第一篇 知識(shí)管理總論
第1章 知識(shí)管理導(dǎo)論
1.1 知識(shí)管理理論進(jìn)展與研究視角
1.2 知識(shí)管理相關(guān)范疇釋義
第2章 知識(shí)資本化與商品化
2.1 知識(shí)資本的價(jià)值構(gòu)成及其對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)效應(yīng)
2.2 知識(shí)商品化的條件及實(shí)現(xiàn)
第3章 共有知識(shí)的創(chuàng)造與轉(zhuǎn)移
3.1 共有知識(shí)的創(chuàng)造
3.2 知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程和影響因素
3.3 知識(shí)轉(zhuǎn)移方式
3.4 知識(shí)轉(zhuǎn)移方式比較與選擇
第4章 國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理實(shí)踐的比較及啟示
4.1 西門子公司的知識(shí)管理
4.2 施樂(lè)公司的知識(shí)管理
4.3 惠普中國(guó)公司的知識(shí)管理
4.4 知識(shí)管理實(shí)踐對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響及啟示
第二篇 基于團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理
第5章 基于團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理的組織設(shè)計(jì)
5.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變分析
5.2 機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)中的知識(shí)管理
5.3 有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)中的知識(shí)管理
5.4 知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建
第6章 知識(shí)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制
6.1 知識(shí)管理中的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
6.2 基于團(tuán)隊(duì)組織的知識(shí)員工激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)
6.3 創(chuàng)建熱情凝聚的知識(shí)團(tuán)隊(duì)
第7章 企業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理的信息化
7.1 知識(shí)管理與企業(yè)信息化
7.2 知識(shí)管理的信息化平臺(tái)
7.3 知識(shí)管理信息化的規(guī)劃
第三篇 知識(shí)型員工管理及績(jī)效評(píng)價(jià)
第8章 知識(shí)型員工及其工作機(jī)理分析
8.1 知識(shí)型員工的工作性質(zhì)分析
8.2 知識(shí)型員工的組織形式分析
8.3 知識(shí)型員工的工作機(jī)理分析
第9章 知識(shí)型員工績(jī)效的系統(tǒng)分析及其績(jī)效管理模型
9.1 績(jī)效的傳統(tǒng)觀及其缺陷分析
9.2 知識(shí)型員工績(jī)效的系統(tǒng)分析
9.3 績(jī)效評(píng)價(jià)的傳統(tǒng)機(jī)制及其變遷
9.4 績(jī)效管理的層次結(jié)構(gòu)及知識(shí)型員工的績(jī)效管理
9.5 知識(shí)型員工績(jī)效管理模型的構(gòu)建
第10章 知識(shí)型員工的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制
10.1 知識(shí)型員工的績(jī)效管理流程與績(jī)效契約分析
10.2 知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)的成果性指標(biāo)分析
10.3 知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)的行為性指標(biāo)分析
l0.4 知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)的積累性指標(biāo)分析
10.5 知識(shí)型員工績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)及其實(shí)施
第11章 知識(shí)型員工的績(jī)效提升機(jī)制
11.1 知識(shí)型員工績(jī)效提升的原理分析與模型構(gòu)建
11.2 基于績(jī)效提升的知識(shí)型員工工作體系設(shè)計(jì)
11.3 基于效提升的知識(shí)型員工心理契約的締結(jié)
11.4 知識(shí)型員工績(jī)效提升中的激勵(lì)體系分析
第四篇 創(chuàng)新組織中的知識(shí)管理
第12章 基于供應(yīng)鏈的知識(shí)管理
12.1 供應(yīng)鏈與知識(shí)管理
12.2 基于供應(yīng)鏈的知識(shí)管理模型
12.3 基于供應(yīng)鏈的知識(shí)管理體系的構(gòu)建
12.4 供應(yīng)鏈知識(shí)管理的組織支持策略
12.5 基于供應(yīng)鏈的知識(shí)管理的績(jī)效評(píng)估
第13章 虛擬企業(yè)的知識(shí)管理
13.1 虛擬企業(yè)及其知識(shí)轉(zhuǎn)移
13.2 虛擬企業(yè)中的知識(shí)類型與獲取方式
13.3 虛擬企業(yè)中知識(shí)轉(zhuǎn)移的理論解釋
13.4 虛擬企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的層次與過(guò)程
13.5 影響虛擬企業(yè)中知識(shí)轉(zhuǎn)移的因素
13.6 虛擬企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的收益
13.7 虛擬企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移中的核心能力保護(hù)
第14章 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的知識(shí)管理
14.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)傳遞的理論基礎(chǔ)和模型建立
14.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)共享可能性和吸收障礙分析
14.3 “中國(guó)TD--SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”知識(shí)傳遞案例分析
14.4 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)傳遞機(jī)制的構(gòu)建
主要參考文獻(xiàn)