奮斗在職場(chǎng)的每位員工都希望自己可以升職加薪，但升職加薪的同時(shí)除了帶來喜悅之外，還有憂愁、更大的壓力。本文主要圍繞著主人公羅錦文在晉升經(jīng)理后出現(xiàn)的各種各樣的問題展開。上司的期望、員工的不滿、其他部門的不配合、推卸責(zé)任以及面臨的供應(yīng)商的問題，如何有效選拔員工，如何管理團(tuán)隊(duì)，如何激勵(lì)員工，如何讓大家團(tuán)結(jié)一致，把工作組變成自己的團(tuán)隊(duì)，面臨的種種問題逼迫著小羅快速成長(zhǎng)，*后變成化繭成蝶變成一名真正合格的經(jīng)理。
陳毅歆
一個(gè)接地氣且兼具藝術(shù)修養(yǎng)的企業(yè)管理實(shí)踐專家，數(shù)年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及十余載的咨詢行業(yè)經(jīng)歷為其管理理論研究做了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他提出策略先于技能，實(shí)踐重于理論及高度獨(dú)立自主下的高度合作的課程開發(fā)核心思想，至今已成功研發(fā)出數(shù)門與其相關(guān)的課程。
翟志新
多年企業(yè)高管經(jīng)歷鑄就了他總是能顯而易見的找到理論與實(shí)踐相融合的平衡點(diǎn)，在其參與和指導(dǎo)下，睿鄰的門自主研發(fā)版權(quán)課程新經(jīng)理管理魔方于五年前成功的推向市場(chǎng)，并日漸影響越來越的新經(jīng)理。他期望通過自身的實(shí)踐分享，能夠更好的幫助人們解決管理問題，進(jìn)而創(chuàng)造更好的績(jī)效。
目錄
章 新任風(fēng)暴 1
缺貨煩惱 2
團(tuán)隊(duì)內(nèi)沒有一個(gè)省心的 6
經(jīng)理會(huì)議的糟糕體驗(yàn) 11
第二章 作繭自縛 17
作繭自縛之意氣用事 19
作繭自縛之短視 22
放下小我，遵從內(nèi)心 27
第三章 堅(jiān)韌當(dāng)責(zé) 35
輿論的力量 36
救火隊(duì)長(zhǎng) 40
團(tuán)建意外的收獲 45
第四章 千里求助 51
變被動(dòng)為主動(dòng) 52
策略先于技能 實(shí)踐重于理論 56
環(huán)境敏銳度 61
第五章 循環(huán)借力 69
黎明前的黑暗 70
階段目標(biāo)與需求探究 74
兩點(diǎn)間有時(shí)曲線更短 78
第六章 破繭而出 87
在實(shí)踐中打補(bǔ)丁 88
初戰(zhàn)告捷，矛盾轉(zhuǎn)移 94
逆水行舟，不進(jìn)則退 101
第七章 趁熱打鐵 109
陳總的視角 110
團(tuán)隊(duì)治理既要武將也要文官 115
新系統(tǒng)的啟發(fā) 120
第八章 幸福煩惱 125
聚焦流程改善 126
逐漸清晰的新階段新目標(biāo) 131
投目標(biāo)的石，問需求的路 136
第九章 形勢(shì)分析 145
馬明佳的麻煩 146
親臨現(xiàn)場(chǎng) 151
陳臨風(fēng)管理風(fēng)格的局限 155
第十章 三駕馬車 161
能力培養(yǎng) 162
用戶至上 169
團(tuán)隊(duì)文化 174
第十一章 不求完美 181
不完美的梁波和張長(zhǎng)盛 182
不完美的陳臨風(fēng)和郭仁亮 187
不完美的羅錦文 191
第十二章 不忘初心 195
物流部門違規(guī) 196
被觸動(dòng)了的梁波 199
降成本項(xiàng)目是手段不是目的 203
第十三章 蝶 209
軟硬兼施，進(jìn)展突破 210
化繭成蝶 215
幸福來得太突然 220
第十四章 變 227
泰極否來 228
陳臨風(fēng)的失落 233
各奔前程 237
尾聲 再出發(fā)
241
后記 251
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