《杰克·韋爾奇自傳》是杰克·韋爾奇傾注畢生心血、親筆寫(xiě)就的個(gè)人傳記。1999年,這部自傳甫一問(wèn)世,就吸引了世界的目光,并以700萬(wàn)美元的天價(jià)創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)美國(guó)傳記出版收入之*。如今,本書(shū)已成為企業(yè)家傳記類(lèi)圖書(shū)中少有的幾部必讀經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)之一。
在《杰克·韋爾奇自傳》中,韋爾奇透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣,以及如何開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式,幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫痼疾,走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語(yǔ)言,把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起,織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
在今天讀到《杰克·韋爾奇自傳》之前,我們也許會(huì)問(wèn):當(dāng)工業(yè)時(shí)代走向終結(jié),互聯(lián)網(wǎng)浪潮強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲,我們?yōu)楹芜要讀杰克·韋爾奇?當(dāng)一切都被顛覆,一切都被重新定義,究竟哪些東西是我們依然需要堅(jiān)持的?如何才能在這個(gè)時(shí)代,始終處于·贏·者的地位?
而這位管理巨匠一針見(jiàn)血地指出:·盡管科技革命給市場(chǎng)帶來(lái)了諸多雜音,然而你不能迷失商業(yè)中*核心的東西。這一點(diǎn)在1960年是真理,在今天是真理,等到2060年仍然會(huì)是真理。·
是的,在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下,要想·贏·,就必須遵從商業(yè)的規(guī)則,回歸商業(yè)的本質(zhì)。增長(zhǎng)依然是王道,如何選拔人才、做好營(yíng)銷(xiāo)、應(yīng)對(duì)危機(jī)也依然是管理者們關(guān)心的問(wèn)題。如今將杰克·韋爾奇的經(jīng)典圖書(shū)重裝再版,不僅是因?yàn)檫@些書(shū)依然能夠?yàn)榻裉斓墓芾韺?shí)踐提供參考和借鑒,也是希望通過(guò)這位商業(yè)領(lǐng)軍人物的經(jīng)歷,及其在所處時(shí)代中發(fā)揮的影響與推動(dòng)作用,為中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者提供更多關(guān)于市場(chǎng)變革、經(jīng)濟(jì)大背景與企業(yè)成長(zhǎng)等層面的啟發(fā)。
《杰克·韋爾奇自傳》告訴你:
商業(yè)更像一個(gè)世界級(jí)的大飯店,當(dāng)你透過(guò)飯店廚房的門(mén)縫偷看時(shí),那些食物看上去遠(yuǎn)沒(méi)有裝在精美瓷器中、擺上飯桌的好。商業(yè)就是雜亂不清和混沌。在我們的廚房里,我希望你們可以發(fā)現(xiàn)某些對(duì)你們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想有所幫助的事物。
并沒(méi)有什么絕對(duì)真理或管理秘籍。我遵循的是對(duì)我行之有效的一些基本理念,比如誠(chéng)信是其中*重要的。我總是相信*簡(jiǎn)單、*直接的方法。《杰克·韋爾奇自傳》同樣也試圖展示給大家:思路打開(kāi)以后,一個(gè)企業(yè),還有我們每一個(gè)人,可以從中得到一些什么東西。
失敗乃成功之母·的真正含義。任何人的憧憬和夢(mèng)想都不是直線式發(fā)展的,我就是一個(gè)活生生的例子。這是一個(gè)幸運(yùn)兒的故事。他沒(méi)有計(jì)劃,也沒(méi)有與眾不同,雖然磕磕絆絆,卻始終是在向前發(fā)展。就在世界上*著名的一個(gè)企業(yè)中,他生存下來(lái),并且得以茁壯成長(zhǎng)。這甚至還是一個(gè)美國(guó)小城市的故事。我從來(lái)沒(méi)有忘記自己的根,即使在我見(jiàn)識(shí)了一個(gè)前所未聞的世界之后也是如此。
《杰克·韋爾奇自傳》更應(yīng)該是其他人已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的故事——成千上萬(wàn)聰明、自信心強(qiáng)、充滿(mǎn)活力的員工們互相學(xué)習(xí)如何打破舊工業(yè)世界,并朝著融合生產(chǎn)、服務(wù)和技術(shù)的新興理念的方向發(fā)展。他們的努力和他們的成功才是我的征途如此重要的主要原因。
2001年,《杰克·韋爾奇自傳》簡(jiǎn)體中文版的引進(jìn)出版,在國(guó)內(nèi)掀起了閱讀熱潮,至今已經(jīng)多次再版重印,創(chuàng)造了200多萬(wàn)冊(cè)的銷(xiāo)售佳績(jī)。隨后,中信出版社陸續(xù)引進(jìn)出版了《贏》《贏的答案》,并于2016年推出了杰克·韋爾奇的最新作品《商業(yè)的本質(zhì)》。這些優(yōu)秀管理著作始終延續(xù)著暢銷(xiāo)神話,已經(jīng)成為讀者心目中的商業(yè)經(jīng)典讀本。
在今天讀到韋爾奇的作品之前,我們也許會(huì)問(wèn):當(dāng)工業(yè)時(shí)代走向終結(jié),互聯(lián)網(wǎng)浪潮強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲,我們?yōu)楹芜要讀杰克·韋爾奇?當(dāng)一切都被顛覆,一切都被重新定義,究竟哪些東西是我們依然需要堅(jiān)持的?如何才能在這個(gè)時(shí)代,始終處于“贏”者的地位?
而這位管理巨匠一針見(jiàn)血地指出:“盡管科技革命給市場(chǎng)帶來(lái)了諸多雜音,然而你不能迷失商業(yè)中最核心的東西。這一點(diǎn)在1960年是真理,在今天是真理,等到2060年仍然會(huì)是真理。”
是的,在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下,要想“贏”,就必須遵從商業(yè)的規(guī)則,回歸商業(yè)的本質(zhì)。增長(zhǎng)依然是王道,如何選拔人才、做好營(yíng)銷(xiāo)、應(yīng)對(duì)危機(jī)也依然是管理者們關(guān)心的問(wèn)題。如今將杰克·韋爾奇的經(jīng)典圖書(shū)重裝再版,不僅是因?yàn)檫@些書(shū)依然能夠?yàn)榻裉斓墓芾韺?shí)踐提供參考和借鑒,也是希望通過(guò)這位商業(yè)領(lǐng)軍人物的經(jīng)歷,及其在所處時(shí)代中發(fā)揮的影響與推動(dòng)作用,為中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者提供更多關(guān)于市場(chǎng)變革、經(jīng)濟(jì)大背景與企業(yè)成長(zhǎng)等層面的啟發(fā)。
中信出版秉承的理念是“從中國(guó)看世界,把時(shí)間變成歷史”。我們堅(jiān)信,只有提供優(yōu)質(zhì)的知識(shí),才能在時(shí)間的長(zhǎng)河中留下有意義的印記,正如我們向您奉上的這套中信十余年來(lái)最經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的著作。我們非常欣慰地看到,不僅眾多商業(yè)領(lǐng)軍人物正在閱讀我們的出版物,更多管理者、創(chuàng)業(yè)者,甚至那些身處各個(gè)崗位的普通員工和廣大高校學(xué)生,都在閱讀和支持我們的圖書(shū)。我們相信,如此龐大的智力資源才是中國(guó)企業(yè)乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)勁的引擎之一。
杰克·韋爾奇
1960年加入GE(通用電氣)公司,1981年至2001年擔(dān)任該公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,是GE歷史上*年輕的董事長(zhǎng)。在任期間,GE公司的市值從130億美元增長(zhǎng)到超過(guò)4000億美元,高居世界*。2000年,韋爾奇被《財(cái)富》雜志評(píng)為“世紀(jì)經(jīng)理人”。他撰寫(xiě)的《杰克?韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業(yè)的本質(zhì)》暢銷(xiāo)全球。
作者的話
序言
第一部分 早年歲月
第一章 建立自信
第二章 脫穎而出
第三章 掀掉屋頂
第四章 在雷達(dá)下飛行
第五章 逼近大聯(lián)盟
第六章 海闊憑魚(yú)躍
第二部分 建立哲學(xué)觀
第七章 面對(duì)現(xiàn)實(shí)與“陽(yáng)奉陰違”
第八章 遠(yuǎn)見(jiàn)
第九章 “中子彈”歲月
第十章 RCA交易
第十一章 人的企業(yè)
第十二章 再造克羅頓維爾,再造GE
第十三章 無(wú)邊界:將理念進(jìn)行到底
第十四章 深潛
第三部分 商海沉浮
第十五章 唯我獨(dú)尊
第十六章 GE金融服務(wù)集團(tuán):增長(zhǎng)機(jī)器
第十七章 NBC和電燈泡的組合
第十八章 能屈能伸
第四部分 改變游戲規(guī)則
第十九章 全球化
第二十章 持續(xù)增長(zhǎng)的服務(wù)業(yè)
第二十一章 六西格瑪?shù)睦锢锿馔?br />
第二十二章 電子商務(wù)
第五部分 回顧與展望
第二十三章 “回家吧,韋爾奇先生”
第二十四章 CEO到底是干什么的
第二十五章 來(lái)自高爾夫的啟迪
第二十六章 “新人”
后記
鳴謝
附錄A 經(jīng)濟(jì)蕭條中的快速發(fā)展
附錄B 2001年C類(lèi)會(huì)議日程安排
附錄C 韋爾奇致杰夫·伊梅爾特信
附錄D 業(yè)務(wù)經(jīng)理會(huì)議日程安排
我想要做的就是""脫穎而出""。如果我僅僅是回答他的問(wèn)題,那么就很難引起注意。其實(shí)每當(dāng)老板們提出問(wèn)題時(shí),他們?cè)谀X海中早已經(jīng)有了自己的答案,他們只是想得到再次的確認(rèn)而已。為了顯示與眾不同,我想我的回答應(yīng)該比提出的問(wèn)題范圍更廣泛一些。我想給出的不僅僅是答案,還有意料之外的新鮮觀點(diǎn)。
1961年,我已經(jīng)以工程師的身份在GE工作了一年,年薪是10 500美元。這時(shí),我的第一位老板給我漲了1 000美元。我覺(jué)得這還不錯(cuò),直到我后來(lái)發(fā)現(xiàn)我們一個(gè)辦公室中的四個(gè)人薪水居然完全一樣。我認(rèn)為我應(yīng)該得到比""標(biāo)準(zhǔn)""加薪更多的東西。
我去和老板談了談,但是討論沒(méi)有任何結(jié)果。
沮喪之際,我萌生了跳槽的想法。我開(kāi)始瀏覽《化學(xué)周刊》(Chemical Week)雜志和《華爾街日?qǐng)?bào)》(The Wall Street Journal)上的""招聘信息""欄目,希望能夠早日離開(kāi)這里。我覺(jué)得自己陷入了一個(gè)大組織最底層的""旋渦""之中。我想出去。不久,我找到了一份收入不錯(cuò)的工作,這是一家設(shè)在芝加哥的國(guó)際礦物及化學(xué)公司(International Minerals & Chemicals),離我岳母的住所不遠(yuǎn)?磥(lái)這是一次抽身的機(jī)會(huì)。
這次早已預(yù)先確定好的標(biāo)準(zhǔn)的工資浮動(dòng)使我看到了這家公司的吝嗇,這是致使我感到憤怒、想離開(kāi)的一部分原因。當(dāng)初GE招聘我的時(shí)候,這家公司給人的感覺(jué)是到處鋪滿(mǎn)了紅地毯,給人以無(wú)限的希望。他們說(shuō),我正是他們開(kāi)發(fā)新型塑料產(chǎn)品PPO的合適人選。
當(dāng)我和卡羅琳來(lái)到馬薩諸塞州匹茲菲爾德時(shí),我曾幻想至少還有一點(diǎn)可取之處-這種誘惑人的待遇條件繼續(xù)存在。我們來(lái)到GE時(shí),口袋里只有一點(diǎn)零錢(qián)。我們開(kāi)著那輛褪色的黑色大眾,跋涉950英里從伊利諾伊來(lái)到GE。當(dāng)我于1960年10月加入GE的時(shí)候,正好趕上當(dāng)?shù)氐墓?huì)罷工。為了躲開(kāi)罷工糾察線,我在當(dāng)?shù)匾粋(gè)倉(cāng)庫(kù)里以""流水線開(kāi)發(fā)專(zhuān)家""的名義報(bào)到上班。
馬上,我的新老板伯特·科普蘭(Burt Coplan)宣告了這段蜜月期的結(jié)束?破仗m是一個(gè)40歲出頭、身材瘦削的開(kāi)發(fā)部經(jīng)理,他問(wèn)我和我的妻子是否已經(jīng)在城里找到了寓所。當(dāng)我告訴他我們現(xiàn)在住在當(dāng)?shù)氐穆灭^時(shí),他說(shuō)道:""這個(gè)......你知道,我們不負(fù)責(zé)解決這種問(wèn)題。""
我?guī)缀醪桓蚁嘈。如果這不是我工作的第一周,也許我根本就不會(huì)放在心上,不過(guò)我不會(huì)再多說(shuō)這件事?破仗m在面試我的時(shí)候比現(xiàn)在和藹可親。事實(shí)上,他也是個(gè)挺不錯(cuò)的人,他只是把處處節(jié)省看成了自己的工作。
他的行為使得GE看上去好像正處于破產(chǎn)的邊緣。
我對(duì)GE所抱的幻想全部破滅了。我們搬出了旅館。我住進(jìn)了一家更便宜的汽車(chē)旅館,而讓妻子到塞勒姆和我母親住了幾個(gè)星期,直到我們找到了一家公寓。最后,我們搬進(jìn)了第一大街一棟木質(zhì)結(jié)構(gòu)的二層房子,住在一層的一套小公寓里。那棟房子的女房東對(duì)暖氣過(guò)于吝嗇,所以我們不得不經(jīng)常敲墻請(qǐng)求房東升高自動(dòng)調(diào)溫器的溫度。即使這樣,她還總是隔著紙一般薄的墻對(duì)我和卡羅琳喊道:""穿件毛衣!""為了給這個(gè)地方配點(diǎn)家具,我的父母給了我們1 000美元,讓我們買(mǎi)了一個(gè)沙發(fā)和一張床。
第一年里,并不是所有的事情都那么糟糕,也有一些我很喜歡的事情:我可以有一個(gè)自主的環(huán)境為PPO的研制而設(shè)計(jì)和建立一個(gè)嶄新的實(shí)驗(yàn)工廠,而且我還很喜歡在一個(gè)像小公司的團(tuán)隊(duì)中工作。
我和阿爾·戈萬(wàn)(Al Gowan)博士的合作非常密切,他是和我一起加入GE的。他最早開(kāi)始用燒杯從事新型塑料的研究,而我主要是設(shè)計(jì)測(cè)試體積較大的塑料產(chǎn)品用的鍋,并在本地的一家機(jī)器加工車(chē)間制作。我們從零開(kāi)始,在我們辦公室后面的附屬建筑里建立了一個(gè)實(shí)驗(yàn)工廠。每天我們都進(jìn)行幾次實(shí)驗(yàn),并測(cè)試不同的工序。
對(duì)于剛出校園的人來(lái)說(shuō),這確實(shí)是一次真正的挑戰(zhàn)。
從事像PPO這種新塑料產(chǎn)品的研究工作,我們需要獲得一切能得到的科學(xué)幫助。所以每個(gè)月至少有兩次,我會(huì)開(kāi)著車(chē)到55英里外紐約州斯克內(nèi)克塔迪的GE的中心研究與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室,這是PPO誕生的地方。我會(huì)在那里花一整天的時(shí)間同研究人員和科學(xué)家們一起工作,并試圖激發(fā)他們對(duì)這種產(chǎn)品潛在用途的興趣。
當(dāng)初,中心實(shí)驗(yàn)室完全是由公司直接投資的,所以實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家們沒(méi)有直接的動(dòng)力將精力放在商業(yè)性的事務(wù)上,更不用說(shuō)什么商業(yè)化的東西了。他們無(wú)一例外都喜歡從事高深的科學(xué)研究,而現(xiàn)在我想要他們做的是讓他們將時(shí)間花在一個(gè)已經(jīng)不是發(fā)明研究階段的產(chǎn)品上。我不是權(quán)威,所以只有通過(guò)勸說(shuō)來(lái)達(dá)到我的目的。其實(shí)這非常容易引起塑料的發(fā)明者阿爾·海(Al Hay)的注意,當(dāng)然還有他的幾個(gè)同事,但還是有一些人對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)化不感興趣。
我每次都盼望著能夠去研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,因?yàn)槲矣X(jué)得""推銷(xiāo)""我的項(xiàng)目很有趣,而實(shí)驗(yàn)室是最能提供幫助的地方。這些出差到頭來(lái)還是比較合算的。每次出差我都開(kāi)自己的大眾車(chē)去,總共需要4加侖的汽油,每加侖25美分。而由于用自己的車(chē),GE會(huì)按每英里7美分給我報(bào)銷(xiāo)。所以每去斯克內(nèi)克塔迪一次,我的兜里就會(huì)多出7美元來(lái)。這在現(xiàn)在看起來(lái)也許很愚蠢,但是我們所有人都會(huì)為了得到一些額外的現(xiàn)金立即開(kāi)車(chē)去跑活兒。
盡管有這些好的條件,我還是一天比一天更覺(jué)得委靡不振。那些在第一周發(fā)生的節(jié)省小錢(qián)的行為仍在繼續(xù)著。在塑料大街紅磚結(jié)構(gòu)的樓房中,我們4個(gè)員工擠在一間又小又窄的辦公室里。只有兩部電話,我們必須將就著手忙腳亂地在桌子上遞來(lái)遞去。每次出差,伯特都會(huì)要求我們?cè)诼灭^房間里擠住在一起。
對(duì)我來(lái)說(shuō),那""標(biāo)準(zhǔn)""的1 000美元工資上漲就像諺語(yǔ)中那駱駝身上的最后一根稻草一樣。
所以我去見(jiàn)科普蘭,并向他提出辭職。當(dāng)我正準(zhǔn)備開(kāi)車(chē)再次穿過(guò)鄉(xiāng)村時(shí),科普蘭的上司,一個(gè)來(lái)自康涅狄格的年輕主管魯本·加托夫(Reuben Gutoff)叫住了我。他邀請(qǐng)我和卡羅琳去匹茲菲爾德的""黃紫菀""(Yellow Aster)吃了一頓很長(zhǎng)時(shí)間的晚飯。
我認(rèn)識(shí)加托夫,我們?cè)趲状螛I(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)上見(jiàn)過(guò)面。我們保持著聯(lián)系,因?yàn)槊看挝叶寄芴岢鲆恍┏鏊A(yù)期的看法。作為一名初級(jí)開(kāi)發(fā)工程師,我給了他一份詳細(xì)的成本報(bào)告,其中包括了對(duì)我們新塑料產(chǎn)品的物理性質(zhì)的詳細(xì)分析,此外,我還給出了對(duì)現(xiàn)在世界上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析,如杜邦(DuPonts)、道斯(Dows)和塞拉尼斯(Celaneses)。這份報(bào)告還列舉了長(zhǎng)期的產(chǎn)品成本,如尼龍、多丙烯、丙烯酸與我們產(chǎn)品的成本比較。
這根本不是什么意義重大的分析,但是它來(lái)自于一個(gè)穿著白色實(shí)驗(yàn)服的家伙,就有些非同尋常了。
我想要做的就是""脫穎而出""。如果我僅僅是回答他的問(wèn)題,那么就很難引起注意。其實(shí)每當(dāng)老板們提出問(wèn)題時(shí),他們?cè)谀X海中早已經(jīng)有了自己的答案,他們只是想得到再次的確認(rèn)而已。為了顯示與眾不同,我想我的回答應(yīng)該比提出的問(wèn)題范圍更廣泛一些。我想給出的不僅僅是答案,還有意料之外的新鮮觀點(diǎn)。