研發(fā)的重要性還用說嗎
不少文章和書籍都在講從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，好像每家企業(yè)的老板都不知道創(chuàng)新、研發(fā)重要一樣。
我認(rèn)為，創(chuàng)新、研發(fā)重要這一點(diǎn)不用再多說了，稍微有點(diǎn)兒理想的老板應(yīng)該都知道。你想想，有哪個(gè)老板不想公司每年都能出幾個(gè)像iPhone一樣讓客戶爭(zhēng)相購(gòu)買的優(yōu)秀產(chǎn)品呀？所以關(guān)鍵是怎么做的問題。
我們知道研發(fā)需要投入，為什么一些老板不投呢？能當(dāng)老板的人一定不傻，他不投一定有他的道理。誰(shuí)都會(huì)投他認(rèn)為值得投的，覺得值就會(huì)投，覺得不值就不投。
我雖然是個(gè)男人，但還是要在臉上抹些護(hù)膚品的。我認(rèn)為一瓶護(hù)膚品的價(jià)格不能超過30元，否則就太貴了，我不會(huì)投入的。但我夫人認(rèn)為每瓶護(hù)膚品200元不算貴，值得投入。我認(rèn)為買輛車怎么也要30萬(wàn)元以上，但我夫人覺得坐公交車就挺好，花15萬(wàn)元買車就是浪費(fèi)。這就是人們觀念中關(guān)于投入是否值得的問題。
那么為什么有些老板覺得研發(fā)投入不值得呢？我們經(jīng)過大量調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有以下三個(gè)原因：
? 回報(bào)太慢。
? 風(fēng)險(xiǎn)太大。
? 產(chǎn)出投入比低。
第一個(gè)原因產(chǎn)生的根源是，這些老板僅僅是個(gè)老板，而不是企業(yè)家。具有遠(yuǎn)大理想，謀取長(zhǎng)期利益的才叫企業(yè)家。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，改變老板的觀念是很難的，即使他的父母都很難改變他，更不用說管理顧問和書籍了。即使有，也是小概率事件。
如果是出于第二、第三個(gè)原因，希望本書會(huì)對(duì)你有幫助。本書的書名為《研發(fā)績(jī)效管理手冊(cè)（第2版）》，為了講清楚研發(fā)績(jī)效管理，也簡(jiǎn)單介紹了研發(fā)業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容。所以本書既可以幫助讀者降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，也可以讓研發(fā)投入的人力、物力不至于白費(fèi)。也許不少讀者看了本書目錄就直接看第6章了，看看工資、獎(jiǎng)金怎么發(fā)才算研發(fā)投入沒白花，因?yàn)檠邪l(fā)費(fèi)用中一半以上都是人力資源費(fèi)用！但我還是建議你看完本書，因?yàn)樽詈笠徽率堑诹鶄�(gè)燒餅，只吃一個(gè)是吃不飽的。
最后想說的是，本書是本手冊(cè)，不是正規(guī)的學(xué)術(shù)書。也許喜歡找碴的人（研發(fā)人員喜歡追求完美）會(huì)發(fā)現(xiàn)本書中圖少字多，看著累，語(yǔ)言不嚴(yán)謹(jǐn)，我們真誠(chéng)歡迎你提出來，批評(píng)指正！我們真誠(chéng)地希望本書對(duì)你能有所幫助！
雖然本書就像我們的產(chǎn)品青銅器RDM一樣，不完美，有瑕疵，但我們堅(jiān)持追求進(jìn)步，并習(xí)慣于在客戶的罵聲中和讀者的挑剔中成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)我們的理想。我們很享受這個(gè)過程，這就是我們的人生！

曾學(xué)明
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