《物流成本管理》一書從物流成本的概念入手，以物流成本管理的基本過程為主線， 介紹了物流成本核算、物流成本預(yù)測、物流成本分析、物流成本控制等內(nèi)容，從物流活動涉及的主要功能出發(fā)，介紹了運輸成本管理、 與倉儲有關(guān)的物流成本管理、包裝成本管理、客戶服務(wù)成本管理、物流信息成本管理等內(nèi)容。
《物流成本管理》一書具有以下特色：
1.前沿性。本書充分吸收了當前物流理論和實踐中的新成果和新技術(shù)。
2.務(wù)實性。本書適應(yīng)職業(yè)教育的需要，傳播實用操作模式，掌握物流應(yīng)用方法。
3.強化案例教學。本書每章都結(jié)合教學需要，加入了比較典型的案例。結(jié)合個案分析，通過實戰(zhàn)演練，提升創(chuàng)新思維能力、溝通能力、分析判斷決策能力。
4.加強復(fù)習指導(dǎo)。本書每章后配有大量的習題，包括選擇題、填空題、判斷題、簡答題等，供讀者復(fù)習所學內(nèi)容，便于知識的鞏固。
近年來，隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的不斷增強，現(xiàn)代物流理論和技術(shù)已在全世界得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，產(chǎn)生了很大的經(jīng)濟效益和社會效益。越來越多的國家將物流發(fā)展視為其國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要原動力。物流產(chǎn)業(yè)的技術(shù)與管理水平對該國的國際地位有著十分重要的影響，因此，物流業(yè)在世界范圍內(nèi)已得到普遍重視。效益和效率永遠是企業(yè)追求的目標。與發(fā)達國家相比，美國物流成本占GDP的比率為9%，而我國物流成本占GDP的比率為18.1%，每降低一個百分點，將帶來3000億元的效益。我國的物流成本比發(fā)達國家高出一倍，物流管理粗放落后，已成為制約我國制造業(yè)發(fā)展的重大瓶頸，因此降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。物流管理的最終目的就是要通過物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，在保證一定物流服務(wù)水平的前提下實現(xiàn)物流成本的降低。物流成本管理是現(xiàn)代物流學的核心內(nèi)容之一。它是從通過成本來管理物流的角度，闡述物流成本的分析、預(yù)測、計算、優(yōu)化、管理與控制方法。本書的編者有長期從事物流成本管理教學、研究及實際工作的專家，還有既擔任物流成本教學工作又在專業(yè)市場研究公司兼職的雙師型人員，在教學及實踐的基礎(chǔ)上，通過反復(fù)研討，從物流學和會計學相結(jié)合的角度，對物流成本的管理與控制體系進行了比較全面的闡述，具有以下特點。① 前沿性。本書充分吸收了當前物流理論和實踐中的最新成果和技術(shù)。② 務(wù)實性。適應(yīng)職業(yè)教育的需要，傳播實用操作模式，掌握物流應(yīng)用方法。③ 強化案例教學。本書每章都結(jié)合教學需要，加入了比較典型的案例。結(jié)合個案分析，通過實戰(zhàn)演練，提升創(chuàng)新思維能力、溝通能力和分析判斷決策能力。④ 加強復(fù)習指導(dǎo)。每章后配有大量的習題，包括選擇題、填空題、判斷題、簡答題等，供讀者復(fù)習所學內(nèi)容，便于知識的鞏固。全書從物流成本的概念入手，以物流成本管理的基本過程為主線， 介紹了物流成本核算、物流成本預(yù)測、物流成本分析、物流成本控制等內(nèi)容，從物流活動涉及的主要功能出發(fā)，介紹了運輸成本管理、 與倉儲有關(guān)的物流成本管理、包裝成本管理、客戶服務(wù)成本管理和物流信息成本管理等內(nèi)容。本書由曹云、牛紅霞擔任主編，袁森、李紅梅擔任副主編。全書共分八章，由新疆教育學院曹云、邢臺學院李紅梅、新疆商貿(mào)經(jīng)濟學校袁森、鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學院張大勇、伍枚、牛紅霞、孫仕明、楊海明和河南交通職業(yè)技術(shù)學院孫淑娟共同編寫。其中第一、二、三章由曹云、牛紅霞、李紅梅編寫，第四章由伍枚、袁森編寫，第五章由張大勇、曹云、袁森編寫，第六章由孫淑娟、曹云、袁森編寫，第七章由孫仕明、袁森編寫，第八章由曹云、楊海明、袁森編寫，全書由曹云統(tǒng)稿。在本書的編寫過程中，參閱了大量的國內(nèi)外教材、專著、期刊和有關(guān)網(wǎng)站的相關(guān)資料，并在參考文獻中逐一列出，在此，特向這些作者表示深深的感謝。由于水平所限，不當之處在所難免，敬請讀者不吝賜教。編者2017年6月
曹云，新疆師范高等�？茖W校（新疆教育學院），副教授，高級物流師，經(jīng)濟師，長期從事物流成本管理教育教學及科研實踐工作，已發(fā)表論文二十余篇，主持重大課題三項，均為物流方向。并參與多項省部級以上相關(guān)課題。對物流業(yè)進行過深入的調(diào)研，積累了豐富的相關(guān)數(shù)據(jù)和文獻，已編寫物流專業(yè)相關(guān)教材3部，其中 十二五規(guī)劃教材（副主編）及十一五規(guī)劃教材（參編）各一部，十二五高等職業(yè)教育物流管理專業(yè)規(guī)劃教材一部，多項橫向課題研究工作獲得好評，有較強的理論功底和實踐能力。
第一章緒論1
第一節(jié)物流成本管理概述1
一、物流成本的概念1
二、物流成本管理的概念1
三、物流成本管理的意義2
四、物流成本管理的研究內(nèi)容4
五、物流成本管理的方法5
第二節(jié)相關(guān)的物流成本理論6
一、黑大陸學說6
二、物流成本冰山理論7
三、第三利潤源學說8
四、效益悖反理論8
五、其他物流成本學說9
本章小結(jié)10
案例10
習題11
第二章物流成本的構(gòu)成和特點13
第一節(jié)物流成本的構(gòu)成與分類13
一、物流成本的構(gòu)成13
二、物流成本的分類14
第二節(jié)物流成本的特點與影響因素19
一、物流成本的特點19
二、影響物流成本的因素20
三、降低物流成本的方法21
本章小結(jié)23
案例23
習題24
第三章物流成本的計算26
第一節(jié)物流成本計算的特點和程序26
一、物流成本計算的特點26
二、物流成本計算的程序27
三、物流成本計算的方法31
第二節(jié)產(chǎn)品成本法32
一、產(chǎn)品成本法概述32
二、產(chǎn)品成本法的種類33
第三節(jié)作業(yè)成本法34
一、作業(yè)成本法概述34
二、作業(yè)成本法的相關(guān)概念35
三、作業(yè)成本法的原理36
四、作業(yè)成本法的計算37
五、作業(yè)成本法的優(yōu)缺點39
六、作業(yè)成本法計算舉例40
本章小結(jié)43
案例43
習題44
第四章運輸成本管理47
第一節(jié)運輸成本及其特點47
一、運輸成本的概念與意義47
二、運輸成本的特點47
第二節(jié)汽車運輸成本48
一、汽車運輸成本及其構(gòu)成48
二、汽車運輸成本計算對象、計算單位和計算期49
三、汽車運輸成本的核算49
四、汽車運輸成本項目50
五、汽車運輸成本的計算50
第三節(jié)水路運輸成本53
一、水路運輸業(yè)務(wù)概述53
二、海運成本的計算對象、計算期與計算單位53
三、海運成本項目54
四、船舶費用的歸集、計算與分配57
五、營運間接費的歸集與分配59
六、海運成本的計算59
第四節(jié)鐵路運輸成本61
一、鐵路運輸成本及其構(gòu)成61
二、鐵路運輸成本的計算對象、計算單位與計算期62
三、鐵路運輸成本項目63
四、鐵路運輸成本的歸集、核算和分配63
五、營運間接費的歸集與分配64
六、鐵路運輸成本的計算65
第五節(jié)航空運輸成本66
一、航空運輸成本及其構(gòu)成66
二、航空運輸成本計算對象、計算單位、計算期67
三、航空運輸成本項目67
四、航空運輸成本的歸集與分配68
五、航空運輸成本的計算68
第六節(jié)降低運輸成本的措施68
一、運輸成本的影響因素68
二、降低運輸成本的措施70
本章小結(jié)73
案例73
習題74
第五章倉儲及相關(guān)成本管理77
第一節(jié)倉儲活動概述77
一、倉儲的概念77
二、倉儲的作用及其對物流成本的影響77
三、倉儲作業(yè)79
第二節(jié)倉儲及相關(guān)成本的構(gòu)成與計算81
一、按與倉儲活動量的關(guān)系分類81
二、按倉儲物流成本的形成分類86
三、倉儲成本的計算87
第三節(jié)降低倉儲成本的方法與手段88
一、合理確定倉庫的取得方式88
二、合理選擇倉儲類型與作業(yè)模式91
三、降低裝卸搬運成本的方法92
四、降低備貨作業(yè)成本的方法92
五、降低驗貨與出入庫作業(yè)成本的方法93
六、降低流通加工成本的方法94
第四節(jié)庫存持有成本94
一、庫存持有成本的構(gòu)成和計算94
二、降低庫存持有成本的方法100
三、倉儲物流成本管理方法101
本章小結(jié)108
案例109
習題110
第六章其他物流成本113
第一節(jié)包裝成本113
一、包裝概述113
二、包裝的主要功能121
三、包裝成本的構(gòu)成與計算122
四、降低包裝成本的手段與方法126
第二節(jié)客戶服務(wù)成本129
一、客戶服務(wù)的概念和組成要素129
二、客戶服務(wù)成本的概念和構(gòu)成131
三、物流客戶服務(wù)成本管理132
第三節(jié)理賠成本135
一、理賠的概念與產(chǎn)生原因135
二、理賠處理135
第四節(jié)物流信息系統(tǒng)成本137
一、物流信息系統(tǒng)137
二、物流信息系統(tǒng)成本分析139
本章小結(jié)141
案例141
習題142
第七章物流成本分析、預(yù)測與決策144
第一節(jié)物流成本分析144
一、物流成本分析144
二、物流成本效益分析147
三、物流效率分析151
第二節(jié)物流成本預(yù)測160
一、物流成本預(yù)測的含義及作用160
二、物流成本預(yù)測的分類和步驟161
三、物流成本預(yù)測的方法161
第三節(jié)物流成本決策166
一、以物流總成本最低為依據(jù)的決策方法166
二、利用量本利分析進行物流成本決策171
本章小結(jié)172
案例173
習題173
第八章物流成本控制176
第一節(jié)物流成本控制概述176
一、物流成本控制及分類176
二、物流成本控制的基本程序180
三、物流成本控制遵循的原則181
四、物流成本控制的方法182
第二節(jié)標準成本控制法184
一、物流標準成本的設(shè)定184
二、物流成本的種類184
三、物流標準成本的制定185
第三節(jié)目標成本控制法188
一、目標成本的作用188
二、目標成本確定的方法188
第四節(jié)責任成本控制法192
一、責任成本控制法的意義192
二、成本責任單位的劃分192
三、責任成本的計算與考核193
四、縱向責任單位責任成本的計算與考核194
五、橫向責任單位責任成本的計算與考核195
六、企業(yè)部門責任成本的計算與考核195
本章小結(jié)196
案例196
習題198
參考文獻200
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