目錄
第一篇 創(chuàng)新與管理
第1章 創(chuàng)新背景下的管理 3
1.1 創(chuàng)新及創(chuàng)新背景下的管理概念 4
1.2 創(chuàng)新背景下的管理職責(zé) 8
1.3 管理學(xué)的內(nèi)容框架 13
第2章 管理理論的演進(jìn) 19
2.1 中國早期的管理思想 20
2.2 西方古典管理理論 21
2.3 行為科學(xué)理論 30
2.4 管理理論叢林 33
2.5 管理理論新發(fā)展 39
第二篇 創(chuàng)新主體
第3章 管理與管理者 49
3.1 管理 50
3.2 管理者 55
第4章 利益相關(guān)者 64
4.1 利益相關(guān)者理論 65
4.2 利益相關(guān)者與社會責(zé)任 71
4.3 利益相關(guān)者與戰(zhàn)略管理 77
4.4 利益相關(guān)者管理 82
第三篇 創(chuàng)新要素
第5章 戰(zhàn)略 89
5.1 戰(zhàn)略術(shù)語 90
5.2 戰(zhàn)略管理 92
5.3 外部環(huán)境 95
5.4 內(nèi)部環(huán)境與戰(zhàn)略方向 99
5.5 戰(zhàn)略分類 104
第6章 決策 115
6.1 決策的含義與類型 116
6.2 決策的過程 120
6.3 決策的方法 123
6.4 決策的影響因素 127
第7章 知識 133
7.1 知識概述 134
7.2 知識管理 138
7.3 知識經(jīng)濟(jì) 146
7.4 知識管理引發(fā)的管理革命 150
第8章 技術(shù) 157
8.1 技術(shù)創(chuàng)新 158
8.2 技術(shù)引進(jìn) 167
8.3 產(chǎn)品開發(fā) 170
第9章 組織 177
9.1 組織的含義和類型 178
9.2 組織設(shè)計和人員配備 183
9.3 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 193
9.4 組織變革 200
第10章 文化 212
10.1 文化概述 214
10.2 組織文化 218
10.3 組織文化建設(shè) 224
第四篇 創(chuàng)新機(jī)制
第11章 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 233
11.1 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì) 234
11.2 有效領(lǐng)導(dǎo)理論 237
11.3 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 239
第12章 激勵機(jī)制 249
12.1 激勵、激勵機(jī)制與人性假設(shè) 250
12.2 激勵理論 256
12.3 創(chuàng)新激勵機(jī)制 266
第13章 組織學(xué)習(xí)機(jī)制 273
13.1 組織學(xué)習(xí)概述 274
13.2 組織學(xué)習(xí)過程與理論 280
第五篇 創(chuàng)新績效
第14章 創(chuàng)新能力 291
14.1 創(chuàng)新能力概述 292
14.2 創(chuàng)新能力的表現(xiàn)形態(tài) 298
14.3 影響創(chuàng)新能力提升的因素 299
14.4 提升創(chuàng)新能力的對策 301
參考文獻(xiàn) 305