《知識(shí)邏輯下的企業(yè)組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化》首先對(duì)傳統(tǒng)的組織與組織設(shè)計(jì)理論和新近的有關(guān)知識(shí)視角的組織，組織設(shè)計(jì)與組織變革理論進(jìn)行了回顧和評(píng)述，從而對(duì)傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化模型進(jìn)行了較深入的把握。然后，從知識(shí)的角度對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)本質(zhì)和企業(yè)組織的知識(shí)創(chuàng)造和使用機(jī)制進(jìn)行了分析，認(rèn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)是知識(shí)的獲取，創(chuàng)造，擴(kuò)散和使用，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的有效性在根本上體現(xiàn)為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)知識(shí)活動(dòng)的支撐有效性。在這樣的基礎(chǔ)上，本文對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化模型進(jìn)行了分析，進(jìn)而構(gòu)建了包括影響要素，組織設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)有效性評(píng)價(jià)和組織優(yōu)化四個(gè)部分的知識(shí)邏輯下的企業(yè)組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化模型。在該模型的引導(dǎo)下，本文對(duì)知識(shí)邏輯下企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響要素進(jìn)行了逐個(gè)地和綜合地分析，認(rèn)為環(huán)境，目標(biāo)與戰(zhàn)略，組織知識(shí)與人力資產(chǎn)和企業(yè)文化等要素在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下會(huì)以不同于傳統(tǒng)模型中的方式對(duì)企業(yè)組織的設(shè)計(jì)和優(yōu)化產(chǎn)生影響。

　　《知識(shí)邏輯下的企業(yè)組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化》作者為一位實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕學(xué)者，因此他的作品除了具有一定的理論價(jià)值之外，更有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。全書(shū)結(jié)構(gòu)清晰，論述流暢，立論嚴(yán)謹(jǐn)，值得推薦！

　　王皓 南京大學(xué)管理學(xué)博士�，F(xiàn)任上海兆鍇投資管理有限公司董事長(zhǎng)、深圳前海兆鍇聯(lián)合創(chuàng)業(yè)投資基金有限公司董事長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事固定收益和股權(quán)投資方面的實(shí)務(wù)工作，擔(dān)任多家企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和地方政府的金融顧問(wèn)。從事企業(yè)組織理論、金融風(fēng)險(xiǎn)防范、并購(gòu)與重組等方面的理論研究和實(shí)務(wù)工作。

目 錄

導(dǎo)論…………………………………………………………………………相關(guān)概念的界定………………………………………………………………1

第二節(jié)問(wèn)題的提出與本文的研究意義...............................................................................4

第一節(jié) 本文的研究目標(biāo)，研究方法，技術(shù)路徑和可能的創(chuàng)新之處……………………..……………….5

第二節(jié) 本文的研究結(jié)構(gòu)與篇章安排………………………………………………………………..……………………….6

第一章 文獻(xiàn)回顧與理論綜述………………………………………………………………….…………………………….9

第一節(jié) 組織的理性系統(tǒng)視角………………………………………………………………..……………………………..9

第二節(jié) 組織的自然系統(tǒng)視角……………………………………………………………………………………………..11

第三節(jié) 組織的開(kāi)放系統(tǒng)視角………………………………………………………….…………………………………..15

第四節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì)理論的知識(shí)視角…………………………………………………….…………………………19

第二章 知識(shí)邏輯下企業(yè)組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化模型構(gòu)建……………………………………………………………22

第一節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的本質(zhì)…………………………………………………………………………………..22

第二節(jié) 企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)造機(jī)制……………………………………………………………………..……………………….25

第三節(jié) 知識(shí)邏輯下的企業(yè)組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化模型………………………………………………..……………..29

第三章 知識(shí)邏輯下企業(yè)組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化的影響因素分析……………………………….………………36

第一節(jié) 傳統(tǒng)模型關(guān)于影響要素的理論分析…………………………………………………….…………………36

第二節(jié) 知識(shí)邏輯下的要素分析影響…………………………………………………………….…………………….43

第三節(jié) 知識(shí)邏輯下的要素綜合影響分析…………………………………………………………………….…….48

第四章 知識(shí)邏輯下企業(yè)組織設(shè)計(jì)分析……………………………………………………………………….………51

第一節(jié) 知識(shí)邏輯下的企業(yè)組織設(shè)計(jì)模型構(gòu)建………………………………………………………..…………51

第二節(jié) 功能結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)…………………………………………………………………………………..………….55

第三節(jié) 知識(shí)傳遞機(jī)制分析與設(shè)計(jì)…………………………………………………………………………….………..65

第四節(jié) 治理機(jī)制分析與設(shè)計(jì)………………………………………………………………………………………………….72

第五章 知識(shí)邏輯下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有效性評(píng)價(jià)………………………………………………………………85

第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有效性評(píng)價(jià)方法評(píng)述……………………………………………………………….……..85

第二節(jié) 知識(shí)邏輯下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有效性評(píng)價(jià)的理論構(gòu)建……………………………………….........92

第三節(jié) 評(píng)價(jià)要素的遞階結(jié)構(gòu)模型建立………………………………………………………………….93

第四節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)的權(quán)重確定………………………………………………………………………….111

第五節(jié) 企業(yè)組織有效性的模糊綜合評(píng)判………………………………………………………………115

第六章 知識(shí)邏輯下的企業(yè)組織優(yōu)化………………………………………………………………………119

第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)失效與和諧優(yōu)化思路…………………………………………………………………..119

第二節(jié) 功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化……………………………………………………………………………………………..125

第三節(jié) 組織知識(shí)活動(dòng)過(guò)程優(yōu)化………………………………………………………………………………135

第四節(jié) 文化重構(gòu)…………………………………………………………………………………………………….147

附件1：可達(dá)矩陣M…………………………………………………………………………………………………..152

附件2：骨架矩陣A…………………………………………………………………………………………………….154

附件3：遞階結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………………………………………………………….156

附件4：組織結(jié)構(gòu)有效性評(píng)價(jià)模型……………………………………………………………………………..157

參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………………………………………….158

后記……………………………………………………………………………………………………………………………….164