(zé)中分離出來，成為業(yè)界新的亮點。這個職位之新不在于其名稱，而在于其內(nèi)涵的專業(yè)現(xiàn)實感非常強。換言之，在公司業(yè)務(wù)發(fā)展的必然中，眾多有意義的偶然事件催生了供應(yīng)鏈總監(jiān)一職的誕生。
事實上，業(yè)界關(guān)于供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位的招聘職位說明書越來越多。通過總結(jié)，我感悟到這個職位責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，然而更重要的是，這個職位所發(fā)揮的“協(xié)同、滋潤、紐帶”作用。

插圖：

鑒于目前各公司已經(jīng)有供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等職位，再考核了各企業(yè)中的各主管官（比如，首席執(zhí)行官CEO、運營總監(jiān)COO、采購總監(jiān)CPO、物流總監(jiān)CLO、信息總監(jiān)CLO等）的職位和專業(yè)職權(quán)職責(zé)特征后，筆者認(rèn)為，盡管現(xiàn)存的某些“總監(jiān)”的職責(zé)描述或多或少包含了這個新職位的工作內(nèi)容，然而“貫徹執(zhí)行供應(yīng)鏈系統(tǒng)思想、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源”的作用如動力系統(tǒng)的“潤滑油”——如此重要以至于當(dāng)稍微缺失時會導(dǎo)致各種儀器故障直至系統(tǒng)報廢——應(yīng)該單獨從目前這些總監(jiān)的傳統(tǒng)角色職責(zé)中分離出來，于是筆者賦予這個職位一個新的名稱——供應(yīng)鏈總監(jiān)（Chief Supply Chain Manager。）。
概括地說，這個職位的根基還是在于專業(yè)分工的細(xì)化。這與經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中企業(yè)尋求自身的發(fā)展壯大密切相關(guān)。正如美國人托馬斯·弗理德曼在其暢銷書《世界是平的》中描述的10個鏟平世界的力量所述，企業(yè)組織在權(quán)衡自身實力與意愿時，不再一味地求“全”（什么都是自己做），而是“做不一樣的、有選擇地做、要做就做最核心的”，剩下的就去尋求“企業(yè)意愿”的志同道合者，這就是“外包”的原動力。
然而，在與其他企業(yè)溝通“企業(yè)意愿”過程中又會產(chǎn)生新的不確定性，如何從戰(zhàn)略和運營的角度預(yù)防、規(guī)避、消除不確定性，就需要供應(yīng)鏈總監(jiān)們“主動地”擔(dān)負(fù)起跨越本企業(yè)邊界去組織協(xié)調(diào)鏈條上一切事物的職責(zé)。
在圖l-13中，“丁”字形箭頭方向就代表著“主動性”的方向，可表述為：為保持本企業(yè)的核心競爭力，而讓“自制”或“外包”之間的中心線向左或是向右“平穩(wěn)滑動”。需要說明以下兩組概念：實力與意愿，自制與外買。
實力——企業(yè)所具備的產(chǎn)能、資金、人才、技術(shù)等資源要素的規(guī)模。
意愿——企業(yè)自身主動進(jìn)行產(chǎn)品制造或提供服務(wù)時的態(tài)度、意志力、決斷力等自主性導(dǎo)向。
自制——核心企業(yè)具有核心能力，能夠自己生產(chǎn)制造產(chǎn)品或者提供服務(wù)。就是說該企業(yè)掌握著核心的技術(shù)關(guān)鍵、有產(chǎn)能、有資源等。
外買——核心企業(yè)主動放棄非核心部分，轉(zhuǎn)向企業(yè)外部尋求其他有效資源以
補充或者完善自身的整體優(yōu)勢。外買的內(nèi)涵很廣，英文通常用“Outsourcing”這個詞匯，而在中文翻譯中習(xí)慣譯成“外包”。本質(zhì)上，企業(yè)真正外買的目的在于尋求資源，而這又可以分為外協(xié)與外購。外協(xié)是指企業(yè)根據(jù)自身設(shè)計需要（內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)），提供圖紙等技術(shù)資源，尋找能完成所需的提供者，是定制需求的滿足。外購是指企業(yè)直接在市場中采購上游企業(yè)的完成品。

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