目錄
第一章 緒論 1
第二章 員工正向偏離行為研究 4
第一節(jié) 正向偏離行為的概念界定 4
第二節(jié) 正向偏離行為與相關行為辨析 5
一、親組織型不道德行為 6
二、組織權宜行為 6
三、主動性行為 7
四、組織公民行為 7
第三節(jié) 正向偏離行為的結構與測量 7
第四節(jié) 正向偏離行為的影響因素 8
一、個體層面 8
二、團隊層面 9
三、組織層面 10
四、領導因素 11
第五節(jié) 正向偏離行為的影響效果 12
第六節(jié) 正向偏離行為研究的不足及未來研究方向 13
第三章 領導行為理論研究 15
第一節(jié) 領導與領導行為 15
一、領導的內涵及本質 15
二、領導行為理論的變遷 16
第二節(jié) 倫理型領導：道德人與道德管理者的綜合體 19
一、倫理型領導的內涵與結構 19
二、倫理型領導的影響因素 21
三、倫理型領導影響效果及作用機制 22
第三節(jié) 辱虐管理：破壞性領導的代表 24
一、辱虐管理的概念與特征 24
二、辱虐管理的影響因素 25
三、辱虐管理的影響效果及作用機制 26
第四章 心理授權——員工行為的心理助推器 30
第一節(jié) 授權與心理授權 30
第二節(jié) 心理授權的結構與測量 31
第三節(jié) 心理授權的影響因素 32
一、個體因素 32
二、工作特征 33
三、組織因素 33
第四節(jié) 心理授權的影響效果及作用機制 34
一、心理反應 34
二、工作行為與績效 35
第五章 組織認同擴展理論研究 36
第一節(jié) 組織認同的擴展模型 36
第二節(jié) 組織反認同及其理論 38
一、組織反認同的內涵及特征 38
二、組織反認同的結構與測量 39
三、組織反認同的影響因素和效果 40
第六章 社會困境理論下的長期結果考量和共情研究 42
第一節(jié) 社會困境理論 42
一、社會困境的內涵 42
二、社會困境的類型 43
第二節(jié) 社會困境下合作行為的影響因素 44
一、社會價值取向 44
二、社會認同 45
第三節(jié) 社會困境下的員工長期結果考量 47
一、長期結果考量的含義 47
二、長期結果考量的結構與測量 47
三、長期結果考量的影響結果 48
第四節(jié) 社會困境下的員工共情 49
一、共情的含義 49
二、共情的結構與測量 49
三、共情的影響結果 50
第七章 倫理型領導對員工正向偏離行為的影響研究 51
第一節(jié) 社會困境視角下的員工正向偏離行為 51
第二節(jié) 倫理型領導對員工正向偏離行為的促進性影響 52
第三節(jié) 倫理型領導對員工正向偏離行為的影響機制 53
一、工作意義的中介作用 54
二、自我決定的中介作用 55
三、自我效能的中介作用 56
四、工作影響的中介作用 57
第四節(jié) 基于社會困境理論的調節(jié)機制 58
一、長期結果考量的調節(jié)作用 58
二、共情的調節(jié)作用 60
第五節(jié) 問卷設計與測試 62
一、問卷設計 62
二、問卷試測與調整 67
第六節(jié) 假設檢驗與結果 75
一、數(shù)據(jù)收集、處理及概況 75
二、量表的信度、效度分析 79
三、統(tǒng)計分析 87
四、研究結果 104
五、結果討論 119
第八章 辱虐管理對員工正向偏離行為的影響研究 121
第一節(jié) 辱虐管理對員工正向偏離行為的抑制性影響 121
第二節(jié) 辱虐管理對員工正向偏離行為的影響機制 122
第三節(jié) 基于社會困境理論的調節(jié)機制 123
一、社會困境視角下的正向偏離行為 123
二、長期結果考量的調節(jié)作用 124
三、共情的調節(jié)作用 125
第四節(jié) 假設檢驗與結果 126
一、變量測量工具 127
二、問卷試測與調整 129
三、樣本數(shù)據(jù)概況 135
四、量表的信度、效度分析 138
五、統(tǒng)計分析 143
六、研究結果 152
七、結果討論 160
第九章 結論 163
參考文獻 165
附錄一 倫理型領導與員工正向偏離行為關系調查問卷 183
附錄二 辱虐管理與員工正向偏離行為關系調查問卷 186