定 價：29 元
叢書名：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材
- 作者：李爾華 ，崔建格 著
- 出版時間：2011/7/1
- ISBN：9787512106062
- 出 版 社：清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F276.7
- 頁碼：294
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開本：16開
目前跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演著日趨重要的角色。隨著我國經(jīng)濟(jì)逐漸融入全球化經(jīng)濟(jì)的范圍，越來越多的跨國公司投資我國；也有越來越多的我國企業(yè)不斷壯大，向跨國公司的方向邁進(jìn)。為了適應(yīng)時代對我們提出的要求，必須要了解跨國公司的有關(guān)理論和經(jīng)營管理實務(wù)。
《跨國公司經(jīng)營與管理（第2版）》介紹了跨國公司的產(chǎn)生、發(fā)展、全球戰(zhàn)略，直接投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營方式等內(nèi)容，同時也討論了跨國公司的組織、營銷、財務(wù)、人力資源等經(jīng)營管理方面的問題。
《跨國公司經(jīng)營與管理（第2版）》力求知識新穎，觀點明確、簡明務(wù)實�！犊鐕窘�(jīng)營與管理（第2版）》可以作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教材，也可供企業(yè)界及其他經(jīng)濟(jì)管理部門的相關(guān)人員閱讀參考。
李爾華，教授，1965年畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué)，在企業(yè)從事實際管理工作多年，1982年畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，獲得企業(yè)管理研究生學(xué)歷。畢業(yè)后，又曾在北京市政府經(jīng)濟(jì)委員會工作。1990年赴德國科隆大學(xué)及科隆經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局研修。考察一年，回國后一直從事企業(yè)管理特別是企業(yè)國際化經(jīng)營管理方面的教學(xué)和科研工作，先后出版了《企業(yè)管理總論》《現(xiàn)代經(jīng)營管理全書》《現(xiàn)代企業(yè)管理》《企業(yè)管理概論》《現(xiàn)代工商企業(yè)管理學(xué)》《國際營銷實務(wù)》等著作及教材。
第1章 跨國公司概述
導(dǎo)讀
1.1 跨國公司的定義和特征
1.2 跨國公司的構(gòu)成和類型
1.3 跨國公司的形成和發(fā)展
1.4 跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)所起的作用
1.5 跨國公司對發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)的影響
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析tcl集團(tuán)的跨國經(jīng)營之路
第2章 跨國公司理論
導(dǎo)讀
2.1 跨國公司理論的演變
2.2 壟斷優(yōu)勢理論
2.3 產(chǎn)品周期理論
2.4 邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論
2.5 內(nèi)部化理論
2.6 國際生產(chǎn)折衷理論
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析微軟：見證中國紀(jì)元
第3章 跨國公司的全球戰(zhàn)略
導(dǎo)讀
3.1 跨國公司戰(zhàn)略的演變
3.2 跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和特征
3.3 跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
3.4 跨國公司全球戰(zhàn)略的類型
3.5 跨國公司全球戰(zhàn)略管理過程
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
第4章 跨國公司對外直接投資
導(dǎo)讀
4.1 跨國公司對外直接投資概述
4.2 對外直接投資的動因與條件
4.3 對外直接投資環(huán)境分析
4.4 對外直接投資的可行性研究
4.5 對外投資的所有權(quán)與控制權(quán)
4.6 對到國外直接投資的鼓勵和投資保證
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析lg電子在中國的直接投資
第5章 跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓
導(dǎo)讀
5.1 技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述
5.2 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式
5.3 跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略
5.4 技術(shù)轉(zhuǎn)讓定價與轉(zhuǎn)讓支付方式
5.5 技術(shù)轉(zhuǎn)讓的政策因素及管理控制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析惠普公司國際化經(jīng)營中的技術(shù)轉(zhuǎn)讓
第6章 跨國公司的經(jīng)營方式
導(dǎo)讀
6.1 跨國公司的股權(quán)經(jīng)營方式
6，2跨國并購
6.3 跨國公司的非股權(quán)經(jīng)營方式
6.4 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟
6.5 影響跨國公司選擇經(jīng)營方式的因素
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析“松下中國”的低價策略
第7章 跨國公司的組織管理
導(dǎo)讀
7.1 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述
7.2 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇
7.3 跨國公司的管理控制體制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析聯(lián)合技術(shù)公司的組織結(jié)構(gòu)
第8章 跨國公司的營銷管理
導(dǎo)讀
8.1 跨國公司的目標(biāo)市場營銷策略
8.2 跨國公司的國際市場定位
8.3 跨國公司的國際營銷組合策略
8.4 跨國公司的市場競爭策略
8.5 跨國公司的轉(zhuǎn)移價格策略
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析寶潔公司的營銷策略
第9章 跨國公司的財務(wù)管理
導(dǎo)讀
9.1 跨國公司財務(wù)管理的職能與財務(wù)控制
9.2 跨國公司的籌資決策
9.3 跨國公司的財務(wù)轉(zhuǎn)移
9.4 跨國公司的資金運用
9.5 跨國公司的外匯風(fēng)險管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
一、麥克·里奇公司的轉(zhuǎn)移價格案
二、羅納普朗克-星火密封膠有限公司
三、跨國公司轉(zhuǎn)移價格每年挪走300億
第10章 跨國公司人力資源管理
導(dǎo)讀
10.1 跨國公司人力資源管理概述
10.2 跨國公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
10.3 跨國公司的人事政策
10.4 駐外經(jīng)理的選擇與培訓(xùn)
10.5 多國籍員工的管理
10.6 跨國家調(diào)動
10.7 國際報酬政策
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 西門子的人力資源管理——百年戰(zhàn)車的強勁引擎
第11章 跨國經(jīng)營的國際規(guī)范
導(dǎo)讀
11.1 wto與跨國經(jīng)營
11.2 聯(lián)合國跨國公司行為守則
11.3 地區(qū)性和其他國際性規(guī)范
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 加拿大的利用外資政策
第12章 我國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇
導(dǎo)讀
12.1 我國建立跨國公司的戰(zhàn)略意義
12.2 我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀及主要類型與模式
12.3 我國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)劣勢分析
12.4 我國企業(yè)跨國發(fā)展前景與面臨的挑戰(zhàn)
12.5 我國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 中國的聯(lián)想 世界的聯(lián)想
參考文獻(xiàn)
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