產(chǎn)品增長(zhǎng)力:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化
定 價(jià):59 元
叢書(shū)名:產(chǎn)品管理與運(yùn)營(yíng)系列叢書(shū)
- 作者:李 陽(yáng)
- 出版時(shí)間:2018/4/1
- ISBN:9787111594659
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F273.2
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)共分為3篇。第1篇(第1~3章),講解數(shù)據(jù)的基本邏輯,作為與人們熟知的“數(shù)據(jù)分析”方法之間的銜接和過(guò)渡。第2篇(第4~9章),講解了從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法的特點(diǎn)、方法的搭建,到這種方法具體落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)工作中的完整過(guò)程。這一篇是本書(shū)重要的內(nèi)容。第3篇(第10章),講解了發(fā)展數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的幾種常見(jiàn)策略,以及如何讓自己的數(shù)據(jù)發(fā)展布局更有效,并對(duì)未來(lái)的數(shù)據(jù)形態(tài)提出猜想——未來(lái)的數(shù)據(jù)將會(huì)變成什么樣子?主要講解了團(tuán)隊(duì)在對(duì)內(nèi)與對(duì)外兩個(gè)方面,如何構(gòu)建自己的數(shù)據(jù)影響力,以及在數(shù)據(jù)資源上,如何形成適合自己的布局,找到自己的定位。
(1)*數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié),阿德、張溪夢(mèng)、范冰、劉涵宇等專家聯(lián)袂推薦!
前 言隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和人類智慧的不斷碰撞,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深深地改變了人們的生活方式。不僅在衣食住行方面,甚至在那些你根本想不到的領(lǐng)域,都出現(xiàn)了相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,幫助人們解決最切實(shí)的問(wèn)題。
近些年,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念,也實(shí)現(xiàn)了幾輪更新?lián)Q代。移動(dòng)端的APP逐漸代替了PC端的應(yīng)用,成為了人們接觸互聯(lián)網(wǎng)最常用的形式。起初,由于可使用的APP數(shù)量很有限,所以在交互上的獨(dú)到設(shè)計(jì)成為了吸引用戶的重要因素之一。當(dāng)時(shí)人們最關(guān)注的是APP上面的交互設(shè)計(jì)。也就是說(shuō),最早的互聯(lián)網(wǎng)思維是建立在如何讓用戶更便利地使用某一款產(chǎn)品的功能之上的。
于是,做產(chǎn)品的人們花費(fèi)了大量精力在產(chǎn)品的操作便利性和視覺(jué)美觀度方面。但隨著APP數(shù)量逐漸增多,APP在各類應(yīng)用市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。那些明顯背離用戶使用習(xí)慣的APP很快就被淘汰出局。留下來(lái)的APP已經(jīng)逐漸形成了一套相對(duì)規(guī)范的交互設(shè)計(jì)方案。
當(dāng)一切變得有章可循之后,設(shè)計(jì)風(fēng)格和交互方式的同質(zhì)化便開(kāi)始出現(xiàn),并且這些類似的設(shè)計(jì)方式都是經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)驗(yàn)證的、切實(shí)可行的方案。此時(shí),想要在市場(chǎng)上再通過(guò)交互方式,創(chuàng)造出新的模式來(lái)吸引用戶的眼球,已經(jīng)變成了一件越來(lái)越難做到的事情。再加上隨著各類應(yīng)用市場(chǎng)中APP數(shù)量的激增,有限的用戶群體被越來(lái)越多的產(chǎn)品所瓜分。產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)和推廣,被提到了一個(gè)越來(lái)越重要的位置上。
對(duì)于最開(kāi)始的運(yùn)營(yíng)工作,人們能夠想到的是花費(fèi)資金,占領(lǐng)更多的推廣渠道;并且在每個(gè)渠道上鋪陳更多的推廣內(nèi)容。隨之而來(lái)的是一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈,要控制那些優(yōu)質(zhì)的渠道資源,勢(shì)必會(huì)有越來(lái)越多的產(chǎn)品加入其中。但是在這種高速的繁榮背后,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的每一個(gè)參與者都承受著前所未有的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。
很快,人們已經(jīng)不能再像之前那樣大張旗鼓地?fù)]霍資金、人力和物力,粗獷地發(fā)展自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù),而是開(kāi)始尋求更加精細(xì)、高效的方式來(lái)讓用戶接觸、使用并喜歡上自己的產(chǎn)品。人們開(kāi)始精細(xì)地關(guān)注每一個(gè)推廣渠道帶來(lái)的效果,同時(shí)意識(shí)到要對(duì)自己產(chǎn)品中的用戶及內(nèi)容的細(xì)微變化情況進(jìn)行監(jiān)控。特別是在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始進(jìn)入金融領(lǐng)域之后,產(chǎn)品的變化都對(duì)應(yīng)著真金白銀的變化,這更給精細(xì)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)工作提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。
在這個(gè)過(guò)程中,數(shù)據(jù)——這個(gè)既精準(zhǔn)又客觀的東西,成為人們實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”的重要工具。一方面,人們希望從正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)中不斷獲得需要的數(shù)據(jù),并對(duì)其進(jìn)行分析,以評(píng)價(jià)當(dāng)前產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的狀態(tài);另一方面,人們又希望通過(guò)分析得到的結(jié)論,形成針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)策略的優(yōu)化方案,并最終優(yōu)化產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。這是理想中的“數(shù)據(jù)參與產(chǎn)品和業(yè)務(wù)相關(guān)工作”的完整流程。
在數(shù)據(jù)受到更多關(guān)注的過(guò)程中,有不少分析方法或指導(dǎo)框架開(kāi)始出現(xiàn)。然而,當(dāng)人們具體執(zhí)行這項(xiàng)工作的時(shí)候發(fā)現(xiàn),這一切并沒(méi)有想象得那么美好,而是會(huì)遇到更多具體的問(wèn)題。那些通過(guò)數(shù)據(jù)分析就輕松實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的事情,更多出現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化和包裝的經(jīng)典案例當(dāng)中。而在我們身邊,不僅提高對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度這件事難以推進(jìn),而且數(shù)據(jù)帶來(lái)的實(shí)際優(yōu)化效果也十分有限。
我們可以將數(shù)據(jù)應(yīng)用的過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題歸結(jié)為三大類。如果你正在做一些數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的工作,那么你面臨的問(wèn)題很可能就包含在其中:
第一,當(dāng)我想通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有數(shù)據(jù)。如果你或者你的團(tuán)隊(duì)才剛剛開(kāi)始關(guān)注數(shù)據(jù)的問(wèn)題,那么這樣的情況一定會(huì)發(fā)生。造成這種情況的原因有以下幾種。
首先,在產(chǎn)品創(chuàng)建初期,更多的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和應(yīng)用是面向功能搭建的。大家沒(méi)有更多的精力為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析做更多的考慮,這就導(dǎo)致了一些重要的原始數(shù)據(jù)并沒(méi)有被記錄下來(lái)。
其次,有些數(shù)據(jù)雖然已經(jīng)存在,但是不在你的管轄范圍之內(nèi)。它們可能屬于公司內(nèi)部的其他系統(tǒng),甚至記錄在第三方供應(yīng)商的系統(tǒng)中。在這種情況下,我們就需要為獲取這些數(shù)據(jù)而多費(fèi)一些周折了。
最后,數(shù)據(jù)本身的質(zhì)量存在問(wèn)題,如數(shù)據(jù)上報(bào)得不完整、統(tǒng)計(jì)的口徑不一致等。這些質(zhì)量問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致已經(jīng)有的數(shù)據(jù)無(wú)法使用,或者得到的結(jié)果存在嚴(yán)重偏差。
如果以上這些問(wèn)題都解決了,接下來(lái)就比較簡(jiǎn)單了。我們只需要將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)變成分析人員和決策者想要的樣子——詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表或者直觀的統(tǒng)計(jì)圖。
第二,當(dāng)我們?yōu)榉治鋈藛T和決策者提供了他們想要的“數(shù)據(jù)產(chǎn)物”之后,緊接著就會(huì)出現(xiàn)另一類問(wèn)題:如何讓數(shù)據(jù)分析的結(jié)果更有價(jià)值?閱讀報(bào)表和統(tǒng)計(jì)圖的人開(kāi)始對(duì)內(nèi)容表示不滿。起初他們可能會(huì)表示“圖表的類型太少,因此能夠表現(xiàn)的信息太少了”。但是很快,他們?cè)嵅〉膯?wèn)題就會(huì)變成“這些圖表太粗淺了,不能通過(guò)這些圖表發(fā)現(xiàn)任何對(duì)決策有幫助的信息”。我們?cè)谶@里提出一種簡(jiǎn)單判斷數(shù)據(jù)分析工作有沒(méi)有做好的標(biāo)準(zhǔn),那就是在瀏覽數(shù)據(jù)分析結(jié)果的時(shí)候,讀者需要在大腦中預(yù)先儲(chǔ)備多少信息?需要預(yù)先儲(chǔ)備的信息越少,那么提供的數(shù)據(jù)分析結(jié)果也就越有價(jià)值。至少,你的老板會(huì)這樣認(rèn)為。為了解釋這個(gè)邏輯,我們會(huì)在書(shū)中專門深入探討。
第三,如果前兩個(gè)大問(wèn)題還沒(méi)有把你難倒的話,緊接著我們來(lái)看看另一個(gè)大問(wèn)題:如何讓數(shù)據(jù)分析的結(jié)果真正影響產(chǎn)品和業(yè)務(wù)?這個(gè)問(wèn)題的解答,將會(huì)重新定義數(shù)據(jù)與產(chǎn)品、業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。數(shù)據(jù)與產(chǎn)品、業(yè)務(wù)之間的關(guān)系本來(lái)就比我們想象的更加貼近。想要真正讓數(shù)據(jù)分析的結(jié)果對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響,我們就需要用產(chǎn)品的語(yǔ)言、業(yè)務(wù)的語(yǔ)言來(lái)描述數(shù)據(jù),不僅要把數(shù)據(jù)分析的結(jié)論變成需求,更要把它變成一款產(chǎn)品、一項(xiàng)業(yè)務(wù)。通過(guò)這樣的方法,我們將使靜態(tài)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)變成動(dòng)態(tài)的。
針對(duì)數(shù)據(jù)分析方面的問(wèn)題,市面上已經(jīng)出現(xiàn)了許多書(shū)籍來(lái)幫助讀者解決。針對(duì)第一類問(wèn)題和第二類問(wèn)題的書(shū)籍最多,它們幫助讀者深入了解數(shù)據(jù)的邏輯,以及在數(shù)據(jù)分析時(shí)需要具備的思維方式,并提供相應(yīng)的案例和常用工具幫助讀者快速上手。
而第三類問(wèn)題,則是在業(yè)務(wù)不斷豐富、深化,計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷強(qiáng)大、成熟之后,逐漸衍生出的面向數(shù)據(jù)的產(chǎn)品管理問(wèn)題。
如何更好地解決這三類問(wèn)題,尤其是第三類問(wèn)題,是寫這本書(shū)的重要初衷,本書(shū)的內(nèi)容就是主要圍繞如何更好地解決第三類問(wèn)題而展開(kāi)。
目標(biāo)讀者本書(shū)的目標(biāo)讀者可以分為三類。
1.?產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、希望推行數(shù)據(jù)思維的管理者在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的工作中,產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的同學(xué)們絕對(duì)是主角。對(duì)數(shù)據(jù)感興趣,也認(rèn)同數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品的作用,卻缺少方法來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用,這也許是你正在面臨的問(wèn)題,而本書(shū)就意在提出一個(gè)相對(duì)通用的思路,以幫助團(tuán)隊(duì)在數(shù)據(jù)應(yīng)用和產(chǎn)品優(yōu)化上找到結(jié)合點(diǎn)和方向。
2.?數(shù)據(jù)分析師、研發(fā)工程師在數(shù)據(jù)應(yīng)用的過(guò)程中,數(shù)據(jù)分析師的角色是必不可少的。并且,在從原有的數(shù)據(jù)分析方法向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法演進(jìn)的過(guò)程中,數(shù)據(jù)分析師自身的工作也會(huì)有所調(diào)整。提前了解這些系統(tǒng)調(diào)整,對(duì)分析師個(gè)人的職業(yè)選擇和發(fā)展也會(huì)有所幫助。而在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法的思路中,由于我們把“更好的產(chǎn)品”定為最終目標(biāo),因此,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)工程師們也需要參與其中。本書(shū)同樣會(huì)闡釋為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化,需要在工程上注重哪些思路的調(diào)整。希望這些調(diào)整建議能夠?qū)こ處焸冇兴鶐椭?br> 3.?其他對(duì)數(shù)據(jù)感興趣,并希望借助數(shù)據(jù)力量的人群數(shù)據(jù)由來(lái)已久,有些行業(yè)很早以前就開(kāi)始注重利用數(shù)據(jù),而有些行業(yè)則起步較晚。不管怎樣,數(shù)據(jù)正在展現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)的力量,也越來(lái)越被人們所重視。因此,就算你不是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者,數(shù)據(jù)也是你實(shí)現(xiàn)發(fā)展的有力工具之一。通過(guò)本書(shū)的介紹,你能更好地借助數(shù)據(jù)的力量,實(shí)現(xiàn)自身和組織的成功。
目錄結(jié)構(gòu)本書(shū)共分為3篇。
第1篇(第1~3章),講解數(shù)據(jù)的基本邏輯,作為與人們熟知的“數(shù)據(jù)分析”方法之間的銜接和過(guò)渡。
第1章,主要介紹了在數(shù)據(jù)上通用的規(guī)律,本書(shū)將數(shù)據(jù)比喻成“拼圖游戲”,并闡釋了“比較”這種技術(shù)在數(shù)據(jù)應(yīng)用中的重要地位。
第2章,列舉了數(shù)據(jù)分析方法中最常見(jiàn)的分析模型,以及模型背后的邏輯。這些模型將被沿用到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法中,因此,我們有必要提前了解它們,特別是它們背后的分析思路和邏輯。
第3章,列舉了在數(shù)據(jù)分析方法中最常用的統(tǒng)計(jì)圖。這些統(tǒng)計(jì)圖是數(shù)據(jù)可視化最基本的工具。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法中,它們不再是數(shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程的最終產(chǎn)物,但是當(dāng)我們要表明類似的邏輯關(guān)系時(shí),仍然要用到這些統(tǒng)計(jì)圖。
第2篇(第4~9章),講解了從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法的特點(diǎn)、方法的搭建,到這種方法具體落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)工作中的完整過(guò)程。這一篇是本書(shū)最重要的內(nèi)容。
第4章,提出了在數(shù)據(jù)應(yīng)用上團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)歷的三個(gè)階段;介紹了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法與數(shù)據(jù)分析方法的區(qū)別,以及在實(shí)施數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法之前,團(tuán)隊(duì)需要做的準(zhǔn)備。這一章的論述,將突出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法的核心理念。這種理念將會(huì)貫穿后面的章節(jié),成為整個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法的基石。
第5章,主要介紹了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)用的整體情況。
第6章,主要介紹了如何借助數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法,對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行優(yōu)化,包括通過(guò)數(shù)據(jù)收集需求的方法,以及如何通過(guò)數(shù)據(jù)提前“演練”需求被實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)。
第7章,介紹如何把需求整理為業(yè)務(wù)邏輯。本章將討論如何用數(shù)據(jù)的方式梳理業(yè)務(wù)邏輯,并且通過(guò)數(shù)據(jù)提前驗(yàn)證這種業(yè)務(wù)邏輯。
第8章,講解業(yè)務(wù)邏輯明確之后,如何針對(duì)業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)具體的產(chǎn)品交互實(shí)現(xiàn)。
第9章,產(chǎn)品不是完美的,運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)之后,總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。此時(shí),就需要加入運(yùn)營(yíng)工作了,以便對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化,使產(chǎn)品向著預(yù)想的方向發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中,數(shù)據(jù)將會(huì)輔助運(yùn)營(yíng)工作,指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的方向并形成反饋。
第3篇(第10章),講解了發(fā)展數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的幾種常見(jiàn)策略,以及如何讓自己的數(shù)據(jù)發(fā)展布局更有效,并對(duì)未來(lái)的數(shù)據(jù)形態(tài)提出猜想——未來(lái)的數(shù)據(jù)將會(huì)變成什么樣子?還講解了團(tuán)隊(duì)在對(duì)內(nèi)與對(duì)外兩個(gè)方面,如何構(gòu)建自己的數(shù)據(jù)影響力,以及在數(shù)據(jù)資源上,如何形成適合自己的布局,找到自己的定位。
致謝本書(shū)是由作者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)的切身體會(huì)和思考靈感匯聚而成的。其中不少靈感來(lái)自身邊的師長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友。因此,特在此感謝師長(zhǎng)過(guò)往的教誨,為我傳道受業(yè)、答疑解惑;感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事,給我磨練和施展自己能力的機(jī)會(huì)和環(huán)境;感謝身邊的朋友,使我拓寬視野,獲得豐富的參考信息。
還要特別感謝我的家人為我提供的舒適的生活環(huán)境,使我能有余力完成本書(shū)。
勘誤對(duì)于書(shū)中紕漏及不當(dāng)之處,歡迎批評(píng)指正。聯(lián)系方式:laurieliyang@163.com。
李陽(yáng)(筆名:“御豪”)
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理,2015年獲得PMI Agile Certified Practitioner認(rèn)證,2016年獲PMCaff產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)“年度受歡迎作者”,F(xiàn)任京東金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理,目前專注于業(yè)務(wù)系統(tǒng)邏輯和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域。
對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域有較深入研究,歷經(jīng)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與維護(hù)、“TB級(jí)”量化投資數(shù)據(jù)分析及策略平臺(tái)搭建、個(gè)人用戶投資及理財(cái)數(shù)據(jù)分析、BI數(shù)據(jù)分析平臺(tái)搭建等項(xiàng)目。對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、P2P、量化投資及個(gè)人用戶投資領(lǐng)域的數(shù)據(jù)處理、分析過(guò)程,有系統(tǒng)、深入的理解。
目 錄
前 言
第1章 數(shù)據(jù)的“規(guī)則
1.1 數(shù)據(jù)的應(yīng)用是一個(gè)“拼圖游戲” 001
1.2 對(duì)比與比率 006
1.3 本章小結(jié) 011
第2章 常見(jiàn)分析方法和指標(biāo)詳解
2.1 訪問(wèn)量與點(diǎn)擊量 013
2.2 轉(zhuǎn)化率與漏斗模型 017
2.3 用戶畫像與用戶分群 020
2.4 產(chǎn)品推薦與精準(zhǔn)營(yíng)銷 025
2.5 廣告投放與商業(yè)變現(xiàn) 029
2.6 本章小結(jié) 033
第3章 常見(jiàn)的統(tǒng)計(jì)圖
3.1 基本統(tǒng)計(jì)圖 035
3.1.1 條形圖 037
3.1.2 餅圖 039
3.1.3 折線圖 040
3.2 其他重要統(tǒng)計(jì)圖 041
3.2.1 散點(diǎn)圖 042
3.2.2 堆積圖 043
3.2.3 復(fù)雜的餅圖 046
3.3 本章小結(jié) 047
第4章 搭建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
4.1 數(shù)據(jù)分析≠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 048
4.2 數(shù)據(jù)應(yīng)用的階段 055
4.2.1 數(shù)據(jù)展示:展示自動(dòng)化 057
4.2.2 數(shù)據(jù)分析:分析自動(dòng)化 066
4.2.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化 073
4.2.4 大數(shù)據(jù)在哪? 079
4.3 建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的基本任務(wù) 080
4.4 本章小結(jié) 083
第5章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)
5.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品思維 084
5.1.1 業(yè)務(wù)和產(chǎn)品認(rèn)知 085
5.1.2 建立產(chǎn)品的“數(shù)據(jù)原型” 090
5.1.3 良好的技術(shù)架構(gòu)和實(shí)現(xiàn) 097
5.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)品工作 101
5.2.1 數(shù)據(jù)與產(chǎn)品需求 104
5.2.2 數(shù)據(jù)與產(chǎn)品業(yè)務(wù) 109
5.2.3 數(shù)據(jù)與產(chǎn)品功能交互 114
5.2.4 數(shù)據(jù)與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 120
5.3 從執(zhí)行者到管理者 125
5.4 本章小結(jié) 126
第6章 數(shù)據(jù)之上的需求
6.1 優(yōu)化的需求分析法 127
6.2 獲得數(shù)據(jù)支持 132
6.2.1 設(shè)置內(nèi)部埋點(diǎn) 132
6.2.2 獲取外部數(shù)據(jù) 136
6.3 用數(shù)據(jù)定位需求 140
6.4 本章小結(jié) 146
第7章 數(shù)據(jù)之上的業(yè)務(wù)
7.1 用數(shù)據(jù)保證業(yè)務(wù) 148
7.2 客觀條件的量化 149
7.3 用數(shù)據(jù)監(jiān)控業(yè)務(wù) 153
7.3.1 制訂業(yè)務(wù)目標(biāo) 154
7.3.2 達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程 156
7.4 本章小結(jié) 159
第8章 數(shù)據(jù)之上的功能和交互
8.1 用數(shù)據(jù)思考功能 162
8.2 用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)功能 167
8.3 本章小結(jié) 171
第9章 數(shù)據(jù)之上的運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化
9.1 運(yùn)營(yíng)要解決的問(wèn)題 174
9.2 梳理運(yùn)營(yíng)流程 175
9.3 本章小結(jié) 178
第10章 數(shù)據(jù)平臺(tái)的定位和布局
10.1 數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品的定位與發(fā)展 179
10.2 幾種布局策略 184
10.2.1 數(shù)據(jù)源布局 185
10.2.2 傳輸接入布局 189
10.2.3 存儲(chǔ)和計(jì)算能力布局 192
10.2.4 可視化布局 196
10.3 團(tuán)隊(duì)中的數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展 201
10.4 本章小結(jié) 205
后 記 未來(lái)一瞥:有靈魂的數(shù)據(jù)