財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力(第2版)——管理會計的思維和工具
定 價:48 元
- 作者:張宇
- 出版時間:2018/2/1
- ISBN:9787514187236
- 出 版 社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
- 中圖法分類:F275
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:128開
本書系統(tǒng)地介紹管理會計的價值、概念和方法;語言簡潔風(fēng)趣,案例通俗易懂;是我國企業(yè)管理者和中高層財務(wù)人士難得的財務(wù)類普及型讀物。作者認(rèn)識到我國企業(yè)管理者的能力短板,建議他們不能僅僅空談定性和泛泛的管理理念,而是應(yīng)該重視收集、分析和綜合定量的信息,特別是財務(wù)信息,幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略與管理決策,真正提升企業(yè)的經(jīng)營水平和盈利能力。本書的內(nèi)容分為四大部分:財務(wù)與決策、財務(wù)與戰(zhàn)略、財務(wù)與管理、財務(wù)與激勵。每部分內(nèi)容有引文、概念、分析、方法與工具。結(jié)構(gòu)清晰明了,講解絲絲入扣。本書為作者首部作品,是多年理論研究和實際經(jīng)驗的累積,因而內(nèi)容生動而準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)而有時代感。
一個很偶然的機(jī)會,我認(rèn)識了管理會計。它就像一顆鉆石:簡約而不失深邃,透徹中彰顯價值。從此我便迷戀上了它,并決定讓它成為我終生的事業(yè)。管理會計幫我解答了一個困惑多年的問題:為什么很多企業(yè)管理者總是覺得西方的管理理念和方法很有道理,但卻又認(rèn)為這些東西在自己的企業(yè)中用不上?我認(rèn)為根本原因就在于很多企業(yè)的管理者沒有掌握管理會計的思維和工具,沒有利用企業(yè)的財務(wù)信息去做高質(zhì)量的經(jīng)營與投資決策,并有效地規(guī)劃和控制經(jīng)營和投資活動。沒有定量的,尤其是財務(wù)的信息,再先進(jìn)的管理理念和方法只能淪為企業(yè)中短暫的時髦、空洞的說教和新的形式主義。現(xiàn)代管理會計在西方國家已經(jīng)有超過100年的歷史了,是西方企業(yè)習(xí)以為常的管理實踐。美國、日本、德國等國的企業(yè)管理者都擁有良好的管理會計素養(yǎng)。中西方企業(yè)在管理會計上的巨大反差是很不正常的,也是很不應(yīng)該的。這其中的主要原因是我國在上世紀(jì)九十年代才真正開始采用西方的會計制度。我國證券市場的建立和規(guī)范促使我們必須重視以外部報告為目的的財務(wù)會計,但目前還缺乏一種剛性的力量來促使企業(yè)重視以內(nèi)部管理為目的的管理會計。好消息是我國財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,這個指導(dǎo)意見無疑將推動更多的企業(yè)開展管理會計實踐。最近中央政府提出了供給側(cè)改革的經(jīng)濟(jì)政策,這個政策的最終目的就是為了推動我國企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級和效率提升。在這樣的背景下,企業(yè)管理者學(xué)習(xí)并實踐管理會計已是勢在必行。令人欣慰的是,不少知名國企和民企已經(jīng)行動起來了:他們設(shè)立管理會計部門,安裝管理會計軟件,為員工提供系統(tǒng)的管理會計培訓(xùn)。我期待管理會計在我國發(fā)揚(yáng)光大,被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識和接受,為增加企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力和盈利能力作出更大的貢獻(xiàn)。
張宇
職業(yè)背景
財翼教育創(chuàng)始人/總裁
管理會計領(lǐng)域的職業(yè)講師
美國注冊管理會計師(CMA)
法國國立橋路大學(xué)MBA
擅長課程
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
CMA系列課程
戰(zhàn)略成本管理
全面預(yù)算編制
績效管理實務(wù)
經(jīng)營與投資決策
公司金融
前言:財務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)力飛一、什么是財務(wù)二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力三、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型四、讓我們談?wù)劤杀镜谝黄?財務(wù)與戰(zhàn)略引言:外行談戰(zhàn)略,內(nèi)行談后勤一、企業(yè)戰(zhàn)略、投資與經(jīng)營二、戰(zhàn)略規(guī)劃的過程和工具三、戰(zhàn)略地圖 平衡記分卡四、戰(zhàn)略不再是浮云(1) 價值鏈分析五、戰(zhàn)略不再是浮云(2) 作業(yè)管理第二篇:財務(wù)與決策引言:火攻與風(fēng)向一、什么是決策二、決策的過程和工具三、財務(wù)信息之決策分析四、風(fēng)險狀態(tài)下的決策法五、成本為導(dǎo)向的定價決策第三篇: 財務(wù)與管理引言:《孫子兵法》之廟算一、企業(yè)廟算(1) 預(yù)算思想二、企業(yè)廟算(2) 預(yù)算方法三、企業(yè)廟算(3) 本-量-利分析四、差異分析體系五、分部業(yè)績的衡量六、流動資產(chǎn)的管理第四篇:財務(wù)與激勵引言:秦國的銳士一、人力資源的三個H二、談?wù)劶罾碚撊⒂行Ъ钪贫鹊奶卣魉、提案制度五、?zé)任中心與責(zé)任會計結(jié)束語