制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）是一種生產(chǎn)管理的計(jì)劃與控制模式，因其效益顯著而被當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)管理工具在當(dāng)今世界制造業(yè)普遍采用。MRPⅡ?qū)崿F(xiàn)了物流與資金流的信息集成，是CIMS的重要組成部分，也是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心主體，是解決企業(yè)管理問(wèn)題、提高企業(yè)運(yùn)作水平的有效工具。
《高等院校教材：MRP ii/ERP原理與應(yīng)用（第3版）》全面講述了MRPⅡ/ERP的基本原理、處理邏輯、算法流程以及MRPⅡ/ERP的軟件系統(tǒng)和應(yīng)用實(shí)施方法。本書(shū)內(nèi)容全面，系統(tǒng)性與邏輯性強(qiáng)，原理、算法分析詳細(xì)，并附有例題和習(xí)題，方便讀者學(xué)習(xí)。
本書(shū)可作為高等院校工商管理、管理工程、電子商務(wù)、信息系統(tǒng)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課教材，也可作為各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、生產(chǎn)管理協(xié)會(huì)等專(zhuān)項(xiàng)教育或繼續(xù)教育的教材，還可供制造業(yè)和IT業(yè)界的技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、管理決策人員等學(xué)習(xí)和參考。
1. MRPⅡ/ERP簡(jiǎn)介
MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，目的是合理配置企業(yè)的制造資源，包括財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等因素，使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得優(yōu)勢(shì)，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有機(jī)地結(jié)合在一起，體現(xiàn)了遵應(yīng)市場(chǎng)需求、優(yōu)化利用全面企業(yè)資源要素、適時(shí)制造的供應(yīng)鏈管理思想。
MRPⅡ因其效益顯著而被當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)管理工具在當(dāng)今世界制造業(yè)普遍采用，它是解決企業(yè)計(jì)劃管理問(wèn)題、提高企業(yè)運(yùn)作水平的有效工具。MRPⅡ也是企業(yè)資源計(jì)劃ERP的核心組成部分，它們是一體的包容關(guān)系，其中MRPⅡ的管理技法更為基礎(chǔ)和更具實(shí)效。所以，在此我們把MRPⅡ/ERP視為一體予以介紹，但在敘述原理時(shí)以MRPⅡ?yàn)閺?qiáng)調(diào)對(duì)象，在介紹擴(kuò)展功能時(shí)則以ERP為主體對(duì)象。
MRPⅡ/ERP 在學(xué)科中屬于生產(chǎn)管理的范疇，是CIMS/863工程的分系統(tǒng)之一，其效益是顯著和直接的，近來(lái)已開(kāi)始在一些大中型企業(yè)中采用。但之前由于理論導(dǎo)向的缺位，所以實(shí)踐成功率受到廣泛質(zhì)疑。從產(chǎn)業(yè)實(shí)踐看，MRPⅡ/ERP基本原理在企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)踐中顯得尤為基本、必要和關(guān)鍵，MRPⅡ原理的掌握在一定意義上是學(xué)習(xí)和應(yīng)用ERP的瓶頸。實(shí)際上ERP學(xué)科發(fā)展至今，已形成了自己豐富的、完整的(也可以說(shuō)是嚴(yán)密的)理論體系，商品化ERP軟件甚至覆蓋了包括生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)控制、人力資源管理等寬廣的企業(yè)管理界面。MRPⅡ/ERP的相關(guān)內(nèi)容散見(jiàn)于“生產(chǎn)與運(yùn)作管理”、“生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃與控制”、“管理信息系統(tǒng)”等高校課程的教科書(shū)中，但涉及此專(zhuān)業(yè)技術(shù)的篇幅均偏少，所以獨(dú)立推出一門(mén)該理論體系的課程是適時(shí)的和必要的。
本書(shū)自出版以來(lái)，獲得了較高評(píng)價(jià)，被多所高校選作教材，也被許多咨詢(xún)顧問(wèn)公司選作培訓(xùn)教材，產(chǎn)生了較好的社會(huì)效益。現(xiàn)在修訂成第3版，期望給廣大讀者在企業(yè)信息化實(shí)踐中提供一個(gè)理論參引，以取得更大的成效。本書(shū)的出版也算是作者十多年來(lái)在此領(lǐng)域研學(xué)的階段性總結(jié)。
2. 本書(shū)主要內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)在第1章里首先對(duì)制造業(yè)的各種先進(jìn)制造管理模式進(jìn)行了大體介紹，并初步分析了其發(fā)展趨勢(shì)及先進(jìn)制造技術(shù)的體系結(jié)構(gòu)，讓讀者對(duì)MRPⅡ/ERP的范疇和地位有個(gè)總體的概念和理解。
然后在第2章里介紹了工業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)作原理和管理計(jì)劃工作，這是對(duì)MRPⅡ/ERP應(yīng)用實(shí)體環(huán)境和企業(yè)管理基礎(chǔ)的感性認(rèn)識(shí)。
在第3章開(kāi)始介紹MRPⅡ/ERP原理基礎(chǔ)，包括MRPⅡ/ERP的幾個(gè)發(fā)展階段，MRPⅡ關(guān)于相關(guān)需求、時(shí)間分割、能力平衡的3項(xiàng)制勝絕技，以及MRPⅡ/ERP的計(jì)劃層次、數(shù)據(jù)環(huán)境、運(yùn)行原理、使用環(huán)境和MRPⅡ管理模式特點(diǎn)，這些均是后面學(xué)習(xí)和理解具體原理模塊的基礎(chǔ)。
從第4章到第10章則是MRPⅡ/ERP原理的分項(xiàng)具體分析，包括生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、物料管理控制、生產(chǎn)作業(yè)控制和生產(chǎn)成本管理7章，是本書(shū)的關(guān)鍵部分。
第11章介紹了MRPⅡ/ERP的運(yùn)作模式問(wèn)題，探討了MRPⅡ/ERP應(yīng)用時(shí)的實(shí)施模式和一些問(wèn)題的處理思路。
在第12章介紹了MRPⅡ/ERP的軟件系統(tǒng)，分別從軟件模塊和現(xiàn)有的商品化軟件系統(tǒng)兩個(gè)方面予以概要介紹。
在第13章介紹了MRPⅡ/ERP系統(tǒng)的實(shí)施問(wèn)題，在作者實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和理性思考的基礎(chǔ)上介紹了MRPⅡ/ERP的應(yīng)用實(shí)施方法論，對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃、軟件選型、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)以及企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組等予以分析說(shuō)明。
最后一章(第14章)則介紹了MRPⅡ/ERP的若干實(shí)踐與發(fā)展問(wèn)題，指出MRPⅡ/ERP作為CIMS工程的重要組成部分的基礎(chǔ)作用和實(shí)踐意義。
這樣從第1章到最后第14章，從邏輯性出發(fā)，遵循認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)的規(guī)律，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)的知識(shí)整體。
本書(shū)偏重于講述MRPⅡ/ERP基本運(yùn)作原理，系統(tǒng)介紹了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的控制技法，詳盡地分析和從理論推演了MRPⅡ/ERP的基本原理、處理邏輯和算法流程�？紤]到不同程度讀者理解與掌握的直觀(guān)性和對(duì)比性，對(duì)MRPⅡ原理中有些相關(guān)知識(shí)的數(shù)學(xué)推導(dǎo)也在書(shū)中有所反映，如物料需求的數(shù)學(xué)矩陣推導(dǎo)，讀者可以跳過(guò)不讀，并不影響對(duì)MRPⅡ/ERP原理體系的理解。如果讀者對(duì)MRPⅡ/ERP已有一定的認(rèn)識(shí)，想直接了解MRPⅡ/ERP原理核心部分，則可以閱讀第3～11章；如果讀者只想了解MRPⅡ/ERP應(yīng)用方面的知識(shí)，則可以跳過(guò)MRPⅡ/ERP原理算法的詳細(xì)分析，直接閱讀第1～3章和第12～14章，也能自成一個(gè)邏輯體系。教學(xué)時(shí)第12章軟件系統(tǒng)部分可以提前講授。
3. 本書(shū)讀者對(duì)象和配套支持
本書(shū)可作為高等院校工商管理、管理工程、信息系統(tǒng)、電子商務(wù)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的選用教材或教學(xué)參考書(shū)。也可供制造業(yè)和IT業(yè)界的信息技術(shù)人員、工業(yè)工程研發(fā)人員、管理決策人員等學(xué)習(xí)與參考。本書(shū)除第14章外均配有足量的思考練習(xí)題，這些習(xí)題既有概念性的說(shuō)明，也有分析性的描述，更有一些演算推導(dǎo)題。這些習(xí)題均圍繞著各章的重點(diǎn)內(nèi)容而設(shè)置，覆蓋了該章的主要內(nèi)容，通過(guò)解答這些習(xí)題可以基本掌握各章的重點(diǎn)知識(shí)。
本書(shū)的電子教案和習(xí)題答案可以在http://www.tupwk.com.cn的“下載頁(yè)面”鏈接中下載。本書(shū)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和一些習(xí)題解答，我們將在網(wǎng)站http://www.ckong.com中開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，讀者在學(xué)習(xí)過(guò)程中有任何疑問(wèn)也可在網(wǎng)站中進(jìn)行雙向交流，共同學(xué)習(xí)與進(jìn)步。
本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中參考了多個(gè)學(xué)科的大量專(zhuān)題文獻(xiàn)和內(nèi)部資料，限于篇幅沒(méi)有一一盡列于書(shū)后，在此謹(jǐn)向國(guó)內(nèi)外的有關(guān)著作者表示真摯的感謝！
本書(shū)第1章、第12章由惠泉啤酒股份公司潘漢民參與編寫(xiě)和修訂，廈門(mén)大學(xué)自動(dòng)化系吉國(guó)力教授在本書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中給予不少指導(dǎo)，河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院吳玉剛老師編寫(xiě)了本書(shū)的第13、14章，廈門(mén)大學(xué)嘉庚學(xué)院鄧艷清、黃瑞萍等同學(xué)在本書(shū)修訂時(shí)做了大量的資料整理和排版、錄入工作，在此謹(jǐn)表感謝。
由于作者理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，書(shū)中難免有不當(dāng)和疏漏之處，望廣大讀者和學(xué)界前賢批評(píng)指正。
程 控 ckong66@163.com
革 揚(yáng) vc909@sina.com
2011年8月
第1章 制造業(yè)先進(jìn)管理模式
1.1 制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
1.2 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）
1.3 并行工程（CE）
1.4 約束理論（TOC）
1.5 精益生產(chǎn)（LP）
1.6 敏捷制造（AM）
1.7 供應(yīng)鏈管理（SCM）
1.8 客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）
1.9 業(yè)務(wù)流程重組（BPR）
1.10 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）
1.11 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
1.12 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）
1.13 企業(yè)制造系統(tǒng)模式的發(fā)展趨勢(shì)
1.14 現(xiàn)代制造技術(shù)的體系結(jié)構(gòu)
1.15 本章小結(jié)
第2章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理
2.1 工業(yè)企業(yè)
2.2 生產(chǎn)系統(tǒng)
2.2.1 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)
2.2.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
2.2.3 生產(chǎn)系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)關(guān)系
2.3 生產(chǎn)過(guò)程
2.3.1 生產(chǎn)過(guò)程的基本組成
2.3.2 生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行原則
2.3.3 生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行組織
2.4 生產(chǎn)類(lèi)型
2.5 制造環(huán)境
2.6 管理機(jī)制
2.7 本章小結(jié)
第3章 MRPⅡ/ERP原理基礎(chǔ)
3.1 MRPⅡ的發(fā)展歷史
3.1.1 訂貨點(diǎn)法
3.1.2 基本MRP
3.1.3 閉環(huán)MRP
3.1.4 MRPⅡ
3.1.5 ERP
3.2 MRPⅡ關(guān)鍵技術(shù)
3.2.1 相關(guān)需求
3.2.2 時(shí)間分割
3.2.3 能力平衡
3.3 MRPⅡ數(shù)據(jù)環(huán)境
3.3.1 MRPⅡ數(shù)據(jù)系統(tǒng)
3.3.2 MRPⅡ物料定義
3.3.3 MRPⅡ時(shí)間定義
3.3.4 MRPⅡ數(shù)據(jù)文件
3.4 MRPⅡ使用環(huán)境
3.4.1 不同制造環(huán)境的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
3.4.2 MRPⅡ?qū)χ圃鞓I(yè)的普適性
3.5 MRPⅡ計(jì)劃層次
3.6 MRPⅡ管理模式的特點(diǎn)
3.7 本章小結(jié)
第4章 MRPⅡ原理：生產(chǎn)規(guī)劃
4.1 生產(chǎn)規(guī)劃的概念及內(nèi)容
4.2 生產(chǎn)規(guī)劃的作用與意義
4.3 生產(chǎn)規(guī)劃策略
4.4 生產(chǎn)規(guī)劃制定
4.4.1 收集信息
4.4.2 制訂生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿
4.4.3 確定資源需求計(jì)劃
4.4.4 生產(chǎn)規(guī)劃定稿
4.4.5 批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃
4.5 生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制
4.5.1 MTS環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制
4.5.2 MTO環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制
4.6 資源需求計(jì)劃編制
4.6.1 資源消耗系數(shù)法
4.6.2 能力計(jì)劃系數(shù)法
4.7 需求管理與預(yù)測(cè)
4.7.1 需求管理
4.7.2 預(yù)測(cè)與計(jì)劃
4.7.3 預(yù)測(cè)的方法
4.7.4 需求預(yù)測(cè)的實(shí)施
4.8 本章小結(jié)
第5章 MRPⅡ原理：主生產(chǎn)計(jì)劃
5.1 MPS概念及內(nèi)容
5.2 MPS作用與意義
5.3 MPS編制原則
5.4 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象
5.4.1 MPS對(duì)象選擇
5.4.2 最終裝配計(jì)劃（FAS）
5.5 MPS基本方法
5.5.1 MPS時(shí)間基準(zhǔn)
5.5.2 MPS報(bào)表
5.5.3 制定MPS的工作方法
5.6 主生產(chǎn)計(jì)劃表的編制
5.6.1 主生產(chǎn)計(jì)劃表的計(jì)算
5.6.2 主生產(chǎn)計(jì)劃表編制示例
5.7 主生產(chǎn)計(jì)劃模型算法
5.7.1 單一產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃模型
5.7.2 多種產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃模型
5.8 MPS實(shí)施與控制
5.8.1 MPS的問(wèn)題與調(diào)整
5.8.2 MPS的實(shí)施與控制
5.8.3 主生產(chǎn)計(jì)劃員
5.9 本章小結(jié)
第6章 MRPⅡ原理：物料需求計(jì)劃
6.1 MRP概念及內(nèi)容
6.2 MRP作用與意義
6.3 物料清單
6.3.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的描述
6.3.2 BOM的基本格式
6.3.3 BOM的構(gòu)造原則
6.3.4 BOM的構(gòu)造步驟
6.3.5 BOM的應(yīng)用擴(kuò)展
6.4 MRP基本方法
6.4.1 MRP的運(yùn)行原理
6.4.2 MRP的策略因素
6.4.3 MRP的工作方法
6.4.4 MRP報(bào)表
6.5 MRP計(jì)算模型
6.6 MRP 的 編 制
6.6.1 MRP的計(jì)算方法
6.6.2 MRP的報(bào)表運(yùn)算
6.6.3 MRP報(bào)表運(yùn)算示例
6.7 本章小結(jié)
第7章 MRPⅡ原理：能力需求計(jì)劃
7.1 能力計(jì)劃層次體系
7.2 能力計(jì)劃的作用與意義
7.3 工作中心能力核算
7.4 粗能力需求計(jì)劃
7.4.1 粗能力需求計(jì)劃的對(duì)象和特點(diǎn)
7.4.2 粗能力需求計(jì)劃的編制方法
7.5 能力需求計(jì)劃
7.5.1 CRP概述
7.5.2 CRP數(shù)據(jù)環(huán)境
7.5.3 CRP制定方式
7.6 能力需求計(jì)劃的編制
7.6.1 CRP編制概述
7.6.2 CRP編制實(shí)例
7.6.3 CRP編制評(píng)述
7.7 本章小結(jié)
第8章 MRPⅡ原理：物料作業(yè)管理
8.1 采購(gòu)作業(yè)管理
8.1.1 采購(gòu)作業(yè)過(guò)程
8.1.2 采購(gòu)與自制決策
8.1.3 采購(gòu)訂單管理
8.1.4 采購(gòu)計(jì)劃法
8.1.5 供應(yīng)商評(píng)審
8.1.6 采購(gòu)工作的變化
8.2 庫(kù)存計(jì)劃管理
8.2.1 綜合庫(kù)存管理
8.2.2 綜合庫(kù)存計(jì)劃
8.2.3 庫(kù)存管理策略
8.3 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理
8.3.1 物料存儲(chǔ)
8.3.2 ABC分類(lèi)法
8.3.3 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法
8.4 庫(kù)存信息管理
8.5 本章小結(jié)
第9章 MRPⅡ原理：生產(chǎn)作業(yè)管理
9.1 車(chē)間作業(yè)任務(wù)準(zhǔn)備
9.1.1 核定生產(chǎn)訂單的關(guān)鍵信息
9.1.2 識(shí)別工具、材料、能力和提前期的需求
9.1.3 確定工具、材料、能力和提前期的可用性
9.1.4 解決工具、材料、能力和提前期的短缺
9.1.5 生產(chǎn)訂單的確定下達(dá)
9.2 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)控制
9.2.1 作業(yè)任務(wù)分配
9.2.2 作業(yè)日產(chǎn)控制
9.2.3 生產(chǎn)問(wèn)題處理
9.2.4 外部變化處理
9.2.5 車(chē)間數(shù)據(jù)采集
9.3 集成生產(chǎn)作業(yè)控制
9.3.1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃層
9.3.2 生產(chǎn)調(diào)度層
9.3.3 生產(chǎn)活動(dòng)控制層
9.4 本章小結(jié)
第10章 MRPⅡ原理：生產(chǎn)成本管理
10.1 成本管理會(huì)計(jì)
10.2 產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算
10.2.1 產(chǎn)品成本構(gòu)成
10.2.2 產(chǎn)品成本計(jì)算
10.3 作業(yè)基準(zhǔn)成本法
10.3.1 ABC法基本概念
10.3.2 ABC法基本原理
10.3.3 ABC法成本核算
10.3.4 ABC法運(yùn)算過(guò)程
10.3.5 ABC法核算舉例
10.3.6 ABC法應(yīng)用分析
10.4 成本差異分析
10.4.1 標(biāo)準(zhǔn)成本體系
10.4.2 MRPⅡ成本分析體系
10.4.3 成本差異分析
10.5 MRPⅡ/ERP財(cái)務(wù)管理控制
10.5.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)
10.5.2 ERP財(cái)務(wù)管理控制
10.6 本章小結(jié)
第11章 MRPⅡ/ERP運(yùn)作模式
11.1 MRPⅡ運(yùn)行原理
11.2 MRP計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)行
11.2.1 MRP兩種計(jì)劃重排方法
11.2.2 MRP多方案模擬決策
11.3 MRPⅡ系統(tǒng)集成模式
11.3.1 物流與信息流的集成
11.3.2 物流與資金流的集成
11.4 MRPⅡ系統(tǒng)問(wèn)題處理
11.4.1 計(jì)劃不確定問(wèn)題
11.4.2 計(jì)劃不穩(wěn)定性問(wèn)題
11.4.3 生產(chǎn)調(diào)度與控制問(wèn)題
11.5 MRPⅡ與JIT結(jié)合
11.5.1 推式系統(tǒng)的困境
11.5.2 拉式系統(tǒng)的調(diào)度控制
11.5.3 MRPⅡ和JIT的結(jié)合策略
11.6 MRPⅡ與OPT結(jié)合
11.6.1 MRPⅡ的應(yīng)用局限
11.6.2 OPT的管理理念
11.6.3 基于OPT的生產(chǎn)計(jì)劃編制
11.7 分布式MRP
11.8 一體化MRP
11.9 分銷(xiāo)資源計(jì)劃
11.1 0 重復(fù)生產(chǎn)應(yīng)用
11.1 1 流程行業(yè)應(yīng)用
11.1 2 本章小結(jié)
第12章 MRPⅡ/ERP軟件系統(tǒng)
12.1 MRPⅡ/ERP軟件系統(tǒng)簡(jiǎn)介
12.2 MRPⅡ/ERP軟件模塊
12.2.1 供需物流模塊
12.2.2 生產(chǎn)制造模塊
12.2.3 財(cái)務(wù)管理模塊
12.2.4 人力資源模塊
12.3 MRPⅡ/ERP商品軟件
12.4 本章小結(jié)
第13章 MRPⅡ/ERP系統(tǒng)實(shí)施
13.1 系統(tǒng)規(guī)劃
13.1.1 企業(yè)管理診斷
13.1.2 系統(tǒng)目標(biāo)分析
13.1.3 系統(tǒng)需求分析
13.1.4 系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃
13.1.5 系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃
13.1.6 投資效益分析
13.1.7 可行性分析報(bào)告
13.2 項(xiàng)目管理
13.2.1 項(xiàng)目組織
13.2.2 時(shí)間控制
13.2.3 項(xiàng)目監(jiān)理
13.2.4 管理咨詢(xún)顧問(wèn)
13.2.5 知識(shí)轉(zhuǎn)移
13.3 軟件選型
13.3.1 軟件來(lái)源
13.3.2 選型原則
13.3.3 功能要求
13.3.4 軟件選擇
13.4 配置管理
13.4.1 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置
13.4.2 管理措施配置
13.4.3 工作規(guī)程配置
13.5 實(shí)施進(jìn)程
13.5.1 基礎(chǔ)工作
13.5.2 系統(tǒng)測(cè)試
13.5.3 模擬運(yùn)行
13.5.4 系統(tǒng)投運(yùn)
13.5.5 運(yùn)行維護(hù)
13.6 流程重組
13.6.1 BPR設(shè)計(jì)原則
13.6.2 BPR實(shí)施過(guò)程
13.6.3 企業(yè)建模與仿真
13.7 風(fēng)險(xiǎn)管理
13.7.1 ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
13.7.2 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
13.8 效果評(píng)價(jià)
13.8.1 MRPⅡ運(yùn)作效果指標(biāo)
13.8.2 ABCD等級(jí)評(píng)價(jià)
13.9 最佳實(shí)踐
13.9.1 基準(zhǔn)研究
13.9.2 最佳實(shí)踐
13.9.3 ERP最佳運(yùn)行模式
13.10 典型實(shí)施方法論
13.10.1 SAP實(shí)施方法論--ASAP
13.10.2 Oracle實(shí)施方法論--PJM/AIM
13.10.3 JDE實(shí)施方法論--R.E.P.方法
13.10.4 Baan實(shí)施方法論--Target方法
13.11 本章小結(jié)
第14章 MRPⅡ/ERP實(shí)踐與發(fā)展
14.1 MRPⅡ/ERP應(yīng)用需求
14.2 MRPⅡ/ERP應(yīng)用概況
14.3 MRPⅡ/ERP實(shí)施效益
14.4 MRPⅡ/ERP產(chǎn)業(yè)發(fā)展
14.5 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用核心
14.6 CIMS工程實(shí)踐
14.6.1 CIMS功能分系統(tǒng)
14.6.2 CIMS的體系結(jié)構(gòu)
14.6.3 CIMS的思想核心--集成
附錄 常用詞匯英漢對(duì)照表
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
