人人都是自己的CEO

當(dāng)自己的CEO（首席執(zhí)行官），此話怎講？給你講個故事。

孫浩，在中國美術(shù)館舉辦個人畫展的最年輕的藝術(shù)家。在2016年嘉德春拍中，他的作品《滿江紅》以747 500元的價格拍出。

當(dāng)年，孫浩在音樂和繪畫上都極有天賦，但他也面臨很多人都曾有過的人生兩難：怎么選？

最后，他選擇了繪畫方向繼續(xù)精進。他跟我說：音樂是個金字塔，能到達塔尖的就那一兩個人。但繪畫是梯形臺，你的畫可能賣5萬元一平方尺，也可能賣50萬元一平方尺，每一層都能養(yǎng)活一批畫家，成功概率明顯高很多。

這背后，其實是商學(xué)里的一個常見概念：頭部市場和分散市場。

有些行業(yè)注定是分散的，誰都不可能占據(jù)很大的市場份額，但做得好也能很優(yōu)秀，比如畫畫，比如開飯店。但頭部市場完全不同，一旦成功就容易壟斷、一家通吃，比如音樂，比如今天的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)。

如果孫浩自己是一家公司，那他作為CEO，無疑做出了最正確的市場選擇。

01

今天，不管你愿不愿意，你都被卷進了無限責(zé)任時代。

每個人都是自己這家無限責(zé)任公司的CEO，承擔(dān)全部的風(fēng)險和回報。

還記得那4個因為搶月餅被開除的阿里巴巴員工嗎？前一秒還守著一份人人羨慕的工作，后一秒就因為貪小便宜出了局。

誰敢說自己能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)嘏踔�飯碗？組織就一定可靠？

你必須像經(jīng)營公司一樣經(jīng)營自己：構(gòu)建自己的協(xié)作關(guān)系、塑造自己的產(chǎn)品和服務(wù)、呵護自己的名聲、把注意力投放到產(chǎn)出更高的地方。

所以，人人都需要商學(xué)院的知識。商業(yè)邏輯、商學(xué)概念、管理方法和實用工具，都是從人性的骨子里來、被反復(fù)驗證過的套路和模式。

過去，用于經(jīng)營公司。

未來，用于經(jīng)營自己。

不懂這些，不做好自己的CEO，別人就會把你從那個位置上趕下來，把你當(dāng)成小兵來使喚。

02

過去，我是給CEO講課的。

我給海爾、百度、恒基、中遠這些大企業(yè)當(dāng)戰(zhàn)略顧問。2015年全年，我有100多天在給企業(yè)上課，是中國最貴的商業(yè)顧問之一。

2016年4月，羅輯思維的羅振宇對我說：我知道你給很多商業(yè)精英和大企業(yè)老板講課，時間寶貴，但我想邀請你做一件真正的大事每天寫1篇專欄，每周5天，全年52周，一共260期，不間斷地跟更多求知好學(xué)的伙伴們，分享你的商業(yè)洞察。

我當(dāng)時有點被嚇到：每天1篇，全年260期，這可不是一個小的承諾��！尤其是羅振宇還叮囑我：一定要有翰林院伺候皇上讀書的姿態(tài)。意思是說，別以為你是大學(xué)士就了不起，你要有把聽眾都當(dāng)皇上的心態(tài)，這事才能做成。

于是，我把自己關(guān)在上海的辦公室里，閉關(guān)苦思了15天，結(jié)合傳統(tǒng)商學(xué)院課程和自己多年的實踐經(jīng)驗，絞盡腦汁打磨出一張包含4個季度、260篇內(nèi)容的課表，幾乎把我畢生

所學(xué)都放到了里面。有了課表，我才稍微安了心，這活，也許我能干。

接下來，我開始反復(fù)打磨樣稿，立志要在5分鐘之內(nèi)，講透一個有用的商業(yè)概念，讓聽眾用洗臉、刷牙的時間，就能系統(tǒng)學(xué)習(xí)最好的商業(yè)知識。這可不是一件容易的事，我來來回回改了將近50稿，經(jīng)過半年地獄般的折磨之后，《劉潤·5分鐘商學(xué)院》終于在2016年9月26日上線。我感覺就像跑完一場馬拉松，但其實，這只是開始。

每一期5分鐘內(nèi)容的背后，我至少要花5個小時準備。先整理出2萬字的素材，花2小時寫出長文，再花3小時把它縮短到1 800字，每篇文章的字數(shù)浮動在正負20字之間。為的就是在保證內(nèi)容豐富、邏輯順暢的前提下，最大程度地為你節(jié)省時間，讓你只需要花5分鐘就能聽到經(jīng)典實用的商業(yè)概念。事實上，這5分鐘里涵蓋了多重層次：先用一個身邊場景導(dǎo)入，讓你覺得這事和自己有關(guān)系；然后打破你的錯誤認知，激發(fā)好奇；再用一個極具說服力的案例，帶出核心邏輯；僅有這些還不夠，接下來舉一反三，告訴你最有用的how to 怎么做，這時你已經(jīng)有巨大的價值感了；最后，把所有關(guān)鍵點用一兩句話說清楚，重新強化概念，提煉金句，幫你把概念存在大腦中最合適的地方。

做個掛鐘是不夠的。把掛鐘的結(jié)構(gòu)塞進懷表里，才是對你的時間最大的尊重。

03

一年專欄結(jié)束，我把260期的精華內(nèi)容集結(jié)成書。

每一節(jié)都是一個即學(xué)即用的實用概念，用力扎破那層懂與不懂、會與不會的窗戶紙。比如如何給產(chǎn)品定價，如何把銷售團隊變成虎狼之師，導(dǎo)入概念，講述邏輯，給出方法。

每一章都是一門學(xué)科，消費心理學(xué)、企業(yè)能量模型、如何選人、如何有效激勵、如何培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)能力等，5篇內(nèi)容一路展開，透徹清楚。

每一本都是一個獨立體系：

1.第一本商業(yè)篇，教你最經(jīng)典的商業(yè)概念；

2.第二本管理篇，教你最有效的實戰(zhàn)管理方法；

3.第三本個人篇，教你怎樣讓自己變得更值錢；

4.第四本工具篇，教你如何借助外力，提升前三者。

這套書的最大價值，不是入門，也不是普及，而是想幫所有行業(yè)的人搭建一個系統(tǒng)的商業(yè)認知框架。

260期的思考、方法、理論，不是空中樓閣，而是實實在在的經(jīng)驗總結(jié)，你可以隨時學(xué)習(xí)、即學(xué)即用。就好比我準備了一個藥房，任何一個和商業(yè)、管理、個人習(xí)慣養(yǎng)成有關(guān)的問題，在這個藥房里都能找到藥柜，都有方子和藥材。而你要做的，就是通過不斷地學(xué)習(xí)，拿走這些方子、藥材，然后在大腦里還原出一個完整的商業(yè)知識系統(tǒng)。當(dāng)未來的某天，你遇到問題時，能隨時從這里調(diào)出解決方案，省去走彎路和瞎琢磨的時間。

每一件事情背后，都有其商業(yè)邏輯。我期待，當(dāng)你學(xué)完這套書，掌握了足夠多的經(jīng)驗和套路，再遇到問題，就能及時找到方案，提高工作和生活的效率，創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。

我也期待，有更多人加入到商業(yè)學(xué)習(xí)中來。每天5分鐘，讀個商學(xué)院。

目前已經(jīng)有兩季超過23萬學(xué)員訂閱專欄。如果想要聽到每期內(nèi)容，想要看到更多各行各業(yè)同學(xué)們的菁華留言以及我的相關(guān)回復(fù)，歡迎掃描下面的二維碼，加入我們吧。

人人都是自己的CEO

當(dāng)自己的CEO（首席執(zhí)行官），此話怎講？給你講個故事。

孫浩，在中國美術(shù)館舉辦個人畫展的最年輕的藝術(shù)家。在2016年嘉德春拍中，他的作品《滿江紅》以747 500元的價格拍出。

當(dāng)年，孫浩在音樂和繪畫上都極有天賦，但他也面臨很多人都曾有過的人生兩難：怎么選？

最后，他選擇了繪畫方向繼續(xù)精進。他跟我說：音樂是個金字塔，能到達塔尖的就那一兩個人。但繪畫是梯形臺，你的畫可能賣5萬元一平方尺，也可能賣50萬元一平方尺，每一層都能養(yǎng)活一批畫家，成功概率明顯高很多。

這背后，其實是商學(xué)里的一個常見概念：頭部市場和分散市場。

有些行業(yè)注定是分散的，誰都不可能占據(jù)很大的市場份額，但做得好也能很優(yōu)秀，比如畫畫，比如開飯店。但頭部市場完全不同，一旦成功就容易壟斷、一家通吃，比如音樂，比如今天的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)。

如果孫浩自己是一家公司，那他作為CEO，無疑做出了最正確的市場選擇。

01

今天，不管你愿不愿意，你都被卷進了無限責(zé)任時代。

每個人都是自己這家無限責(zé)任公司的CEO，承擔(dān)全部的風(fēng)險和回報。

還記得那4個因為搶月餅被開除的阿里巴巴員工嗎？前一秒還守著一份人人羨慕的工作，后一秒就因為貪小便宜出了局。

誰敢說自己能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)嘏踔�飯碗？組織就一定可靠？

你必須像經(jīng)營公司一樣經(jīng)營自己：構(gòu)建自己的協(xié)作關(guān)系、塑造自己的產(chǎn)品和服務(wù)、呵護自己的名聲、把注意力投放到產(chǎn)出更高的地方。

所以，人人都需要商學(xué)院的知識。商業(yè)邏輯、商學(xué)概念、管理方法和實用工具，都是從人性的骨子里來、被反復(fù)驗證過的套路和模式。

過去，用于經(jīng)營公司。

未來，用于經(jīng)營自己。

不懂這些，不做好自己的CEO，別人就會把你從那個位置上趕下來，把你當(dāng)成小兵來使喚。

02

過去，我是給CEO講課的。

我給海爾、百度、恒基、中遠這些大企業(yè)當(dāng)戰(zhàn)略顧問。2015年全年，我有100多天在給企業(yè)上課，是中國最貴的商業(yè)顧問之一。

2016年4月，羅輯思維的羅振宇對我說：我知道你給很多商業(yè)精英和大企業(yè)老板講課，時間寶貴，但我想邀請你做一件真正的大事每天寫1篇專欄，每周5天，全年52周，一共260期，不間斷地跟更多求知好學(xué)的伙伴們，分享你的商業(yè)洞察。

我當(dāng)時有點被嚇到：每天1篇，全年260期，這可不是一個小的承諾��！尤其是羅振宇還叮囑我：一定要有翰林院伺候皇上讀書的姿態(tài)。意思是說，別以為你是大學(xué)士就了不起，你要有把聽眾都當(dāng)皇上的心態(tài)，這事才能做成。

于是，我把自己關(guān)在上海的辦公室里，閉關(guān)苦思了15天，結(jié)合傳統(tǒng)商學(xué)院課程和自己多年的實踐經(jīng)驗，絞盡腦汁打磨出一張包含4個季度、260篇內(nèi)容的課表，幾乎把我畢生

所學(xué)都放到了里面。有了課表，我才稍微安了心，這活，也許我能干。

接下來，我開始反復(fù)打磨樣稿，立志要在5分鐘之內(nèi)，講透一個有用的商業(yè)概念，讓聽眾用洗臉、刷牙的時間，就能系統(tǒng)學(xué)習(xí)最好的商業(yè)知識。這可不是一件容易的事，我來來回回改了將近50稿，經(jīng)過半年地獄般的折磨之后，《劉潤·5分鐘商學(xué)院》終于在2016年9月26日上線。我感覺就像跑完一場馬拉松，但其實，這只是開始。

每一期5分鐘內(nèi)容的背后，我至少要花5個小時準備。先整理出2萬字的素材，花2小時寫出長文，再花3小時把它縮短到1 800字，每篇文章的字數(shù)浮動在正負20字之間。為的就是在保證內(nèi)容豐富、邏輯順暢的前提下，最大程度地為你節(jié)省時間，讓你只需要花5分鐘就能聽到經(jīng)典實用的商業(yè)概念。事實上，這5分鐘里涵蓋了多重層次：先用一個身邊場景導(dǎo)入，讓你覺得這事和自己有關(guān)系；然后打破你的錯誤認知，激發(fā)好奇；再用一個極具說服力的案例，帶出核心邏輯；僅有這些還不夠，接下來舉一反三，告訴你最有用的how to 怎么做，這時你已經(jīng)有巨大的價值感了；最后，把所有關(guān)鍵點用一兩句話說清楚，重新強化概念，提煉金句，幫你把概念存在大腦中最合適的地方。

做個掛鐘是不夠的。把掛鐘的結(jié)構(gòu)塞進懷表里，才是對你的時間最大的尊重。

03

一年專欄結(jié)束，我把260期的精華內(nèi)容集結(jié)成書。

每一節(jié)都是一個即學(xué)即用的實用概念，用力扎破那層懂與不懂、會與不會的窗戶紙。比如如何給產(chǎn)品定價，如何把銷售團隊變成虎狼之師，導(dǎo)入概念，講述邏輯，給出方法。

每一章都是一門學(xué)科，消費心理學(xué)、企業(yè)能量模型、如何選人、如何有效激勵、如何培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)能力等，5篇內(nèi)容一路展開，透徹清楚。

每一本都是一個獨立體系：

1.第一本商業(yè)篇，教你最經(jīng)典的商業(yè)概念；

2.第二本管理篇，教你最有效的實戰(zhàn)管理方法；

3.第三本個人篇，教你怎樣讓自己變得更值錢；

4.第四本工具篇，教你如何借助外力，提升前三者。

這套書的最大價值，不是入門，也不是普及，而是想幫所有行業(yè)的人搭建一個系統(tǒng)的商業(yè)認知框架。

260期的思考、方法、理論，不是空中樓閣，而是實實在在的經(jīng)驗總結(jié)，你可以隨時學(xué)習(xí)、即學(xué)即用。就好比我準備了一個藥房，任何一個和商業(yè)、管理、個人習(xí)慣養(yǎng)成有關(guān)的問題，在這個藥房里都能找到藥柜，都有方子和藥材。而你要做的，就是通過不斷地學(xué)習(xí)，拿走這些方子、藥材，然后在大腦里還原出一個完整的商業(yè)知識系統(tǒng)。當(dāng)未來的某天，你遇到問題時，能隨時從這里調(diào)出解決方案，省去走彎路和瞎琢磨的時間。

每一件事情背后，都有其商業(yè)邏輯。我期待，當(dāng)你學(xué)完這套書，掌握了足夠多的經(jīng)驗和套路，再遇到問題，就能及時找到方案，提高工作和生活的效率，創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。

我也期待，有更多人加入到商業(yè)學(xué)習(xí)中來。每天5分鐘，讀個商學(xué)院。

目前已經(jīng)有兩季超過23萬學(xué)員訂閱專欄。如果想要聽到每期內(nèi)容，想要看到更多各行各業(yè)同學(xué)們的菁華留言以及我的相關(guān)回復(fù)，歡迎掃描下面的二維碼，加入我們吧。