定 價(jià):49 元
叢書(shū)名:國(guó)際商務(wù)案例集
- 作者:張智遠(yuǎn) 著
- 出版時(shí)間:2016/12/1
- ISBN:9787514164381
- 出 版 社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F276.7
- 頁(yè)碼:367
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《國(guó)際商務(wù)案例集:跨文化管理案例》主要從國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)維度,分析、探究了那些“走出去、走進(jìn)來(lái)”的跨國(guó)企業(yè)跨文化管理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)況,由各國(guó)商務(wù)文化薈萃、中國(guó)企業(yè)“走出去”案例以及外國(guó)公司“走出去或者走進(jìn)來(lái)”案例三部分構(gòu)成,希望能夠?qū)δ切┮呀?jīng)、正在或即將“走出去、走進(jìn)來(lái)”的跨國(guó)公司有所裨益、有所借鑒。
伴隨著全球化愈演愈烈,我國(guó)的各類(lèi)企業(yè)都在爭(zhēng)先恐后地“走出去”。其中有許多方面的因素。首先是從2003年開(kāi)始,我國(guó)政府施行“走出去”戰(zhàn)略,鼓勵(lì)各類(lèi)企業(yè)在發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上“走出去”。其次是伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),我國(guó)的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)中都誕生出一批優(yōu)秀的企業(yè),它們?cè)趪?guó)內(nèi)的市場(chǎng)上已經(jīng)占有了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。但是,它們想要做大做強(qiáng),僅靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng),還是很受限制的,那么它們就只有勇敢地去開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)了。再次是真正成為世界級(jí)企業(yè)的偉大夢(mèng)想一直縈繞在我國(guó)企業(yè)界人士的心中,這仿佛成了他們的一塊心病,正如張瑞敏所說(shuō):“一國(guó)之內(nèi)無(wú)名牌”。這就意味著一代又一代的企業(yè)家無(wú)時(shí)無(wú)刻不在想著如何讓中國(guó)企業(yè)站在世界的舞臺(tái)上盡情地演藝。最后是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量成為世界第二位之后,我們對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的渴望已經(jīng)是箭在弦上不得不發(fā)了。那么就需要一批國(guó)內(nèi)的企業(yè)勇敢地去嘗試、去創(chuàng)新、去征服、去開(kāi)拓。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了30多年的高速發(fā)展之后,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空前壯大,而且潛力無(wú)限。這也促使世界級(jí)大企業(yè)紛紛來(lái)到我國(guó)開(kāi)拓和占有市場(chǎng)。世界“五百?gòu)?qiáng)”企業(yè)之中,大多數(shù)都早已經(jīng)在我國(guó)悄悄地建立了自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),誰(shuí)都不想放棄我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)潛力帶給它們的豐厚利潤(rùn)和機(jī)遇。這使得本來(lái)有利于我國(guó)企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一下子變得到處“危機(jī)四伏”,到處充滿了競(jìng)爭(zhēng)。這種狀況反而從另一個(gè)方面倒逼我國(guó)各類(lèi)企業(yè)為了化解危機(jī)、壯大自己,紛紛開(kāi)始了“走出去”的偉大嘗試和開(kāi)拓。
不管是我國(guó)的企業(yè)“走出去”,還是世界的公司“走進(jìn)來(lái)”,它們?cè)诳鐕?guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中毫不例外地都會(huì)遇到一個(gè)永恒的、共同的難題——“跨文化管理障礙”。當(dāng)兩種或者更多的文化相遇,它們各自不同的文化和傳統(tǒng)都會(huì)在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中時(shí)時(shí)刻刻地、淋漓盡致地表現(xiàn)出來(lái)。這些不同的文化,雖然有一定的共同點(diǎn),但往往還是差異化會(huì)更多一些。這就給企業(yè)經(jīng)營(yíng)出了一道不小的難題,即“文化休克”現(xiàn)象無(wú)處不在。
鑒于以上問(wèn)題,本書(shū)將我國(guó)企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中遇到的困境,以及世界級(jí)的公司來(lái)到我國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的文化問(wèn)題,通過(guò)案例的方式一一展現(xiàn)出來(lái)。本書(shū)由三個(gè)部分構(gòu)成:首先是各國(guó)的商務(wù)文化簡(jiǎn)介和梳理;其次是我國(guó)企業(yè)“走出去”的跨文化管理案例集;最后是外國(guó)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)的跨文化管理案例集。通過(guò)這些案例的整理和分析,希望能夠給即將“走出去”和“走進(jìn)來(lái)”的企業(yè)提供一些可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
本書(shū)既可以作為高等院校國(guó)際商務(wù)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、工商管理等專(zhuān)業(yè)跨文化管理課程的配套參考文獻(xiàn),也可以作為各類(lèi)企業(yè)跨文化管理人員的參考資料。
本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中,參考了大量的國(guó)內(nèi)外同行、專(zhuān)家和學(xué)者的著作、教材、論文、報(bào)刊及各類(lèi)媒體報(bào)道等資料,在此深表謝意,遺漏未列出的參考文獻(xiàn),敬請(qǐng)作者諒解。
由于編著者水平有限,本書(shū)中可能有許多研究不深入之處或者表述不到位的地方,敬請(qǐng)讀者諒解和批評(píng)指正。
本書(shū)之所以能夠順利得以出版發(fā)行,得益于多方面的支持和幫助。首先需要感謝經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社的大力支持;其次是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的幫助;最后還有我的學(xué)生王俊和吳迎春對(duì)于案例的編寫(xiě)和整理給予了很多的幫助。對(duì)以上各個(gè)方面的幫助和支持一并深表感謝。
張智遠(yuǎn),吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院國(guó)際商務(wù)教研室副教授。主要從事跨文化管理課程的講授及相關(guān)領(lǐng)域的研究。截至目前為止,編著《跨文化管理》雙語(yǔ)教材一部,參編《影視輔助美國(guó)歷史文化教程》;主持省部級(jí)科研、教研課題六項(xiàng),參與課題多項(xiàng);公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文近十篇。
第一部分 各國(guó)商務(wù)文化篇
美國(guó)商務(wù)文化
加拿大商務(wù)文化
德國(guó)商務(wù)文化
瑞典商務(wù)文化
英國(guó)商務(wù)文化
芬蘭商務(wù)文化
瑞士商務(wù)文化
日本商務(wù)文化
韓國(guó)商務(wù)文化
意大利商務(wù)文化
法國(guó)商務(wù)文化
巴西商務(wù)文化
哈薩克斯坦共和國(guó)商務(wù)文化
沙特阿拉伯商務(wù)文化
第二部分 中國(guó)企業(yè)篇
TCL跨文化管理案例分析
中石油跨文化管理案例分析
華為跨文化管理案例分析
浙江吉利控股集團(tuán)有限公司跨文化管理案例分析
上汽收購(gòu)雙龍案跨文化管理分析
阿里巴巴公司跨文化管理案例分析
聯(lián)想公司跨文化管理案例分析
雙匯跨文化管理案例分析
海爾跨文化管理案例分析
中遠(yuǎn)集團(tuán)跨文化管理案例分析
中國(guó)鐵建集團(tuán)跨文化管理案例分析
東莞喜來(lái)登公司跨文化管理案例分析
中興通訊跨文化管理案例分析
明基跨文化管理案例分析
格蘭仕跨文化管理案例分析
珠海格力電器股份有限公司跨文化管理案例分析
中國(guó)海洋石油總公司跨文化管理案例分析
中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)巴西控股公司跨文化管理案例分析
長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司跨文化管理案例分析
三一集團(tuán)有限公司跨文化管理案例分析
中國(guó)五礦集團(tuán)跨文化管理案例分析
中石化跨文化管理案例分析
第三部分 外國(guó)企業(yè)篇
沃爾瑪跨文化管理案例分析
可口可樂(lè)公司跨文化管理分析
迪士尼跨文化管理案例分析
星巴克公司跨文化管理案例分析
百事可樂(lè)公司跨文化管理案例分析
寶潔公司跨文化管理案例分析
肯德基公司跨文化管理案例分析
耐克公司跨文化管理案例分析
通用電氣跨文化管理案例分析
家得寶跨文化管理案例分析
微軟公司跨文化管理案例分析
克萊斯勒公司跨文化管理案例分析
阿迪達(dá)斯跨文化管理案例分析
德國(guó)大眾公司跨文化管理案例分析
雀巢公司跨文化管理案例分析
聯(lián)合利華跨文化管理案例分析
諾基亞公司跨文化管理案例分析
豐田公司跨文化管理案例分析
雷諾—尼桑聯(lián)盟跨文化管理案例分析
三星集團(tuán)跨文化管理案例分析
法波集團(tuán)跨文化管理案例分析