本書是依據(jù)教育部高等教育司頒布的面向21世紀(jì)全國高等教育經(jīng)管類主要課程的教學(xué)基本要求編寫的,是經(jīng)管類各專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程教材,目前已修訂至第五版。本次修訂是為了適應(yīng)中國經(jīng)濟進入新常態(tài),企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來新挑戰(zhàn)和本科教學(xué)從知識型向能力型轉(zhuǎn)變,本版進一步吸收了近年來中國經(jīng)濟與企業(yè)改革和發(fā)展的新理念、新經(jīng)驗、新案例,增強了教材的鮮活性、針對性、可讀性和實用性。
第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述
本章導(dǎo)讀
導(dǎo)入案例老總應(yīng)該提拔誰?
第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理內(nèi)涵
第二節(jié) 企業(yè)管理的原理與職能
第三節(jié) 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化
思考與練習(xí)
案例分析三晶公司成功之路
即測即評
第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度
本章導(dǎo)讀
導(dǎo)入案例當(dāng)年北京中關(guān)村的企業(yè)為什么長不大
第一節(jié) 企業(yè)制度概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度概述
第三節(jié) 國有企業(yè)的公司制改造
思考與練習(xí)
案例分析正泰集團公司治理
即測即評
第三章 現(xiàn)代企業(yè)組織
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導(dǎo)入案例中國企業(yè)的“組織炎癥”
第一節(jié) 企業(yè)組織及其管理原則
第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新
思考與練習(xí)
案例分析萬維公司的組織變革
即測即評
第四章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
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導(dǎo)入案例華為的“冬天”
第一節(jié) 我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化
第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析
第四節(jié) SWOT分析
思考與練習(xí)
案例分析白楊餐廳變與不變
即測即評
第五章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
本章導(dǎo)讀
導(dǎo)入案例把木梳賣給和尚
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施
思考與練習(xí)
案例分析格蘭仕集團的成長與戰(zhàn)略
即測即評
第六章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策
本章導(dǎo)讀
導(dǎo)入案例愛麗絲想去哪
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策概述
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策的程序與方法
第三節(jié) 影響企業(yè)經(jīng)營決策的主要因素
思考與練習(xí)
案例分析萬科公司決策之路
即測即評
第七章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
本章導(dǎo)讀
導(dǎo)入案例做一名稱職的生產(chǎn)管理者
第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計
第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的運營管理
第四節(jié) 信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
第五節(jié) 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式
第六節(jié) 生產(chǎn)管理與其他部門的協(xié)作
思考與練習(xí)
案例分析某變速箱廠準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式
即測即評
第八章 現(xiàn)代企業(yè)科技管理
本章導(dǎo)讀
導(dǎo)入案例北大方正是靠什么起家的
第一節(jié) 企業(yè)科技管理的基本內(nèi)容
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
第三節(jié) 價值工程
第四節(jié) 設(shè)備管理
第五節(jié) 企業(yè)科技人員隊伍建設(shè)
思考與練習(xí)
案例分析遠大集團的科技管理
即測即評
第九章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
本章導(dǎo)讀
導(dǎo)入案例日本汽車憑什么打進美國市場
第一節(jié) 質(zhì)量管理的概念與發(fā)展
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
第三節(jié) ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系認證
思考與練習(xí)
案例分析寶鋼公司的質(zhì)量管理
即測即評
第十章 現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)
本章導(dǎo)讀
導(dǎo)入案例從圖書館看管理信息系統(tǒng)
第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)概述
第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)開發(fā)
第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的實施、應(yīng)用與評價
思考與練習(xí)
案例分析燕京啤酒集團的管理信息系統(tǒng)
即測即評
第十一章 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理
本章導(dǎo)讀
導(dǎo)入案例“你不理財,財就不會理你”
第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理概述
第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)審計
思考與練習(xí)
案例分析德隆公司之“殤”
即測即評
第十二章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
本章導(dǎo)讀
導(dǎo)入案例馬云的“軍師”:蔡崇信
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理的基本內(nèi)容
第三節(jié) 獎酬管理
第四節(jié) 定員與定額
第五節(jié) 人力資源管理變化態(tài)勢
思考與練習(xí)
案例分析慧聰網(wǎng)的績效管理
即測即評
第十三章 現(xiàn)代企業(yè)文化管理
本章導(dǎo)讀
導(dǎo)入案例“膽小的美國人”
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
第二節(jié) 企業(yè)文化管理的基本內(nèi)容
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)
思考與練習(xí)
案例分析以人為本的“惠普之道”
即測即評
第十四章 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新
本章導(dǎo)讀
導(dǎo)入案例賣星星的故事
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新概述
第二節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新趨勢
思考與練習(xí)
案例分析寶潔公司的商業(yè)模式創(chuàng)新
即測即評
附錄一“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克
附錄二史蒂夫·喬布斯的管理箴言
主要參考文獻