節(jié)事?tīng)I(yíng)銷傳播(節(jié)事管理譯叢)
定 價(jià):40 元
- 作者:[美]蓋伊.馬斯特曼[英]艾瑪.H.伍德著Guy Masterman, Emma H. Wood
- 出版時(shí)間:2008/10/1
- ISBN:9787543215108
- 出 版 社:格致出版社
- 中圖法分類:G114
- 頁(yè)碼:312
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
《節(jié)事?tīng)I(yíng)銷傳播》是一本集理論、研究和產(chǎn)業(yè)最佳實(shí)踐于一體的優(yōu)質(zhì)教材,《節(jié)事?tīng)I(yíng)銷傳播》主要關(guān)注以下4個(gè)方面:節(jié)事產(chǎn)業(yè)中的整合營(yíng)銷傳播的方式;節(jié)事?tīng)I(yíng)銷傳播工具的介紹和評(píng)估;分析作為企業(yè)傳播工具的節(jié)事的執(zhí)行;為確保未來(lái)傳播成功而提出的要求。將節(jié)事作為傳播工具來(lái)使用的方式由來(lái)已久。在當(dāng)今的節(jié)事產(chǎn)業(yè)中,不斷增加的節(jié)事組織和供應(yīng)商為消費(fèi)者帶來(lái)了更多的選擇機(jī)會(huì)和更高的期望值,這使得節(jié)事產(chǎn)業(yè)變得復(fù)雜且充滿競(jìng)爭(zhēng),而為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新成了主要的成功要素。
《節(jié)事?tīng)I(yíng)銷傳播》的視角是將會(huì)展產(chǎn)業(yè)作為一種營(yíng)銷溝通的方式。它是一種綜合性的方式,包括了市場(chǎng)調(diào)查分析、營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷戰(zhàn)略等多個(gè)因素。全書(shū)主要圍繞著兩個(gè)方面的關(guān)鍵問(wèn)題而展開(kāi):“節(jié)事活動(dòng)如何與其市場(chǎng)進(jìn)行溝通”,以及“節(jié)事活動(dòng)是怎樣被用作為一種溝通工具的”。《節(jié)事?tīng)I(yíng)銷傳播》著眼于創(chuàng)新,因此文章就節(jié)事?tīng)I(yíng)銷溝通的方式和如何將節(jié)事作為其它產(chǎn)業(yè)的一種營(yíng)銷溝通的工具兩個(gè)方面提出了創(chuàng)新性的方法和思維,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和創(chuàng)新意義。
蓋伊·馬斯特曼,紐約大學(xué)提市中心(專門負(fù)責(zé)酒店、旅游和體育管理的學(xué)術(shù)中心)體育管理專業(yè)助理教授。他曾在英國(guó)利茲都市大學(xué)節(jié)事管理中心任職,在體育和節(jié)事產(chǎn)業(yè)擁有超過(guò)25年的工作經(jīng)驗(yàn)。
艾瑪·H.伍德英國(guó)利茲都市大學(xué)節(jié)事管理中心節(jié)事?tīng)I(yíng)銷研究協(xié)調(diào)員和高級(jí)講師。她在營(yíng)銷管理方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)在英國(guó)、東南亞和澳大利亞工作。
導(dǎo)論
第一部分 整合營(yíng)銷傳播
第1章 營(yíng)銷傳播策劃
第2章 調(diào)研與分析
第3章 傳播目標(biāo)與受眾
第4章 傳播戰(zhàn)略
第二部分 傳播工具
第5章 公共關(guān)系
第6章 電子營(yíng)銷傳播
第7章 廣告
第8章 節(jié)事贊助方案
第9章 促銷
第10章 直復(fù)營(yíng)銷與關(guān)系營(yíng)銷
第三部分 作為傳播工具的節(jié)事
第11章 節(jié)事推廣
第12章 節(jié)事贊助
第13章 商務(wù)接待
第四部分 成功的未來(lái)
第14章 實(shí)施、評(píng)估與控制
第15章 趨勢(shì)與預(yù)測(cè)
第1章 營(yíng)銷傳播策劃
營(yíng)銷傳播策劃概述
態(tài)勢(shì)分析
任何策劃周期的初始階段都是要獲取對(duì)當(dāng)前地位以及策劃實(shí)施所處環(huán)境的認(rèn)知。包括對(duì)大量資源進(jìn)行信息的收集、分析和詮釋。
最為重要的研究領(lǐng)域是那些將與組織打交道的利益相關(guān)者。不僅需要深入地理解每個(gè)群體對(duì)于組織及其品牌和事件的態(tài)度、意見(jiàn)和看法,還需要知道每個(gè)群體的購(gòu)買行為和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的看法,以及他們對(duì)于過(guò)去和未來(lái)傳播事件的反應(yīng)及媒體偏好等方面的具體信息。
其他需要研究的領(lǐng)域還涉及競(jìng)爭(zhēng)者的行為,中間商、供應(yīng)商、雇員的觀點(diǎn),以及更為寬泛的外部環(huán)境,包括與營(yíng)銷傳播有關(guān)的法律和政治的變化、傳播技術(shù)的進(jìn)步和革新,以及可能影響傳播偏好的社會(huì)普遍趨勢(shì)等。
信息的收集盡管經(jīng)常被放在第一階段加以討論,但它需要持續(xù)地進(jìn)行下去,并且應(yīng)當(dāng)貫穿于傳播策劃的每個(gè)方面。對(duì)于傳播具體問(wèn)題的研究應(yīng)當(dāng)成為組織整體營(yíng)銷信息系統(tǒng)的一部分,包括競(jìng)爭(zhēng)者和市場(chǎng)情報(bào)、環(huán)境掃描、更廣的市場(chǎng)調(diào)研,以及由組織內(nèi)部日常運(yùn)營(yíng)生成的數(shù)據(jù)。節(jié)事?tīng)I(yíng)銷傳播所需的調(diào)研將在第2章進(jìn)行深入的討論。
目標(biāo)制定
一旦對(duì)于利益相關(guān)者、外部環(huán)境和組織內(nèi)部環(huán)境有了全面的理解,接下來(lái)為事件制定傳播目標(biāo)成為了可能。這些通常被放在營(yíng)銷傳播策劃書(shū)的第一部分,并且用來(lái)指導(dǎo)其他部分的流程。傳播目標(biāo)應(yīng)該在更寬泛的組織營(yíng)銷目標(biāo)框架內(nèi)加以制定,并反過(guò)來(lái)為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)服務(wù)。
傳播目標(biāo)不包括總體銷售價(jià)值、利潤(rùn)率或市場(chǎng)份額,但是應(yīng)包含對(duì)于傳播的直接效果的具體目標(biāo),如品牌認(rèn)知度、回應(yīng)率、態(tài)度轉(zhuǎn)變、接受度、個(gè)人推介等。
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