LMX差異化對團(tuán)隊(duì)績效、工作幸福感的影響及其作用機(jī)制
定 價(jià)：60 元
叢書名：河北省企業(yè)管理重點(diǎn)學(xué)科出版基金資助河北省社會科學(xué)基金項(xiàng)目研究成果
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- 作者：龐宇，杜曉輝 著
- 出版時間：2018/4/1
- ISBN：9787514191608
- 出 版 社：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
- 中圖法分類：F272.9
- 頁碼：209
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《LMX差異化對團(tuán)隊(duì)績效、工作幸福感的影響及其作用機(jī)制》從LMX理論出發(fā)，基于資源分配的差異化視角，考察了LMX差異化的影響效果和作用機(jī)制。在影響效果方面，本研究關(guān)注LMX差異化分別對團(tuán)隊(duì)績效、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效和員工幸福感的作用關(guān)系。在影響機(jī)制方面，《LMX差異化對團(tuán)隊(duì)績效、工作幸福感的影響及其作用機(jī)制》基于LMX差異化的互動視角和公平視角分別考察了團(tuán)隊(duì)沖突兩維度（關(guān)系）中突和任務(wù)沖突）在LMX差異化與團(tuán)隊(duì)績效、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效、工作幸福感之間的影響機(jī)制以及總體公平在LMX差異化與工作幸福感之間的影響機(jī)制。最后，本研究考察了權(quán)力距離和總體公平在LMX差異化與工作幸福感之間的調(diào)節(jié)中介作用。
龐宇，男，1982年5月出生，河北省邯鄲人，畢業(yè)干中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院人力資源管理專業(yè)，管理學(xué)博士研究生，河北地質(zhì)大學(xué)商學(xué)院人力資源管理教研室副主任，工會主席。長期從事組織行為和人力資源管理的研究。近3年在《中國人力資源開發(fā)》《管理學(xué)家》《華東理工大學(xué)學(xué)報(bào)》《經(jīng)營與管理》等雜志公開發(fā)表論文近10篇，主持河北省社科基金、河北省社科聯(lián)、河北省科技廳、河北省人社廳重點(diǎn)合作課題等課題5項(xiàng)，多次榮獲河北地質(zhì)大學(xué)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號。
第1章 引言
1．1 研究背景
1．1．1 理論前沿
1．1．2 管理現(xiàn)象
1．1．3 中國情景
1．2 研究內(nèi)容和意義
1．2．1 人本主義視角
1．2．2 LMX差異化的影響效果
1．2．3 LMX差異化的作用機(jī)制
1．2．4 本研究擬考察的問題
第2章 文獻(xiàn)回顧
2．1 LMX差異化
2．1．1 LMX差異化的概念和范圍界定
2．1．2 LMX差異化的測量
2．1．3 LMX差異化的影響因素
2．1．4 LMX差異化的影響效果
2．1．5 LMX差異化與團(tuán)隊(duì)績效
2．1．6 LMX差異化與工作幸福感
2．1．7 LMX差異化與團(tuán)隊(duì)沖突
2．1．8 LMX差異化與總體公平
2．1．9 LMX差異化與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效
2．1．10 小結(jié)
2．2 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效
2．2．1 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新研究的視角
2．2．2 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的測量工具
2．2．3 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的影響因素
2．2．4 小結(jié)
2．3 團(tuán)隊(duì)績效
2．3．1 團(tuán)隊(duì)績效的概念
2．3．2 團(tuán)隊(duì)績效的測量
2．3．3 團(tuán)隊(duì)績效的實(shí)證研究
2．3．4 小結(jié)
2．4 團(tuán)隊(duì)沖突
2．4．1 團(tuán)隊(duì)沖突的起源和概念界定
2．4．2 團(tuán)隊(duì)沖突的測量
2．4．3 團(tuán)隊(duì)沖突的實(shí)證研究
2．4．4 團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)績效
2．4．5 團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
2．4．6 團(tuán)隊(duì)沖突與工作幸福感
2．4．7 小結(jié)
2．5 總體公平
2．5．1 公平的起源和定義
2．5．2 總體公平的測量
2．5．3 公平感的實(shí)證研究
2．5．4 總體公平與工作幸福感
2．5．5 小結(jié)
2．6 權(quán)力距離
2．6．1 權(quán)力距離的概念和內(nèi)涵
2．6．2 權(quán)力距離的測量
2．6．3 權(quán)力距離的相關(guān)研究
2．6．4 小結(jié)
2．7 工作幸福感
2．7．1 工作幸福感的起源、概念和維度
2．7．2 工作幸福感的測量
2．7．3 工作幸福感的實(shí)證研究
2．7．4 工作幸福感研究的影響因素、影響效果和作用機(jī)制
2．7．5 小結(jié)
第3章 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
3．1 理論基礎(chǔ)和框架
3．2 研究假設(shè)
3．2．1 LMX差異化、團(tuán)隊(duì)沖突、團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效
3．2．2 LMX差異化、總體公平、工作幸福感
3．2．3 LMX差異化、團(tuán)隊(duì)沖突、工作幸福感
3．2．4 LMX差異化、權(quán)力距離、總體公平感
3．2．5 總體的有調(diào)節(jié)的中介模型
第4章 研究設(shè)計(jì)
4．1 研究框架
4．2 研究程序和研究樣本
4．3 變量的測量
4．4 分析技術(shù)
第5章 實(shí)證分析與研究結(jié)果
5．1 數(shù)據(jù)分析
5．1．1 聚合分析
5．1．2 同源偏差分析（CMV）和變量的驗(yàn)證性因子分析
5．2 研究結(jié)果
5．2．1 各變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析、相關(guān)系數(shù)分析結(jié)果
5．2．2 零模型（Null model）
5．2．3 LMX差異化、團(tuán)隊(duì)沖突對團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效的影響
5．2．4 LMX差異化、團(tuán)隊(duì)沖突對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的影響
5．2．5 LMX差異化、總體公平感對員工工作幸福感的影響
5．2．6 LMX差異化、團(tuán)隊(duì)沖突對員工工作幸福感的影響
5．2．7 LMX差異化、權(quán)力距離與總體公平的關(guān)系
5．2．8 LMX差異化、權(quán)力距離、總體公平與員工工作幸福感的關(guān)系
第6章 討論與結(jié)論
6．1 結(jié)果討論
6．1．1 LMX差異化、團(tuán)隊(duì)沖突對團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的影響
6．1．2 LMX差異化、團(tuán)隊(duì)沖突、總體公平對工作幸福感的影響
6．1．3 LMX差異化、權(quán)力距離、總體公平對工作幸福感的影響
6．2 主要創(chuàng)新點(diǎn)
6．3 實(shí)踐意義
6．4 研究不足
6．5 研究展望
附錄1 員工問卷
附錄2 管理者問卷
附錄3 員工問卷數(shù)據(jù)
附錄4 管理者問卷數(shù)據(jù)
參考文獻(xiàn)
后記
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