《管理控制（原書第13版）》是德國管理控制領(lǐng)域的經(jīng)典著作，從理論和實踐兩方面入手，全面闡述了管理控制領(lǐng)域的方方面面，通過眾多案例、圖表以及為管理控制師和經(jīng)理設(shè)置的復(fù)習(xí)問題，可以陪伴讀者度過管理控制的整個學(xué)習(xí)過程，同時也可以對來自管理實踐的問題提供建議。該書適合有志于學(xué)習(xí)管理控制的各層次大學(xué)生和研究生，同時也可以為企業(yè)管理人員提供管理控制方面的全面支持。
鑒于日益動蕩的國際環(huán)境，操控企業(yè)和公共組織面臨進(jìn)一步的挑戰(zhàn)。
如何確立和實施企業(yè)和公共組織的戰(zhàn)略，以保證有關(guān)組織的生存和目標(biāo)實現(xiàn)，成為管理方面的重要課題。當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)成為一個日益復(fù)雜的國際化網(wǎng)絡(luò)組織，這使得該任務(wù)的完成更加困難。電子化進(jìn)程為解決該問題提供了很好的機(jī)會，但是同時也產(chǎn)生了可觀的風(fēng)險。這里表述的觀點對于全世界都有效，對于高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體（如中國）具有特別重要的意義。
本書是一本基于專業(yè)理論的實踐導(dǎo)向教材，介紹了在競爭風(fēng)暴中操控企業(yè)的廣泛適用解決理念：管理控制（Management Control／管理會計），它為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供目標(biāo)導(dǎo)向的信息支持，管理控制師是企業(yè)經(jīng)理的“合作伙伴”，他們幫助企業(yè)以合適的形式進(jìn)行規(guī)劃、操控、報告和監(jiān)督。他們是管理層的“陪練伙伴”，擁有關(guān)于企業(yè)管理的科學(xué)知識。
本書德語版是德語區(qū)的經(jīng)典教材，中文版基于2015年出版的德語第13版。本書以深入淺出的方式完美實現(xiàn)了理論和實踐的統(tǒng)一。
本書中文版的出版得到了同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院普華永道管理控制和會計學(xué)教席師生的大力支持，特別是蒂森電梯有限公司（中國）運營總部史雯婷經(jīng)理（該教席畢業(yè)的管理學(xué)碩士），碩士生鄧嘉梁、符蕾、孫敏婕、吳迪、楊曉怡、于浩然和周梨的大力支持，在此表示衷心的感謝。
本書適合有志于學(xué)習(xí)管理控制的各層次大學(xué)生和研究生，同時也可以為企業(yè)管理人員提供管理控制方面的全面支持。本書作者來自于中德著名大學(xué)，具有豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。我們希望每位讀者都能在學(xué)習(xí)本書的過程中有所收獲！
彼得·霍華德，德國斯圖加特大學(xué)管理控制教席主持教授（已退休），霍華德國際合伙管理咨詢股份公司創(chuàng)建者和副董事長。
羅納爾德·格萊希，德國斯圖加特霍華德國際合伙管理咨詢，股份公司培訓(xùn)部總經(jīng)理，德國歐洲商法學(xué)院Strascheg創(chuàng)新、變化和企業(yè)管理研究所資深總監(jiān)。
米沙·塞特，德國烏爾姆大學(xué)技術(shù)和流程管理研究所，企業(yè)管理教席教授，國際績效測評研究所首席科學(xué)家。
王煦逸，管理控制學(xué)教授，中國上海同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院普華永道會計和管理控制學(xué)講座教授，澤爾滕經(jīng)濟(jì)管理研究所常務(wù)副所長。
中文版前言
德文第13版前言
第1章 用管理控制解決操控問題
1．1 概述
1．2 管理控制師解決操控問題的三個實例
1．3 一些語義學(xué)說明：監(jiān)控、操控、管理控制、管理控制師職能、管理控制師
1．4 管理控制師的起源
1．5 管理控制現(xiàn)狀
1．6 管理控制的發(fā)展趨勢
1．7 實踐和理論中的管理控制
總結(jié)與展望
復(fù)習(xí)題
延伸文獻(xiàn)閱讀
第2章 基于協(xié)調(diào)的管理控制系統(tǒng)
2．1 概述
2．2 管理控制的理論基礎(chǔ)
2．3 基于協(xié)調(diào)的管理控制理念
2．4 案例
總結(jié)與展望
復(fù)習(xí)題
對經(jīng)理人及管理控制師的提問
延伸文獻(xiàn)閱讀
第3章 規(guī)劃與監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)調(diào)
3．1 引言及概述
3．2 規(guī)劃與監(jiān)控系統(tǒng)
3．3 有關(guān)規(guī)劃與監(jiān)控系統(tǒng)的控制任務(wù)
3．4 規(guī)劃監(jiān)控協(xié)調(diào)的職能觀
3．5 規(guī)劃與監(jiān)控協(xié)調(diào)的工具觀
3．6 規(guī)劃與監(jiān)控協(xié)調(diào)的組織觀
3．7 規(guī)劃與監(jiān)控控制的重點
3．8 實踐案例
總結(jié)
復(fù)習(xí)題
對經(jīng)理人及管理控制師的提問
延伸文獻(xiàn)閱讀
第4章 信息供給系統(tǒng)的協(xié)調(diào)
4．1 引言和概述
4．2 信息供給系統(tǒng)
4．3 涉及信息供給系統(tǒng)的管理控制任務(wù)
4．4 信息需求的確定
4．5 信息收集與處理
4．6 信息傳送
4．7 實踐案例
總結(jié)
復(fù)習(xí)題
對經(jīng)理人及管理控制師的提問
延伸文獻(xiàn)閱讀
第5章 IT系統(tǒng)的協(xié)調(diào)
5．1 引言和概述
5．2 信息技術(shù)的協(xié)調(diào)潛力
5．3 IT的協(xié)調(diào)需求：IT管理控制
5．4 實踐案例
總結(jié)
復(fù)習(xí)題
對經(jīng)理人及管理控制師的提問
延伸文獻(xiàn)閱讀
第6章 管理控制的組織
6．1 導(dǎo)言和概述
6．2 管理控制組織的環(huán)境因素
6．3 管理控制組織構(gòu)架的變體
6．4 管理控制組織的表現(xiàn)形式
6．5 對管理控制師的要求
6．6 管理控制系統(tǒng)的引進(jìn)和進(jìn)一步發(fā)展
6．7 案例
總結(jié)
復(fù)習(xí)題
對經(jīng)理人及管理控制師的提問
延伸文獻(xiàn)閱讀
第7章 公司治理
7．1 引言及概述
7．2 管理控制與內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)
7．3 管理控制與內(nèi)部審計
7．4 管理控制與風(fēng)險管理
7．5 實踐案例
總結(jié)
復(fù)習(xí)題
對經(jīng)理人及管理控制師的提問
延伸文獻(xiàn)閱讀
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