ERP即企業(yè)資源計劃,是指建立在信息技術基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP借助沙盤模具。基本再現企業(yè)生產經營管理的全過程。在實務模擬中引入ERP沙盤,營造一個仿真的環(huán)境,不僅能夠解決當前大學生不能到企業(yè)實習、難以真正掌握會計處理基本技能的難題,同時不失為模擬實訓與仿真實訓相結合的一種新型教學模式的有益探索。張國卿編寫的《ERP沙盤模擬決策理論與實務》理論聯系實際,以ERP操作的各功能模塊為主線,闡述了ERP沙盤實戰(zhàn)流程.步驟清晰,可操作性強。同時也介紹了進行ERP沙盤模擬將會用到的工具,并分析了它們的優(yōu)缺點,讓讀者可以*好的選擇適用于自己的工具,以便*好地開展沙盤模擬。
張國卿,山西大同人,工學學士、管理學碩士。曾就職于外企從事項目管理、質量管理工作,現為山西大同大學講師。長期致力于中小企業(yè)經營管理研究,對企業(yè)宏觀環(huán)境、約束條件下企業(yè)經營決策模式、文化產業(yè)中小企業(yè)經營管理模式有較為細致的研究。作者力圖以ERP沙盤為工具,為不同層次管理者構建出企業(yè)經營管理的全局構架,引導決策者尤其是中小企業(yè)決策者理解理性決策的重要性,并通過本書掌握一些科學決策的工具方法。
第1篇 導入篇
第1章 中小企業(yè)經營管理概述
1.1 中小企業(yè)經營規(guī)模
1.2 我國中小企業(yè)發(fā)展現狀
第2章 中小企業(yè)理性決策探索
2.1 早期中小企業(yè)經營決策探究
2.2 現代中小企業(yè)經營決策探究
第2篇 中小企業(yè)經營管理實訓篇
第3章 全面體驗經營決策的練兵場
3.1 ERP沙盤
3.2 ERP沙盤模擬訓練
3.3 ERP沙盤盤面介紹
第4章 模擬企業(yè)的運營規(guī)則
4.1 市場類型及進入規(guī)則
4.2 銷售會議與訂單爭取
4.3 客戶訂單
4.4 廠房購買、租賃與出售
4.5 生產線購買、轉產與維護、出售
4.6 產品生產
4.7 原材料采購
4.8 產品研發(fā)
4.9 ISO認證
4.10 融資貸款與資金貼現
4.11 內部流程及控制
第5章 模擬企業(yè)的運行流程
5.1 年初四項工作
5.2 每季度19項工作
5.3 年末6項工作
第6章 市場調查
6.1 市場預測
6.2 經營目標
第7章 模擬企業(yè)的綜合評價
7.1 廣告產出比分析
7.2 成本分析
7.3 財務分析
7.4 杜邦分析
第3篇 理論分析篇
第8章 戰(zhàn)略
8.1 特征
8.2 企業(yè)經營管理戰(zhàn)略分類
8.3 企業(yè)經營管理戰(zhàn)略方案的選擇
8.4 企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的制定
8.5 構建企業(yè)的戰(zhàn)略體系
8.6 戰(zhàn)略管理視角下的中小企業(yè)仿真決策方法探析
……
第4篇 工具應用篇
第5篇 案例解讀篇