簡(jiǎn)單高效屢試不爽的法則,幫你讀懂身邊人的秘密,更順暢地與人溝通,再也不怕跟人打交道。
人際溝通必須掌握的技巧、如何讓他人喜歡并樂(lè)意幫助你、如何讓他人贊同你的想法、如何說(shuō)服他人、家庭溝通技巧、如何克服溝通中的憂慮心理……
戴爾·卡耐基(DaleCarnegie,7888~I(xiàn)955),美國(guó)著名的一心理學(xué)家和人際關(guān)系學(xué)家,人類偉大的心靈導(dǎo)師,被譽(yù)為“成人教育之父”,著名演講家、作家,公共演說(shuō)與個(gè)性發(fā)展,心理學(xué)領(lǐng)域先驅(qū)。他一生從事過(guò)教師、推銷員和演員等職業(yè),積累了豐富的人生經(jīng)驗(yàn)。
卡耐基利用大量普通人通過(guò)不斷努力取得成功的故事,并周演講和著作的形式喚起無(wú)數(shù)陷入迷惘者的斗志,激勵(lì)他們?nèi)〉贸晒,達(dá)到自己的人生目標(biāo)?湍挂猿说闹腔邸(yán)謹(jǐn)?shù)亩骶S,在道德、精神和行為準(zhǔn)則上指導(dǎo)千萬(wàn)讀者,改變自己的生活,開(kāi)創(chuàng)嶄新的人生。
“一個(gè)人的成功,只有15%歸于他的專業(yè)知識(shí),還有85%歸于他表達(dá)思想、領(lǐng)導(dǎo)他人及喚起他人熱情的能力!敝灰悴粩喾磸(fù)研讀本書(shū),它必將助你獲取成功所必備的那85%的能力。這就是卡耐基人際關(guān)系方面的魅力。
溝通是人們?cè)诠ぷ骱蜕钪忻繒r(shí)每刻需要面對(duì)的,但什么是溝通?可能很少有人進(jìn)行過(guò)認(rèn)真、深入的恩考。我們有理由推測(cè),善于運(yùn)用溝通的技巧,井能夠進(jìn)行有效溝通的人可能更少。事實(shí)上,許多很有才能的人,由于溝通環(huán)節(jié)存在問(wèn)題而無(wú)法充分發(fā)揮自己的能力j一件本來(lái)很好的事情由于溝通環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致結(jié)果適得其反……因此,如何進(jìn)行有效的溝通,對(duì)于提高工作效率,甚至是增加人生的幸福感都非常重要!
所謂有效的溝通,是通過(guò)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)等載體,通過(guò)演講、會(huì)見(jiàn)、對(duì)話、討論、信件等方式將恩維準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出來(lái),以便能使對(duì)方接受,F(xiàn)在,常見(jiàn)的主流商業(yè)管理課程,如EMBA、MBA及其他各類企業(yè)培訓(xùn)等都已經(jīng)將“有效溝通”作為管理者必備的一項(xiàng)素質(zhì)要求包含在內(nèi)。
這是因?yàn),一個(gè)團(tuán)隊(duì)如呆不能有效地進(jìn)行溝通,就不能很好地協(xié)作。而實(shí)際上,溝通是一件非常難的事。例如,有業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的銷售員在一起進(jìn)行溝通時(shí),一些業(yè)績(jī)好的銷售人員為了保證自己的地位,極有可能不會(huì)把自己行之有效的方法全盤(pán)說(shuō)出來(lái);中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為經(jīng)理說(shuō)得或者做得并不對(duì),但出于人事關(guān)系的考慮,他可能不會(huì)說(shuō)出來(lái),等等。
日常生活中的溝通也存在這樣那樣的問(wèn)題。溝通交流都需要人們克服畏懼、建立自信,這是實(shí)現(xiàn)更有效說(shuō)話的前提。這樣,人們才能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛在能力,贏得別人的喜歡,獲得成功。但是大部分人都存在畏懼一心理,很難自信地表達(dá)自己的想法。
戴爾·卡耐基,美國(guó)有名人際關(guān)系學(xué)大師,美國(guó)現(xiàn)代成人教育之父,西方現(xiàn)代人際關(guān)系教育的奠基人,被譽(yù)為是21世紀(jì)很偉大的心靈導(dǎo)師和成功學(xué)大師。
第一章 重視與陌生人的交往
01 與陌生人說(shuō)話
02 注意交往的尺度
03 給人良好的第一印象
04 記住他人的名字
05 給對(duì)方一種謙和的感覺(jué)
06 網(wǎng)絡(luò)交流不應(yīng)失禮
第二章 贊揚(yáng)的魔力
01 慎對(duì)恭維
02 多些贊揚(yáng),少些指責(zé)
03 暗示的力量
04 給他一個(gè)美名
05 多用禮貌用語(yǔ)
第三章 多想想別人
01 站在對(duì)方的角度看問(wèn)題
02 知道對(duì)方需要什么
03 對(duì)他人感興趣
04 多考慮別人的感受
05 正視不公平
06 自尊并尊重他人
第四章 讓他覺(jué)得想法是自己的
01 讓他說(shuō)出你的觀點(diǎn)
02 讓他覺(jué)得想法是自己的
03 巧妙地改變別人的想法
……
第五章 巧妙地表達(dá)自己的觀點(diǎn)
第六章 承認(rèn)自己也有錯(cuò)
第七章 批評(píng)的藝術(shù)
第八章 正視別人的批評(píng)
第九章 永遠(yuǎn)不要與人發(fā)生正面沖突
第十章 競(jìng)爭(zhēng)與合作
第十一章 會(huì)說(shuō)話,贏得好人緣
第十二章 善待別人也是善待自己
第十三章 幫助別人,而不奢望感恩
第十四章 關(guān)愛(ài)你的仇人
《銘鑒經(jīng)典:卡耐基有效溝通經(jīng)典全集》:
許多年以后,他在商業(yè)界利用同樣的人性弱點(diǎn),賺了上百萬(wàn)元。例如,他希望把鋼鐵軌道賣給賓夕法尼亞鐵路公司,而艾格·湯姆森正是擔(dān)任該公司的董事長(zhǎng)。因此,卡內(nèi)基在匹茲堡建立了一座巨大的鋼鐵工廠,取名為“艾格·湯姆森鋼鐵工廠”。
卡內(nèi)基這種記住及重視他朋友和商業(yè)人士名字的方式,是他成功的秘訣之一,他以能夠叫出他的許多員工的名字為傲。他很得意地說(shuō),當(dāng)他親任主管的時(shí)候,他的鋼鐵廠從未發(fā)生過(guò)罷工事件。
人際往來(lái)常常是頻繁而短暫的。若能在這短暫的見(jiàn)面中,記住對(duì)方的名字,對(duì)方就會(huì)有一種被重視的感覺(jué)。這一點(diǎn),對(duì)人際關(guān)系絕對(duì)有很大的積極作用。
記住別人的名字并運(yùn)用它的重要性,并不是國(guó)王或公司經(jīng)理的特權(quán),它對(duì)我們每一個(gè)人都是如此。
肯恩·諾丁罕,是印度通用汽車廠的一名雇員,他通常在公司的餐廳吃午餐。他發(fā)覺(jué)在柜臺(tái)后工作的那位女士總是愁眉苦臉。她做三明治已經(jīng)做了快兩個(gè)小時(shí)了,他對(duì)她而言,又是另一個(gè)三明治。他說(shuō)了所要的東西,她在小秤上稱了片火腿,然后給了他幾片萵苣,幾片馬鈴薯片。
隔一天,他又去排隊(duì)了。同樣的人,同樣的臉,不同的是,他看到了她的名牌。他笑著叫她“尤尼絲”,然后告訴她要什么。她真的忘了什么秤不秤的,她給了他一堆火腿、三片萵苣和一大堆馬鈴薯片,多得快要掉出盤(pán)子來(lái)了。
我們應(yīng)該注意一個(gè)名字里所能包含的奇跡,并且要了解名字是完全屬于與我們交往的這個(gè)人,沒(méi)有人能夠取代。名字能使人出眾,它能使他在許多人中顯得獨(dú)立。我們所做的要求和我們要傳遞的信息,只要我們從名字這里著手,就會(huì)顯得特別重要。不管是員工還是總經(jīng)理,在我們與別人交往時(shí),名字會(huì)顯示它神奇的作用。
試想,當(dāng)你叫出對(duì)方的名字,他會(huì)多么地受寵若驚。當(dāng)然他的快樂(lè)就更不用說(shuō)了。
多數(shù)人不記得別人的名字,只因?yàn)椴豢匣ū匾臅r(shí)間和精力去專心地、重復(fù)地、無(wú)聲地把名字根植在他們的心中。他們?yōu)樽约赫页鼋杩冢阂驗(yàn)榭偸翘α恕?
德州商業(yè)銀行的董事長(zhǎng)班頓拉夫相信,公司愈大就愈冷酷。他認(rèn)為唯一能使它溫暖一點(diǎn)的辦法,就是記住人的名字。他說(shuō),假如有個(gè)經(jīng)理告訴他,無(wú)法記住別人的名字,就等于在說(shuō),他無(wú)法記住一個(gè)很重要的工作,而且是在流沙上做著他的工作。
加州的凱倫·柯希,是一位環(huán)球航空公司的空服員。她經(jīng)常練習(xí)去記住機(jī)艙里旅客的名字,并在為他們服務(wù)時(shí)稱呼他們。這使得她備受贊許,有直接告訴她的,也有跟公司說(shuō)的。有位旅客曾寫(xiě)信給航空公司說(shuō)他好久沒(méi)有搭乘環(huán)球航空的飛機(jī)了,但從現(xiàn)在起,一定要環(huán)球航空的飛機(jī)他才會(huì)搭乘。因?yàn)樗X(jué)得航空公司好像是專屬化了,這對(duì)他來(lái)講有很重要的意義。
派德斯基每次乘車時(shí),都使那位普爾門(mén)列車上的黑人大廚覺(jué)得自己很重要,因?yàn)樗偸欠Q呼他“古柏先生”。有15次,派德斯基旅行美國(guó),在各地?zé)崃业穆?tīng)眾面前表演,每一次他都占著一節(jié)私人車廂,在音樂(lè)會(huì)之后,那位大廚就替他準(zhǔn)備好夜宵。在所有的那些歲月中,派德斯基從來(lái)沒(méi)有以美國(guó)的傳統(tǒng)方式稱呼他為“喬治”,派德斯基總是以他那古老的正式方式,稱呼他“古柏先生”,使古柏先生很高興。
……