跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理(第二版)
定 價(jià):42 元
叢書名:普通高等教育“十二五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材·高等院校國(guó)際經(jīng)貿(mào)專業(yè)規(guī)劃教材
- 作者:林康,林在志 著
- 出版時(shí)間:2014/8/1
- ISBN:9787566310842
- 出 版 社:對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F276.7
- 頁(yè)碼:366
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理(第二版)/普通高等教育“十二五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材·高等院校國(guó)際經(jīng)貿(mào)專業(yè)規(guī)劃教材》集科學(xué)性、系統(tǒng)性、操作性、實(shí)效性于一體,詳盡闡釋跨國(guó)公司如何成為國(guó)際資本,技術(shù),商品和服務(wù)市場(chǎng)的主角,深入剖析跨國(guó)公司如何致勝的經(jīng)營(yíng)管理模式和市場(chǎng)運(yùn)作戰(zhàn)略,切實(shí)建議如何組建具有中國(guó)特色的跨國(guó)公司,盡展民族尊嚴(yán)和國(guó)家實(shí)力,教師必備,學(xué)生首選。
林康,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)資深教授,世界貿(mào)易組織研究會(huì)理事研究員,跨國(guó)公司研究會(huì)理事研究員。享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。作為訪問學(xué)者先后到美國(guó),加拿大、日本等國(guó)以及中國(guó)香港、澳門地區(qū)講學(xué),是聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)召開的有關(guān)跨國(guó)并購(gòu)和國(guó)際投資問題專家會(huì)議的惟一中國(guó)專家代表。長(zhǎng)期從事跨國(guó)公司、國(guó)際投資和國(guó)際貿(mào)易的教學(xué)與研究工作,曾在國(guó)內(nèi)率先開設(shè)西方跨國(guó)公司研究課程。撰寫和發(fā)表的主要著作有:《跨國(guó)公司導(dǎo)論》、《當(dāng)代跨國(guó)公司論》、《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)》、《跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)》、《國(guó)際貿(mào)易》等,參與編寫《中國(guó)利用外資基礎(chǔ)知識(shí)》、《當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易理論與政策》等。發(fā)表有關(guān)跨國(guó)公司、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資等問題的論文數(shù)十篇。
林在志,律師英國(guó)西盟斯律師事務(wù)所合伙人。國(guó)際石油談判者協(xié)會(huì)(Association of International
Petroleum Negotiator)成員、畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)法學(xué)院和美國(guó)紐約大學(xué)法學(xué)院,分別獲得法學(xué)碩士學(xué)位。具有中國(guó)律師執(zhí)業(yè)資格,并持有英格蘭及威爾士和美國(guó)紐約州的律師執(zhí)照。曾在英國(guó)安理國(guó)際律師事務(wù)所的北京、上海、香港和倫敦辦公室工作十余年。成功地為國(guó)內(nèi)外企業(yè)(中國(guó)大、中型企業(yè)和國(guó)外跨國(guó)公詞)在國(guó)際企業(yè)并購(gòu)、國(guó)際項(xiàng)目投資與融資、能源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)項(xiàng)目投資領(lǐng)域提供有效的法律服務(wù)。主要論著有《公司反收購(gòu)法律研究》.《中國(guó)企業(yè)境外投資法律風(fēng)險(xiǎn)和防范》、《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的格式合同》及《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理》等
第一章 跨國(guó)公司概述
第一節(jié) 跨國(guó)公司的含義與經(jīng)營(yíng)特征
第二節(jié) 跨國(guó)公司的形成與發(fā)展
第三節(jié) 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第二章 跨國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境
第一節(jié) 世界經(jīng)濟(jì)全球化與跨國(guó)公司
第二節(jié) 跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中的地位與作用
第三節(jié) 跨國(guó)公司在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第三章 跨國(guó)公司的國(guó)際資本運(yùn)作與管理
第一節(jié) 跨國(guó)公司國(guó)外直接投資概述
第二節(jié) 國(guó)外直接投資的基本類型
第三節(jié) 國(guó)際合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)
第四節(jié) 國(guó)外證券投資
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第四章 跨國(guó)公司國(guó)際投資的選擇與決策
第一節(jié) 國(guó)外投資環(huán)境的分析與決策
第二節(jié) 國(guó)外投資環(huán)境的評(píng)估
第三節(jié) 國(guó)外投資項(xiàng)目可行性研究
第四節(jié) 國(guó)外投資保證與保險(xiǎn)制度
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第五章 跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價(jià)格管理
第一節(jié) 跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易管理
第二節(jié) 跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格管理
第三節(jié) 跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格的經(jīng)濟(jì)利益
第四節(jié) 各國(guó)政府對(duì)跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格的管理
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第六章 跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓與國(guó)際技術(shù)貿(mào)易
第一節(jié) 跨國(guó)公司的技術(shù)管理
第二節(jié) 跨國(guó)公司的國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓
第三節(jié) 跨國(guó)公司的國(guó)際技術(shù)貿(mào)易
第四節(jié) 跨國(guó)公司國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的價(jià)格與支付
第五節(jié) 跨國(guó)公司國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的簽約與履約
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第七章 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略與策略管理
第一節(jié) 跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略
第二節(jié) 跨國(guó)公司的國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三節(jié) 跨國(guó)公司的所有權(quán)策略
第四節(jié) 跨國(guó)公司的國(guó)際生產(chǎn)管理
第五節(jié) 跨國(guó)公司的產(chǎn)品策略
第六節(jié) 跨國(guó)公司的人力資源管理
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第八章 跨國(guó)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷管理
第一節(jié) 跨國(guó)公司的營(yíng)銷策略
第二節(jié) 跨國(guó)公司的價(jià)格策略
第三節(jié) 跨國(guó)公司的促銷決策
第四節(jié) 跨國(guó)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第九章 跨國(guó)公司的資金財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理
第二節(jié) 跨國(guó)公司的融資管理
第三節(jié) 跨國(guó)公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
第四節(jié) 跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資金管理
第五節(jié) 跨國(guó)公司的稅收管理
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第十章 跨國(guó)公司國(guó)際直接投資理論
第一節(jié) 壟斷優(yōu)勢(shì)理論
第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期理論
第三節(jié) 內(nèi)部化理論
第四節(jié) 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論
第五節(jié) 比較優(yōu)勢(shì)投資理論
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第十一章 跨國(guó)公司的政策管理
第一節(jié) 政府對(duì)跨國(guó)公司的政策調(diào)控
第二節(jié) 東道國(guó)政府對(duì)跨國(guó)公司的政策調(diào)控
第三節(jié) 母國(guó)政府對(duì)跨國(guó)公司的政策調(diào)控
第四節(jié) 國(guó)際社會(huì)對(duì)跨國(guó)公司的政策調(diào)控
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第十二章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路——“走出去”戰(zhàn)略
第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門戰(zhàn)略
第二節(jié) 建設(shè)具有中國(guó)特色的跨國(guó)公司
第三節(jié) 中國(guó)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)與管理
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)走出去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
主要參考文獻(xiàn)
一、跨國(guó)并購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)
。ㄒ唬┛鐕(guó)并購(gòu)的業(yè)務(wù)操作
1.跨國(guó)并購(gòu)的含義
跨國(guó)并購(gòu)[Cross-border Mergerand Acquisition(M&A)]是指一國(guó)企業(yè)通過以現(xiàn)金、證券或其他形式購(gòu)買取得其他企業(yè)的部分或全部資產(chǎn),獲得對(duì)別國(guó)企業(yè)控制權(quán)的一種跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)行為。它可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資源優(yōu)化配置和資本的低成本高效益的目的。并購(gòu)的關(guān)鍵是控制當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)權(quán)是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)及由此派生出來的財(cái)產(chǎn)支配權(quán)、處置權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和受益權(quán)等。財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移要實(shí)現(xiàn)保值和增值的目的。
(1)并購(gòu)的原因
公司進(jìn)行跨國(guó)兼并和收購(gòu)是一個(gè)極其復(fù)雜的過程,這個(gè)過程應(yīng)建立在公司全球戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,考慮所有可能影響并購(gòu)的因素和結(jié)果。公司進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的原因不一而同,主要有:①增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率;②提高市場(chǎng)占有率,打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;③進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),深化全球化經(jīng)營(yíng);④獲得先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力;⑤保障資源供應(yīng),尤其是稀缺資源,保證公司持續(xù)發(fā)展。
并購(gòu)的關(guān)鍵是取得企業(yè)的控制權(quán)。一家企業(yè)收購(gòu)兼并另一家企業(yè),取得企業(yè)的控制權(quán),也就是接管(Takeover),達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移的目的。在公司并購(gòu)過程中,買方即收購(gòu)者,是“進(jìn)攻性公司”;而賣方即被收購(gòu)者,是“目標(biāo)公司”。
。2)并購(gòu)對(duì)象的類型
并購(gòu)作為公司買賣行為,根據(jù)對(duì)象不同可分為兩種:資產(chǎn)并購(gòu)(Asset Acquisition)和股權(quán)并購(gòu)(Stock Acquisition)。通常并購(gòu)是股權(quán)并購(gòu),就是一家公司通過收購(gòu)目標(biāo)公司已發(fā)行在外的股份或認(rèn)購(gòu)目標(biāo)公司發(fā)行的新股等方式進(jìn)行投資。從理論上講,收購(gòu)者取得目標(biāo)公司51%的股份,就取得了對(duì)目標(biāo)公司的絕對(duì)控制權(quán),可直接對(duì)目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)行使決策權(quán)。在實(shí)踐中,如果目標(biāo)公司的股份很分散,收購(gòu)者可能只需要擁有目標(biāo)公司20%甚至更少的股份,就能以最大股東的身份進(jìn)駐董事會(huì),取得控制權(quán)。
2.跨國(guó)并購(gòu)的類型
跨國(guó)并購(gòu)又可細(xì)分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)三種類型。
。1)橫向并購(gòu)(Horizontal M&A)是指通過行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)弱勢(shì)企業(yè)的并購(gòu)組成橫向托拉斯,集中同行業(yè)的資本,并使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得一定的控制力。這種并購(gòu)的目的一方面在于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和新技術(shù)的應(yīng)用有助于企業(yè)達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng);另一方面則因?yàn)椴①?gòu)造成壟斷,降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度,企業(yè)從而可以獲取高額壟斷利潤(rùn)。
。2)縱向并購(gòu)(Vertical M&A)是指被并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品處于并購(gòu)企業(yè)的上游或下游,是前后生產(chǎn)工序或生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)之間,為使企業(yè)整個(gè)過程暢通,投資并購(gòu)該企業(yè),實(shí)現(xiàn)對(duì)它的控制權(quán)。這種并購(gòu)的作用在于:第一,通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一體化或生產(chǎn)銷售一體化,有助于保持生產(chǎn)的連續(xù)性,減少中間環(huán)節(jié),節(jié)省銷售費(fèi)用;第二,并購(gòu)加強(qiáng)了壟斷,降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度,有助于提高利潤(rùn)。。(3)混合并購(gòu)(Mixed M&A)是指并購(gòu)各方企業(yè)分別屬于不同的產(chǎn)業(yè)部門,它們之間沒有特別的工序、生產(chǎn)、技術(shù)聯(lián)系,進(jìn)行這種并購(gòu)的目的是謀求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多樣化,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)應(yīng)具備的條件
國(guó)際并購(gòu)必須具備兩個(gè)基本條件:一是市場(chǎng)上有可供收買的對(duì)象,二是企業(yè)有收買他人企業(yè)的實(shí)力。
。1)實(shí)施并購(gòu)的企業(yè)外部條件
①企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法則決定,許多部門的企業(yè)難逃有生有滅的客觀規(guī)律支配。經(jīng)濟(jì)不景氣,企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善.使得一部分企業(yè)步履艱難,回天無力,瀕臨倒閉,企業(yè)倒閉為國(guó)際并購(gòu)創(chuàng)造了客觀條件。
②國(guó)際并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整密切相關(guān)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化中,優(yōu)勝劣汰,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良的跨國(guó)公司,其生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、技術(shù)檔次的提高、生產(chǎn)投入的增加都離不開全球資源的供應(yīng),同時(shí),產(chǎn)品的銷售要面向世界各地市場(chǎng)。因此,大公司只得依靠國(guó)際收購(gòu),實(shí)現(xiàn)“全球化公司”的目標(biāo)。
③20世紀(jì)80年代中期以來,各國(guó)政府普遍實(shí)行優(yōu)惠的外資政策,客觀上對(duì)國(guó)際并購(gòu)浪潮推波助瀾。政府的優(yōu)惠政策包括:廢除任意沒收的產(chǎn)權(quán)法,建立良好的法律環(huán)境和經(jīng)營(yíng)秩序;具有穩(wěn)定的貨幣和金融制度;鼓勵(lì)企業(yè)私有化等。
。2)實(shí)施國(guó)際并購(gòu)必須具備的企業(yè)內(nèi)部實(shí)力
①按國(guó)家而論,通常中等發(fā)達(dá)國(guó)家就具備資本輸出的條件,可以進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)業(yè)務(wù)。就企業(yè)而論,至少要有5:1的收購(gòu)資本,即并購(gòu)企業(yè)是被并購(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的5倍。一般說來,此比例越高,實(shí)力越強(qiáng),越能順利實(shí)現(xiàn)并購(gòu)業(yè)務(wù),否則難以承受并購(gòu)后的重負(fù)。
、诓①(gòu)企業(yè)的融資能力。企業(yè)并購(gòu)資金可以由兩種途徑獲。阂皇枪_并購(gòu),即收購(gòu)企業(yè)用自有資金按高于股市的價(jià)格收購(gòu)對(duì)方企業(yè)有表決權(quán)的股份。如果自有資金不足,還可以用被并購(gòu)的企業(yè)的資產(chǎn)作抵押,從銀行籌集所需的款項(xiàng)。二是杠桿并購(gòu)。并購(gòu)企業(yè)憑借其資信,事先私下設(shè)立一個(gè)虛擬公司,然后由該公司出面向銀行借款,或自行發(fā)行債券,籌集資金。這是一種利用杠桿的原理以小取大、以少量自有資本(一般為5%~15%)借用他人的巨額資本的辦法,即用銀行貸款或發(fā)行債券(85%-95%)來收購(gòu)他人企業(yè)。