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在不同的企業(yè)，豐田生產(chǎn)方式（TPS）會以不同的形態(tài)顯現(xiàn)。追本溯源，其本質(zhì)是同一的，但在不同的TPS 水準下，其形態(tài)各不相同。此外，負責人的不同立場也會導致其應采取的措施各不相同。究其原因，是因為TPS 原本是源于客戶、聯(lián)通客戶的企業(yè)全體性活動。為此，本書故事也以工廠為主線推進，并聚焦于讓讀者理解TPS 的基本思維方式。

此外，本書中的故事還包含了目前市面上的書籍未曾涉及的內(nèi)容豐田生產(chǎn)方式近幾年的一些新動態(tài)。為了讓讀者加深理解，作者還加入了對豐田生產(chǎn)方式的原創(chuàng)見解。

綜上所述，本書一改以往這類書的枯燥，采用故事的寫作形式，簡明扼要地闡釋了豐田生產(chǎn)方式和造物之法的基本思想，并力圖為讀者呈現(xiàn)豐田生產(chǎn)方式的全局面貌，可作為學習豐田生產(chǎn)方式的入門類讀物，期望給讀者的生產(chǎn)活動帶去啟發(fā)和裨益。本書序言也好，書眉也好，都在強調(diào)這本經(jīng)管類圖書的新穎寫作形式小說。以小說的形式講解豐田生產(chǎn)方式，這確實很吸引讀者。比起艱澀難懂的專業(yè)書，更多的讀者喜歡通俗易懂的讀物。

1、東方出版社在成功運作了郎咸平財經(jīng)郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了雙百工程戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現(xiàn)場改善》、《標準時間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場*分析法》、《生產(chǎn)計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設(shè)計企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計哲學》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計》、《豐田細胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場完全手冊》《工廠經(jīng)營》《3D打印》《現(xiàn)場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》《工廠長的生產(chǎn)現(xiàn)場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM 產(chǎn)品生命周期管理》等43本，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。

2、企業(yè)不同，TPS會以不同的形態(tài)呈現(xiàn)

想成功引入TPS，關(guān)鍵是將其根本理念扎根于企業(yè)

*部以小說形式闡述豐田生產(chǎn)方式的力作

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