《創(chuàng)業(yè)的痛點50位創(chuàng)業(yè)先鋒的心靈獨白》內(nèi)容簡介:在這風起云涌的創(chuàng)新時代,青年一代已然成為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的主力。
2015年《創(chuàng)業(yè)維艱》的火爆,在一定程度上反應了創(chuàng)業(yè)者們的迷思。但在現(xiàn)實案例中,青年創(chuàng)業(yè)者們面臨的問題更多樣,也更復雜。什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)?選擇哪個行業(yè)創(chuàng)業(yè)?如何選擇合伙人?當合伙人不再適應公司發(fā)展時,創(chuàng)始人該如何應對?面對互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,如何正確面對并接受?人工智能的發(fā)力點在哪兒?……創(chuàng)業(yè)之路上遇到的種種疑問或挫折,青年創(chuàng)業(yè)者們以親身經(jīng)歷,在此書中向大家娓娓道來。
成功創(chuàng)業(yè)者的特征
沈南鵬 紅杉資本全球執(zhí)行合伙人
一個國家經(jīng)濟發(fā)展的最重要的標志是企業(yè)的成長!敦敻500強》從20世紀60年代開始統(tǒng)計數(shù)字,據(jù)統(tǒng)計,19701980年這一批世界500強的公司中有21%是新入選的企業(yè),19902000年是30%,20002010年是35%。這說明全世界的經(jīng)濟都在巨大的變化中發(fā)展,如果領先的企業(yè)不能調整和創(chuàng)新自身的商業(yè)模式,就會在競爭中敗下陣來,而那些優(yōu)秀的企業(yè)則會脫穎而出成為明日之星。所以,企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新非常重要。
創(chuàng)新的基礎條件
第一,創(chuàng)新型企業(yè)的成長必須有一個非常良好的土壤和生態(tài)環(huán)境。不管是在中國,還是在硅谷、以色列或者其他有創(chuàng)新型企業(yè)的地方,都有一個核心詞,那就是以市場經(jīng)濟為主。今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成長迅速,其中非常重要的一個因素是,市場經(jīng)濟在這個行業(yè)里面起到了根本的、主導性的配置資源的作用。市場經(jīng)濟意味著充分競爭,只有在充分競爭的環(huán)境中,優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務才能脫穎而出,企業(yè)才得以成為這個行業(yè)里領先的企業(yè)。
第二,要注重知識產(chǎn)權保護。中國現(xiàn)在所謂的科技應用是多了一點,這方面的資產(chǎn)保護可能也相對難一點。另外,雖然基礎科技方面的知識產(chǎn)權較容易得到保護,但我們的實力還相對薄弱,華為、聯(lián)想是比較好的例子,這方面是創(chuàng)新型企業(yè)最希望看到的。
第三,要有完善的法制環(huán)境。行業(yè)中的摩擦是不可避免的,只有完善的法制環(huán)境才能讓企業(yè)快速發(fā)展。雖然在過去的五年里互聯(lián)網(wǎng)里有很多報道,但那并不影響行業(yè)的發(fā)展。30年前如果看到這樣的報道大家會很焦慮,但事實上,企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)所謂的公司與公司之間競爭的狀態(tài),其實很正常,重要的是我們有一個完善的環(huán)境。
第四,要有適度的監(jiān)管政策。對創(chuàng)新來說,寬松的監(jiān)管政策比較好,但這并不適用于所有的行業(yè)。比如,金融行業(yè)關系到大眾民生,恐怕不能采用所謂特別寬松的監(jiān)管環(huán)境。我們看中國的政策環(huán)境,尤其是在信息科技環(huán)境里面,最重要的是穩(wěn)定的、一致性的監(jiān)管環(huán)境,不要出現(xiàn)很大的起伏。
第五,創(chuàng)業(yè)者要努力。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新過程中的付出很多,財富顯然是他們非常重要的一個訴求。但我相信,今天中國很多的企業(yè)家已經(jīng)不僅僅在為財富而努力耕耘,對他們而言,更重要的是成就感。大部分媒體也在為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者喝彩,這樣的成就感將給企業(yè)家以更大的動力去推動創(chuàng)新。
第六,證券化。30年前沒有證券化,一個公司掙20億元,價值是多少?今天有了資本市場,當然,這個資本市場發(fā)展得還不是很完善,但資本市場給了大家一個定價,比如,騰訊是1600億美元,百度是500億美元,所以非常好的證券化手段,對創(chuàng)業(yè)者是一種鼓勵和支持,這跟成就感同樣重要。
創(chuàng)業(yè)者的特征
我接觸了很多年輕的創(chuàng)業(yè)者,他們的特征是什么?我感覺有以下五點。
第一,有承擔風險的意愿和準備。因為創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都會有很多曲折的道路,也會碰到很多艱難險阻,因此,這個時候創(chuàng)業(yè)者是需要有很好的準備,愿意承擔風險,敢于承擔失敗。
第二,有開放的心態(tài)。很多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家問我,應該怎么面對互聯(lián)網(wǎng)或者是移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)?這個問題就非常重要,我認為應該用一種開放的心態(tài)去學習和了解一個新鮮的行業(yè)。
第三,重視資本和資源投入。很多產(chǎn)業(yè)必須通過長期、持續(xù)的資本投入才能產(chǎn)生服務,資源的投入同樣也很重要,比如說,時間和人脈關系的投入,這是企業(yè)家需要考慮的。
第四,有長期的觀點和視野。因為創(chuàng)業(yè)者往往需要面臨中、長期的戰(zhàn)斗,所以這時候如果有一個比較好的、穩(wěn)定的監(jiān)管環(huán)境,就容易產(chǎn)生一種長期的觀點和視野。全世界都在吸引企業(yè)家,作為企業(yè)家最重要的一個訴求就是希望在一個穩(wěn)定的監(jiān)管環(huán)境里做一個長期的投入。
第五,追求卓越和極致;ヂ(lián)網(wǎng)讓世界越來越平,如果有很好的產(chǎn)品和服務,那么不管在哪里,都會成為全世界的產(chǎn)品和服務,因此在這樣的競爭條件下,只有做到最好才能成功,而不是做得比較好,所以追求卓越和極致是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的精神。
創(chuàng)新成功必要元素
今天的中國比二三十年前有了更多、更好的成功元素,但還是有很多地方需要進一步提升。
首先,要有創(chuàng)新意識的大眾。
我說的大眾不僅僅是指1~2位企業(yè)家,一家創(chuàng)新企業(yè)里面的CEO(Chief Executive Officer,首席執(zhí)行官)當然是最重要的掌舵者,但是企業(yè)的中層和高層必須要在每一個層面考慮公司怎樣具有創(chuàng)新的想法和能力,這樣一種文化的氛圍遠遠重要于知識和技能。
其次,要有資本的推動。今天資本和公司之間已經(jīng)達到了相當?shù)钠胶猓扔写罅康奶焓够,也有大批非;钴S的、有經(jīng)驗的風險投資基金,它們都起到了非常大的作用;ヂ(lián)網(wǎng)的發(fā)展,包括信息科技的發(fā)展有一個非常有意思的現(xiàn)象,即絕大部分的成功企業(yè)都是有風險投資支持的,而不是來自于一個大部門的分拆和孵化。風險投資把管理權、執(zhí)行權毫無保留地讓給創(chuàng)業(yè)者,這一點對企業(yè)最終的成功起到了關鍵性的作用。近五年,在美國上市的中國企業(yè)的市值前十名幾乎都有風險投資的身影,很多還有多輪風險投資的參與。
對創(chuàng)新環(huán)境的展望
在過去的四五年里,我有機會跟很多80后、90后的創(chuàng)業(yè)者打交道,我得到的結論是,新一代會比上一輩的創(chuàng)業(yè)者更加出彩,原因是這批年輕人有更加開放的心態(tài)、更加國際化的視野。30年前要求中國第一批創(chuàng)業(yè)者帶著一個非常長期的觀點、帶著一種冒險精神確實難度太大,因為我們那時候整體的經(jīng)濟水平比較低,人才儲備不足,那時的心態(tài)還是從饑餓走向溫飽。但今天的中國已經(jīng)站在溫飽線上了,今天的年輕人有更多的時間去想在這個基礎上如何創(chuàng)造下一個輝煌。我相信,在中國80后、90后當中一定會誕生下一個聯(lián)想、華為、百度、騰訊和阿里巴巴!