企業(yè)頂層設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
定 價(jià):49.8 元
- 作者:吳越舟
- 出版時(shí)間:2018/2/1
- ISBN:9787115476302
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類(lèi):F272
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
頂層設(shè)計(jì)是以幫助企業(yè)放眼產(chǎn)業(yè)生態(tài),以更大的視野,充分利用設(shè)計(jì)思維,以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維模式將各種要素在新環(huán)境下進(jìn)行有機(jī)組合以達(dá)到某種目的的一套方法論。本書(shū)強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)業(yè)的視角,從供需兩側(cè)來(lái)思考商業(yè)規(guī)律,充分解讀信息時(shí)代的商業(yè)環(huán)境,找到經(jīng)營(yíng)的主線,通過(guò)追蹤研究大量企業(yè)案例,并進(jìn)行深入分析,希望能夠帶給更多企業(yè)一些新的企業(yè)管理思想,推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
吳越舟
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
香港某上市公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)
現(xiàn)任多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
工商管理碩士、華東師范大學(xué)哲學(xué)碩士
《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》專欄特約撰稿人和顧問(wèn)
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、寧波大學(xué)等大學(xué)特聘研究生導(dǎo)師
擁有26年大型企業(yè)一線經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、15年上市公司高管經(jīng)歷,培訓(xùn)過(guò)管理人員累積超過(guò)9000人
第 一章 企業(yè)面臨時(shí)代困局
一、傳統(tǒng)企業(yè)面臨的五大困境 002
業(yè)績(jī)萎縮,成功之罪 002
成長(zhǎng)乏力,作繭自縛 004
迷失方向,坐井觀天 006
模式失效,更多憂慮 008
盈利萎縮,組織虛弱 009
二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的四大迷思 011
指數(shù)型增長(zhǎng)的誘惑與線性型增長(zhǎng)的困惑 011
工業(yè)思維的老化與互聯(lián)網(wǎng)思維的生態(tài)化 012
復(fù)雜巨系統(tǒng)的掌控與激蕩大環(huán)境的挑戰(zhàn) 015
企業(yè)戰(zhàn)略定位的模糊與組織能力的匱乏 017
第 二章 破解全新經(jīng)營(yíng)命題
一、形驟變:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)生哪些變化 023
消費(fèi)主權(quán)意識(shí)覺(jué)醒,個(gè)性定制崛起 023
虛擬現(xiàn)實(shí)融合創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)方式多樣 026
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)作,經(jīng)營(yíng)全面升級(jí) 028
二、神不變:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代哪些是不變的 031
創(chuàng)新求變的企業(yè)家精神 032
價(jià)值 效率的商業(yè)內(nèi)核 033
三、心漸變:商業(yè)趨勢(shì)的五大轉(zhuǎn)變 036
產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系:從靜態(tài)連接型轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)一體型 036
企業(yè)協(xié)作:從有限利益鏈轉(zhuǎn)向無(wú)限價(jià)值網(wǎng) 037
經(jīng)營(yíng)重心:從企業(yè)中心型轉(zhuǎn)向客戶中心型 039
經(jīng)營(yíng)方向:從規(guī)模范圍型轉(zhuǎn)向利基深耕性 041
產(chǎn)品開(kāi)發(fā):從目標(biāo)計(jì)劃型轉(zhuǎn)向需求迭代型 043
第三章 解密頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)
一、頂層設(shè)計(jì)jiu是贏的道理 047
從商業(yè)模式開(kāi)始謀劃 048
頂層設(shè)計(jì)要與企業(yè)成長(zhǎng)軌跡同步 056
快速響應(yīng)能力成為新時(shí)代制勝法寶 059
二、頂層設(shè)計(jì)的雙三角模型 062
企業(yè)家是頂層設(shè)計(jì)的核心 063
方法論是頂層設(shè)計(jì)的抓手 065
核心層是頂層設(shè)計(jì)的支撐 067
企業(yè)文化是頂層設(shè)計(jì)雙三角的整體融合 069
第四章 核心:企業(yè)家轉(zhuǎn)型
一、企業(yè)家轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 072
挑戰(zhàn)1:頂天還需立地,跨越內(nèi)外鴻溝 072
挑戰(zhàn)2:變革分層分期,把控結(jié)構(gòu)節(jié)奏 074
挑戰(zhàn)3:實(shí)現(xiàn)自我超越,引導(dǎo)組織成長(zhǎng) 077
二、企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)型 078
從業(yè)務(wù)精英向精神lingxiu轉(zhuǎn)變 078
從突擊隊(duì)長(zhǎng)向設(shè)計(jì)大師轉(zhuǎn)變 079
從荒野獵人向良田農(nóng)夫轉(zhuǎn)變 081
從草莽英雄向盛世詩(shī)人轉(zhuǎn)變 081
三、企業(yè)家的思維轉(zhuǎn)型 082
從正向思維向逆向思維轉(zhuǎn)變 083
從交易思維向共贏思維轉(zhuǎn)變 084
從存量思維向增量思維轉(zhuǎn)變 085
從全面思維向關(guān)鍵思維轉(zhuǎn)變 086
四、企業(yè)家的能力轉(zhuǎn)型 088
從近親繁殖向知識(shí)雜交轉(zhuǎn)變 088
從企業(yè)洞見(jiàn)向產(chǎn)業(yè)視野轉(zhuǎn)變 089
從戰(zhàn)術(shù)思考向戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變 089
第五章 抓手一:戰(zhàn)略突破
一、戰(zhàn)略,有系統(tǒng)的放棄和有組織的努力 092
到底什么是戰(zhàn)略 092
戰(zhàn)略的基本屬性 095
到底誰(shuí)來(lái)做戰(zhàn)略 100
二、規(guī)劃制訂三部曲 102
戰(zhàn)略反思 102
戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 104
戰(zhàn)略實(shí)施 112
三、戰(zhàn)略突破的兩個(gè)維度 113
以客戶需求洞穿企業(yè)經(jīng)營(yíng) 113
以客戶價(jià)值看破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 117
四、戰(zhàn)略突破的五個(gè)路徑 121
從低端pinpai向高端pinpai轉(zhuǎn)型 122
從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向服務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 123
從低維經(jīng)營(yíng)向高維經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 126
從分散經(jīng)營(yíng)向聚合經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 127
從大眾產(chǎn)品向利基產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 128
第六章 抓手二:組織變革
一、組織模式?jīng)Q定管理效能 132
組織的核心密碼在于經(jīng)營(yíng) 133
組織不在于形式而在于能力 136
二、組織模式變革的三個(gè)基本方向 139
市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織取代管控式科層組織 139
開(kāi)放式平臺(tái)組織取代封閉式官僚組織 142
聚合型有機(jī)組織取代離散型機(jī)械組織 145
三、組織變革需理清飛機(jī)五三角 146
前三角:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 146
右三角:營(yíng)銷(xiāo)、制造和研發(fā) 148
左三角:總裁、財(cái)務(wù)和人事 149
后三角:老板、職業(yè)經(jīng)理人和元老 149
中三角:高層、中層和基層 152
第七章 抓手三:管理升級(jí)
一、管理要為績(jī)效負(fù)責(zé) 156
績(jī)效=權(quán)力能力動(dòng)力信息 157
管理,jiu是要卓有成效 159
管理,只有真知,方可灼見(jiàn) 165
二、項(xiàng)目化管理是未來(lái)的管理方向 167
源于項(xiàng)目管理,高于項(xiàng)目管理 167
打通端到端的客戶交付 169
成果導(dǎo)向,讓價(jià)值評(píng)價(jià)不再困難 170
有效推進(jìn)知識(shí)管理,激活人才實(shí)現(xiàn)賦能 171
融合計(jì)劃與變化,聚焦關(guān)鍵 172
第八章 支撐:打造核心層
一、建立強(qiáng)有力的核心層 174
建立功能互補(bǔ)、價(jià)值共享的決策團(tuán)隊(duì) 174
建立不求所有、但求所用的外協(xié)團(tuán)隊(duì) 176
建立自我驅(qū)動(dòng)、信念堅(jiān)定的骨干團(tuán)隊(duì) 177
建立銳意進(jìn)取、一專多能的精兵團(tuán)隊(duì) 177
二、核心人才更需要用心經(jīng)營(yíng) 178
打開(kāi)人心jiu是打開(kāi)市場(chǎng) 178
核心人才要精細(xì)化管理 180
全面創(chuàng)新人才管理機(jī)制 181
第九章 融合:文化圈創(chuàng)新
一、文化是企業(yè)的精神品質(zhì)和行為方式 186
企業(yè)家基因左右文化的總體方向 187
文化要傳承創(chuàng)新,更需落地生根 189
文化建設(shè),知難而進(jìn) 191
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加崇尚務(wù)實(shí)的企業(yè)文化 194
強(qiáng)調(diào)搞定落實(shí),秉承適度承諾,完全履行 195
強(qiáng)調(diào)信任共享,秉承合理shouquan,充分信任 196
強(qiáng)調(diào)協(xié)同協(xié)作,秉承客戶導(dǎo)向,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) 197
強(qiáng)調(diào)持續(xù)創(chuàng)新,秉承不拘一格,勇于試錯(cuò) 198