光思考還不夠,從思考到行動(dòng),你還會(huì)犯一堆錯(cuò)誤!
《明智行動(dòng)的藝術(shù)》以機(jī)智風(fēng)趣的語(yǔ)調(diào),以及清晰懇切的陳述,融合了經(jīng)濟(jì)、管理、心理學(xué)等各學(xué)科的前沿智慧,并運(yùn)用哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、普林斯頓大學(xué)、伯克利大學(xué)等的前沿研究成果,為我們剖析和糾正行為上的偏誤。
全書(shū)包含52個(gè)既科學(xué)又輕松,既嚴(yán)肅又有趣的精致篇章,每章輔以詼諧生動(dòng)的德式手繪彩插,以及生動(dòng)簡(jiǎn)練的文字,總結(jié)了人們行動(dòng)時(shí)常犯的錯(cuò)誤,并指出如何去避開(kāi)這些陷阱。
快節(jié)奏的年代,我們需要一本謀定而后動(dòng)的書(shū)!
1、羅振宇《羅輯思維》薦書(shū)!
2、光思考還不夠,從思考到行動(dòng),你還會(huì)犯一堆錯(cuò)誤!
3、沃倫·巴菲特、查理·芒格、杰克·韋爾奇一致采用的思維策略!
4、哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、普林斯頓大學(xué)、伯克利大學(xué)前沿研究成果!
前言:
教皇問(wèn)米開(kāi)朗基羅:“請(qǐng)告訴我你才華橫溢的秘密,你是如何創(chuàng)造出《大衛(wèi)》這一經(jīng)典雕像的?”米開(kāi)朗基羅答道:“很簡(jiǎn)單,我把所有不是大衛(wèi)的大理石都去除,大衛(wèi)就誕生了!
讓我們都誠(chéng)實(shí)一點(diǎn)。我們并不是很明確地知道什么使我們成功,也并不是很明確地知道什么使我們幸福,但我們很清楚地知道什么會(huì)破壞成功和幸福。負(fù)面認(rèn)識(shí)(不該做什么)比正面認(rèn)識(shí)(應(yīng)該做什么)的影響更大—這個(gè)道理很簡(jiǎn)單,也很基本。
我們就要像米開(kāi)朗基羅那樣,更清醒地去思考,更明智地去行動(dòng)。這意味著不是專(zhuān)注于大衛(wèi),而是專(zhuān)注于其他一切不屬于大衛(wèi)的內(nèi)容并去除它們。用我們的話說(shuō)就是要清除所有思維和行動(dòng)的干擾因素,這樣就會(huì)更好地思考和行動(dòng)。
古希臘人、古羅馬人和中世紀(jì)的思想家稱(chēng)這一方式為“否定方式”(Via Negativa)。字面上的意思是:負(fù)面的途徑,放棄的、舍棄的、削減的途徑。神學(xué)第一個(gè)對(duì)否定方式做了詮釋?zhuān)骸叭藗儾⒉荒苷f(shuō)出上帝是什么樣,只能說(shuō)出上帝不是什么樣!碧子梦覀兘裉斓那闆r來(lái)說(shuō)就是,我們不能說(shuō)出什么使我們成功,只能說(shuō)出什么會(huì)阻礙或破壞成功,其他的我們其實(shí)不必知道。
作為公司創(chuàng)始人和企業(yè)家,我自己也常常會(huì)陷入很多思考的困境,幸運(yùn)的是我總能將自己從中解放出來(lái)。今天在給很多醫(yī)生、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、銀行家、政治家或政客做講座時(shí),我感覺(jué)自己和他們很相似,感覺(jué)自己和他們是坐在同一條船上—因?yàn)槲覀兌荚趧澲鴺,努力在生活這條長(zhǎng)河中前行且不被它的漩渦吞噬。理論家往往不能明白這種否定方式,相反實(shí)踐者卻很理解它。傳奇的投資家沃倫·巴菲特這樣描述自己和他的合作伙伴查理·芒格:“我們沒(méi)有在經(jīng)商中學(xué)會(huì)解決難題,我們只學(xué)會(huì)了去避開(kāi)難題!边@就是所謂的否定方式。
繼《清醒思考的藝術(shù)》之后是這本《明智行動(dòng)的藝術(shù)》。你可能會(huì)問(wèn):思維的錯(cuò)誤和行動(dòng)的錯(cuò)誤有何區(qū)別?很坦白地說(shuō),其實(shí)沒(méi)有區(qū)別。我需要給上一本書(shū)后續(xù)的52個(gè)章節(jié)定一個(gè)書(shū)名,并且覺(jué)得這個(gè)名字很合適。本書(shū)的文章仍來(lái)自我為《時(shí)間報(bào)》、《法蘭克福匯報(bào)》和《瑞士星期天報(bào)》所寫(xiě)的專(zhuān)欄。把兩本書(shū)放在一起,就是對(duì)大約100個(gè)最嚴(yán)重的思維錯(cuò)誤的解析。
我的愿望很簡(jiǎn)單:如果我們能成功地避開(kāi)這些最嚴(yán)重的思維錯(cuò)誤—無(wú)論是在個(gè)人生活中,還是在職業(yè)決策或政治決策上—我們的幸福將會(huì)有一個(gè)量的提升。
總而言之:我們不需要額外的智慧、新的想法或更多的行動(dòng),我們只要更少的愚蠢。這條提升之路是通過(guò)否定方式實(shí)現(xiàn)的。米開(kāi)朗基羅知道這個(gè)道理,在他之前的亞里士多德也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn):“智者的目標(biāo)不是獲得幸福,而是避開(kāi)不幸!比缃衲阋灿袡C(jī)會(huì)加入智者的行列。
羅爾夫·多貝里(Rolf Dobelli),1966年出生于瑞士琉森,瑞士圣加侖大學(xué)(University of St. Gallen)企管碩士、經(jīng)濟(jì)哲學(xué)博士,全球*大商業(yè)書(shū)摘網(wǎng)站getAbstract創(chuàng)辦人之一,并創(chuàng)立全球杰出人才社群機(jī)構(gòu)Zurich.minds,會(huì)員包括《黑天鵝》作者納西姆·尼古拉斯·塔勒布、諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主庫(kù)爾特·維特里希等。
多貝里長(zhǎng)期擔(dān)任《法蘭克福匯報(bào)》(Frankfurter Allgemeinen Zeitung)及瑞士《周日?qǐng)?bào)》(Sonntags Zeitung)專(zhuān)欄作者,撰寫(xiě)各種有關(guān)認(rèn)知偏誤的文章,幫助人們?cè)趥(gè)人生活、經(jīng)商、理財(cái)?shù)确矫媲宄伎,做?duì)決定。
已有7部作品問(wèn)世,包括文學(xué)小說(shuō)及非文學(xué)類(lèi)作品!睹髦切袆(dòng)的藝術(shù)》出版后,即登上《明鏡周刊》暢銷(xiāo)書(shū)榜!
多貝里曾旅居中國(guó)香港、澳大利亞、英國(guó)及美國(guó),現(xiàn)居于瑞士琉森。
前言
1 為什么很差的理由往往也能用 001
用理由辯護(hù)
2 為什么作的決定越少,效果會(huì)越好 005
選擇疲勞癥
3 為什么你不會(huì)穿希特勒穿過(guò)的羊毛衫 009
關(guān)聯(lián)謬誤
4 為什么沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)的平均規(guī)模 013
平均數(shù)的問(wèn)題
5 你如何被錢(qián)毀掉了動(dòng)力 017
激勵(lì)排擠效應(yīng)
6 如果沒(méi)有什么可說(shuō)的,就什么都別說(shuō) 021
廢話傾向
7 作為經(jīng)理你如何什么都不做就可以使數(shù)值看上去更好 025
威爾·羅杰斯效應(yīng)
8 如果你有敵人,那就給他提供大量信息 029
信息偏倚
9 為什么在滿(mǎn)月時(shí)會(huì)看到人臉 033
聚集性幻覺(jué)
10 我們?yōu)槭裁匆獝?ài)經(jīng)歷痛苦才得到的事物 037
勞力辯證現(xiàn)象
11 為什么小型公司有自己的特殊情況 041
小數(shù)定律
12 請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待你的期望 045
期望的正負(fù)效應(yīng)
13 不要相信你最先憑感覺(jué)想到的內(nèi)容 049
簡(jiǎn)單邏輯
14 如何揭穿江湖騙子? 053
福勒效應(yīng)
15 為什么志愿工作只對(duì)明星適用 057
志愿者的愚蠢
16 為什么你是情感的傀儡 061
情緒激發(fā)學(xué)
17 你為什么要和自己唱反調(diào) 065
內(nèi)省錯(cuò)覺(jué)
18 為什么你要斷了自己的后路 069
缺乏關(guān)門(mén)的能力
19 為什么我們要用好的換取新的 073
對(duì)新事物的狂熱
20 為什么煽動(dòng)宣傳會(huì)有效果 077
睡眠者效應(yīng)
21 為什么你對(duì)于哪個(gè)是最好的選擇很盲目 081
選擇盲目癥
22 為什么我們會(huì)說(shuō)后起之秀的壞話 085
競(jìng)爭(zhēng)偏見(jiàn)
23 為什么第一印象有欺騙性 089
最初效應(yīng)和近因效應(yīng)
24 為什么我們感受不到未知的事物 093
放血效應(yīng)
25 為什么自己做的菜吃起來(lái)更香 097
非我發(fā)明癥候群
26 你如何利用不可想象的事情 101
黑天鵝效應(yīng)
27 為什么我們的知識(shí)不能延伸 105
依賴(lài)域現(xiàn)象
28 為什么你會(huì)認(rèn)為其他人和你想的一樣 109
虛假同感偏差
29 為什么你總是有道理的 113
篡改歷史現(xiàn)象
30 為什么你要和你的團(tuán)隊(duì)保持一致 117
群體內(nèi)外偏見(jiàn)
31 為什么我們不喜歡天馬行空 121
模糊不容性
32 為什么我們會(huì)認(rèn)為現(xiàn)狀最好 125
默認(rèn)效應(yīng)
33 你為什么會(huì)喜歡“最后的機(jī)會(huì)” 129
害怕后悔
34 為什么顯眼的不等于是重要的 133
凸顯效應(yīng)
35 為什么實(shí)踐高于研究 137
知識(shí)的另一面
36 為什么錢(qián)不是赤裸裸的 141
賭場(chǎng)盈利效應(yīng)
37 為什么新年時(shí)下的決心很難實(shí)現(xiàn) 145
拖延癥
38 為什么你需要自己的王國(guó) 149
妒忌
39 為什么你寧愿讀小說(shuō)也不想看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 153
心智理論效應(yīng)
40 為什么危機(jī)很少會(huì)是機(jī)會(huì) 157
“沒(méi)有殺死我”謬誤
41 為什么你偶爾應(yīng)關(guān)注焦點(diǎn)之外的內(nèi)容 161
注意力錯(cuò)覺(jué)
42 為什么大話也有說(shuō)服力 165
策略性虛報(bào)
43 為什么有時(shí)候你應(yīng)該跟著感覺(jué)走 169
想得太多
44 為什么你打算做的事情過(guò)多 173
計(jì)劃謬誤
45 為什么拿錘子的人會(huì)把一切看成釘子 177
專(zhuān)業(yè)偏見(jiàn)
46 為什么計(jì)劃使人感到安心 181
蔡格尼克記憶效應(yīng)
47 你坐哪條船比你劃槳的藝術(shù)更重要 185
能力錯(cuò)覺(jué)
48 為什么檢驗(yàn)清單使人盲目 189
正面效應(yīng)
49 為什么會(huì)繞著箭畫(huà)箭靶子 193
“挑葡萄干現(xiàn)象”
50 石器時(shí)代對(duì)替罪羊的獵捕 197
單一因果謬誤
51 為什么開(kāi)快車(chē)的人會(huì)開(kāi)得更安全 201
意向性治療謬誤
52 為什么你不應(yīng)該讀新聞 205
新聞錯(cuò)覺(jué)
致謝 208
2 為什么做的決定越少,效果會(huì)越好
選擇疲勞癥
你用了一周的時(shí)間制訂項(xiàng)目計(jì)劃,累得精疲力竭。你已經(jīng)潤(rùn)色加工了演示文稿,核對(duì)了Excel(微軟公司開(kāi)發(fā)的一款試算表辦公軟件)表格的每一行內(nèi)容。介紹講述的內(nèi)容也有著十分清晰的邏輯,引人入勝。對(duì)你來(lái)說(shuō),一切成敗都取決于這個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)楣究偛媒o了你承諾,如果項(xiàng)目成功,你可以升入集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層;如果項(xiàng)目被駁回,你就只能另謀高就。關(guān)于演講的時(shí)間,助理給了你如下的建議:8點(diǎn)、11點(diǎn)或18點(diǎn)。你會(huì)選擇哪個(gè)時(shí)間?
心理學(xué)家羅伊·鮑邁斯特a曾經(jīng)在一張桌子上擺滿(mǎn)了價(jià)值不高的小物件,從網(wǎng)球、蠟燭、T恤衫、口香糖到可樂(lè)。他把他的學(xué)生分成兩組,第一組他稱(chēng)為“須做決定者”,第二組為“無(wú)須做決定者”。他對(duì)第一組的人說(shuō):“每一次我會(huì)隨意展示兩件物品,你們要決定更喜歡其中哪一件。我會(huì)根據(jù)你們的選擇在實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)送給你們其中一件物品!彼麑(duì)第二組的人說(shuō):“寫(xiě)下看到每件物品時(shí)你們想到了什么,我會(huì)在實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)送給你們一件物品!边@件事情做完之后,兩組學(xué)生都必須立即將手伸入冰涼的水中并要盡可能地堅(jiān)持。這在心理學(xué)上是測(cè)評(píng)意志力和自律的經(jīng)典方法,因?yàn)檫@需要用意志力來(lái)抵制想把手從冷水中抽出的自然沖動(dòng)。實(shí)驗(yàn)的結(jié)果是,第一組“須作決定者”比第二組“無(wú)須作決定者”堅(jiān)持的時(shí)間要短。集中做出決定耗費(fèi)了第一組學(xué)生的意志力—這一結(jié)果在其他很多實(shí)驗(yàn)中也被證實(shí)。
做決定是會(huì)令人疲憊的。每個(gè)為筆記本電腦進(jìn)行上網(wǎng)配置的人,或組織過(guò)類(lèi)似團(tuán)體旅行等集體活動(dòng)的人都會(huì)了解這種感覺(jué):在所有的比較、權(quán)衡和決定之后人會(huì)感到精疲力竭,科學(xué)上稱(chēng)之為“選擇疲勞癥”!斑x擇疲勞癥”是有害的。選擇疲勞之后,作為消費(fèi)者,你會(huì)對(duì)廣告推銷(xiāo)和沖動(dòng)消費(fèi)更沒(méi)有抵抗力;作為決策者你會(huì)對(duì)色情引誘更沒(méi)有抵抗力。在后面討論“拖延癥”一章中我們可以看到,意志力就像電池,在一段時(shí)間之后它需要充電。怎么充電呢?人們需要休息,需要放松,需要吃些東西。如果血液循環(huán)中的血糖含量過(guò)少,那么意志力就會(huì)變?nèi)。宜家家居就深諳此道:在其擁有一萬(wàn)件商品的環(huán)形購(gòu)物通道中,消費(fèi)者肯定會(huì)出現(xiàn)“選擇疲勞癥”,所以宜家的餐廳正好在環(huán)形通道的中間,而且宜家不會(huì)吝嗇于提供價(jià)格優(yōu)惠的瑞士蛋糕,讓你吃完之后又感到精力充沛,可以決定購(gòu)買(mǎi)哪一種臺(tái)燈。
關(guān)押在以色列監(jiān)獄的4名犯人向法庭遞交了假釋的申請(qǐng)。第一個(gè)人(法庭在8點(diǎn)50分審訊)是阿拉伯人,因欺詐罪被判刑30個(gè)月監(jiān)禁;第二個(gè)人(法庭在13點(diǎn)27分審訊)是猶太人,因人身傷害罪被判16個(gè)月監(jiān)禁;第三個(gè)人(法庭在15點(diǎn)10分審訊)是猶太人,因人身傷害罪被判16個(gè)月監(jiān)禁;第四個(gè)人(法庭在16點(diǎn)35分審訊)是阿拉伯人,因欺詐罪被判30個(gè)月監(jiān)禁。法官是怎樣判決的呢?比宗教背景和犯罪輕重程度更重要的是法官的“選擇疲勞癥”。第一個(gè)犯人和第二個(gè)犯人的申請(qǐng)被批準(zhǔn),因?yàn)槟菚r(shí)法官血液循環(huán)中的糖分還很充足(來(lái)自早飯或午飯)。第三個(gè)犯人和第四個(gè)犯人的申請(qǐng)被拒絕,因?yàn)榉ü贈(zèng)]有足夠的意志力來(lái)思考提早釋放的風(fēng)險(xiǎn),他只能維持犯人的現(xiàn)狀(繼續(xù)留在獄中)。一個(gè)對(duì)上百起法庭判決的研究表明:在一段法庭審判中,“有決斷性”的判決比率會(huì)從一開(kāi)始的65%逐漸下降到零,在法官休息之后,比率又會(huì)突然升至65%。這就是需要深思熟慮才能做出判決的正義之神!他們也會(huì)有“選擇疲勞癥”。同樣這也對(duì)開(kāi)篇的問(wèn)題做了回答:你到底要選擇哪個(gè)時(shí)間向總裁介紹你的項(xiàng)目。
……