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《經(jīng)理人的權(quán)杖(增訂版)》一書出版之后，深受職業(yè)經(jīng)理人和老板的歡迎，以致傳聞此書“經(jīng)理人看了環(huán)想讓老板看”，“老板看了不想讓經(jīng)理人看”。由此可見，此書確實道出了職業(yè)經(jīng)理人與董事會或者老板之間那層難以言說的復(fù)雜關(guān)系。《經(jīng)理人的權(quán)杖(增訂版)》之所以有如此微妙的效果，是因為洞悉了人性和人心在組織中的諸般表現(xiàn)形式，具有高端職場最稀缺的深刻。

“讀萬卷醒神益智之書，行萬里風(fēng)光旖旎之路。有名師指引，閱無數(shù)高人。排擾攘，凈心悟”。這就是我的幸福職業(yè)觀。而作獵頭顧問則是實現(xiàn)這份幸福的最佳路徑。于是，2003非典時期，我決然從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)為自我創(chuàng)業(yè)，做起了獵頭公司顧問。
職業(yè)經(jīng)理人無疑是市場經(jīng)濟時代最富傳奇色彩并且深刻地影響著社會發(fā)展的精英群體。8年來，坐在我面前的每位高級職業(yè)經(jīng)理人，都是攤開在我面前的一本書。在與他們對話的過程中，我有緣分享他們的光榮與夢想，感知他們的才情與奮斗；同時也體味他們的艱辛與失敗，困惑與彷徨。正是在這樣一次次面對面地坦誠相見，一次次地推心置腹的過程中，我對職業(yè)經(jīng)理人這一群體產(chǎn)生了更加清晰更加深刻的認識。雖然，“職業(yè)經(jīng)理人”這一角色我曾經(jīng)擔(dān)任過多年，也創(chuàng)造了良好的業(yè)績，但只有當(dāng)我以職業(yè)獵頭的身份，受各類企業(yè)之托，面對這一族群時，我才有機會從更深的層次上分析他們權(quán)力的疆界，為人的操守，行權(quán)的分寸，協(xié)調(diào)的技能，格局的高下，并將自己的認識陸續(xù)發(fā)表在楊光先生主編的《中外管理》雜志上。2007年，這些文章以《經(jīng)理人的權(quán)杖》為名結(jié)集成書。
《經(jīng)理人的權(quán)杖》一書出版之后，深受職業(yè)經(jīng)理人和老板的歡迎，以致傳聞此書“經(jīng)理人看了不想讓老板看”，“老板看了不想讓經(jīng)理人看”。由此可見，此書確實道出了職業(yè)經(jīng)理人與董事會或者老板之間那層難以言說的復(fù)雜關(guān)系。本書之所以有如此微妙的效果，是因為洞悉了人性和人心在組織中的諸般表現(xiàn)形式，具有高端職場最稀缺的深刻。
毋庸諱言，一家公司只要擺脫了夫妻店狀態(tài)并發(fā)展到一定規(guī)模，必定會出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人，即使董事長讓自己的兒子出任總經(jīng)理或CEO，他們之間的關(guān)系仍然是老板和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，是企業(yè)的所有者和企業(yè)的管理者之間的關(guān)系。名義上，董事會制定戰(zhàn)略，經(jīng)理層負責(zé)執(zhí)行，但目前由第一代創(chuàng)業(yè)家為主體的老板，是投資人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理人、干活的工兵的混合角色，當(dāng)這一混合體的老板面對瞬息萬變的市場以及各色人等的員工時，會使戰(zhàn)略和執(zhí)行間隨時出現(xiàn)不可預(yù)知的變數(shù)。于是在“戰(zhàn)略可否微調(diào)”和“執(zhí)行是否堅定”之間便出現(xiàn)了大片的模糊地帶，這片模糊地帶為老板與職業(yè)經(jīng)理人之間制造了既可喜劇般合力共贏也可悲劇般兩敗俱傷的舞臺。
本書是寫給職業(yè)經(jīng)理人的，之所以定名為“經(jīng)理人的權(quán)杖”，是因為：其一，手中不握有權(quán)杖，則不能叫職業(yè)經(jīng)理人。其二，老板把這支金燦燦的權(quán)杖交給職業(yè)經(jīng)理人，其目的只有一個，就是為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益(利潤)。其三，經(jīng)理人在舞動權(quán)杖時既不能傷到老板，也不能傷及公司，更要避免傷及自身。
權(quán)力是人類各種組織中最基本的元素，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人如韋爾奇等在充分舞動權(quán)杖時既為股東創(chuàng)造了巨大財富，更實現(xiàn)了自己的人生價值；而也有為數(shù)眾多的經(jīng)理人因不善舞動這柄權(quán)杖，既敗了東家的業(yè)又污了自己的名。那么，經(jīng)理人怎樣做才能贏得利潤、贏得老板、贏得組織呢？細讀本書，也許能得到讓人相對信服的答案。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院李博柏教授在為MBA選教學(xué)參考書時，參考了全球60所商學(xué)院的教材后，最終選定了《經(jīng)理人的權(quán)杖》(第一版為郵電版)一書。當(dāng)李教授輾轉(zhuǎn)見到作者本人時，問的第一句話就是“你怎么寫成的此書？”我回答：“權(quán)力實踐和權(quán)力著作是個悖論。權(quán)力這樣一種人類最基本的實踐活動，為什么真正對經(jīng)理人有指導(dǎo)意義的著作罕見呢？這是因為寫書的人大多是專家、學(xué)者、教授，而這個群體在組織行為中是‘被權(quán)力’者，寫出來的作品大多是‘被權(quán)力’實踐的體驗，只能站在‘被權(quán)力’的角度渴望當(dāng)權(quán)者該如何用權(quán)，而用權(quán)、授權(quán)、造權(quán)的人很少寫書。這是因為用權(quán)、授權(quán)、造權(quán)者雖有豐富的權(quán)力實踐但不一定有寫作能力，有寫作能力者不一定有寫作時間，有寫作時間不一定愿意與人分享權(quán)力體驗。我大學(xué)畢業(yè)后，基層‘被權(quán)力’的實踐體驗到30歲，中層用權(quán)的實踐體驗了5年，決策層實踐授權(quán)、分權(quán)的體驗達10年之久，在組織的所有者即老板的崗位上有8年的造權(quán)體驗，因此對這四種權(quán)力實踐都有相當(dāng)深刻的體驗和認知，再加上我愿意讓大家分享自己的認識，所以才成了此書�！�
任何一種權(quán)力，大概都包括以下四部分內(nèi)容，即權(quán)杖、權(quán)力、權(quán)威、權(quán)利。權(quán)杖之于經(jīng)理人，就如同金箍棒，它在大海里沉睡時，不具有任何意義，只有到了孫悟空的手中才舞動起來降妖伏魔，舞動起來就有力量，因此才能叫權(quán)力；有力量才有可能打勝仗，打了勝仗經(jīng)理人才有權(quán)威；有了權(quán)威才配得上分享部分戰(zhàn)利品，所以就有了權(quán)利。本書由權(quán)杖寫起，內(nèi)容涉及到權(quán)力、權(quán)威、權(quán)利。請讀者細心體會。
本書第一版39篇，成文于2003～2006年問，主要發(fā)表在《中外管理》雜志，本次再版，刪掉了其中的8篇，另外添加了20篇。這20篇主要是2007年后寫就的，因此本書共有51篇。同時，對保留下來的篇目，內(nèi)容上也做了較大的修改，盡量從現(xiàn)實視角來看問題。這樣使本書邏輯上更系統(tǒng)連貫，便于讀者閱讀。
本書在修訂的過程中，遵照中國發(fā)展出版社編輯部的要求，51篇文章統(tǒng)編為四章，第一章：(經(jīng)理人)入職前后的糾結(jié)；第二章，舞動權(quán)杖的藝術(shù)；第三章，與老板行權(quán)的沖突；第四章，離職前后的彷徨。核心詞是糾結(jié)、舞動、沖突、彷徨。這剛好完成成熟經(jīng)理人一個周期性權(quán)杖的輪回。
職業(yè)經(jīng)理人隊伍是伴隨著市場經(jīng)濟的日益深化而出現(xiàn)并發(fā)展起來的，中國職業(yè)經(jīng)理人市場至今尚面臨著兩大考驗，一個是兩千多年的官本位封建殘余的羈絆，’另一個是非職業(yè)化的堵截。沒有偉大的職業(yè)經(jīng)理人就不會有偉大的企業(yè)，沒有偉大的企業(yè)就不會有強大的國家。為了中國的未來，我們首先要造就一大批叱咤風(fēng)云業(yè)績輝煌的職業(yè)經(jīng)理人！
景素奇
2011年8月

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（6）善于借用現(xiàn)代管理工具
做小企業(yè)靠信任干活，靠情感維系，做大企業(yè)就不能簡單靠信任和感情維系。人是最靠不住的。要做大，只有借用現(xiàn)代管理工具，實施在企業(yè)的日常管理當(dāng)中。沒有現(xiàn)代化管理工具為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)，無論經(jīng)理人團隊多么優(yōu)秀，都做不出一流的企業(yè)，做不成行業(yè)冠軍和偉大的企業(yè)。
（7）年齡優(yōu)勢一般人對這條會持懷疑的態(tài)度。殊不知，大器晚成終究是個案，年輕人總是在年長者的懷疑、批判、斥責(zé)聲中一步步成長。在現(xiàn)實的市場競爭當(dāng)中，總是那些被懷疑、被輕視、被批判的狂妄年輕人戰(zhàn)勝了輕視他、懷疑他、批判他的老前輩。當(dāng)然，企業(yè)家憑著年輕成就的霸主地位，在他日漸成長變老的過程中又會被后來成長的年輕企業(yè)家繼承性地否定掉。綜觀古今中外的歷史興替，也遵循同樣的規(guī)律。
所以作為現(xiàn)實的市場競爭，在各種素質(zhì)要素基本相當(dāng)?shù)那闆r下，年輕也是一種競爭的資源優(yōu)勢。他們擁有激情、創(chuàng)新和失敗了從頭來過的機會，以及相對貼近市場的敏感認知。當(dāng)然年輕也有度，在傳統(tǒng)行業(yè)里企業(yè)家的年齡應(yīng)該是30歲以上，否則談不上企業(yè)家，即使是IT業(yè)，也只可以稱是有潛質(zhì)的精英。
（8）敢賭
敢賭是指敢于決斷和冒險。企業(yè)的成長道路就是老板下對賭牌的冒險之路。當(dāng)然，人們可以事后“追溯”高瞻遠矚，而事實上，老板在重大決策拍板的一剎那，大多是憑決心，憑著敢于賭一把的習(xí)慣。因為創(chuàng)業(yè)成功純粹是小概率事件，從創(chuàng)業(yè)成功再到把企業(yè)做大做到行業(yè)龍頭，那更是萬分之一的概率。所以，能夠快速決斷，敢于冒險的老板才能干成大事。作為經(jīng)理人，跟隨不能決斷和冒險的老板，最多是混口飯吃，而不能成就一番事業(yè)。

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