作為講師,僅僅意識到滿堂灌式上課效果不好是遠遠不夠的,只有先體驗到課堂互動的樂趣,熟悉課堂互動的手法,采取合適的策略和步驟進行教學,將自己錘煉成為不折不扣的建構主義者,才能帶給學員美好的學習體驗,才能成為促人改變的賦能型講師。講師自己的學習是在充分的體驗狀態(tài)下學習的,這樣才能用同樣的方式把知識傳遞給自己的學生,成為真正意義上的促人改變的賦能型講師!本書從講師的自我附能、賦能型講師必備的八大能力、賦能型講師進階三個部分來闡述如何成為一名優(yōu)秀講師。
用友網(wǎng)絡科技股份有限公司副總裁,用友大學校長,中歐EMBA,高級工程師。曾在數(shù)家知名IT企業(yè)擔任過研發(fā)部經(jīng)理、首席顧問、銷售總監(jiān)、高級企劃經(jīng)理、分支機構總經(jīng)理等職務。2008年起全面主持用友大學工作。幾年來,堅持“上接戰(zhàn)略、下接績效”的培訓路線,在建構主義教學思想、精品課程開發(fā)方法、五星教學、行動學習、講師培養(yǎng)、培養(yǎng)體系建設等方面做了大膽探索和創(chuàng)新性實踐。用友大學以其專業(yè)、創(chuàng)新、實戰(zhàn)的優(yōu)勢贏得了社會的廣泛認同。田俊國先生有雄厚的業(yè)務背景和專業(yè)管理經(jīng)驗,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式、中高層領導力、大項目銷售等領域有較深研究和實踐,現(xiàn)主要致力于建構主義教學實踐和中高端領導力的培養(yǎng)。田俊國的《上接戰(zhàn)略,下接績效:培訓就該這樣搞》《精品課程是怎樣煉成的》在業(yè)界熱銷。
第1部分 賦能講法的核心理念
第1章 能量所注,收獲所在 3
人和人最本質(zhì)的區(qū)別是能量運用方式的區(qū)別。日積月累的能量分配方式和運用習慣就成為性格和習慣,性格決定命運,習慣造成差異。任何積極而持久的改變都是持續(xù)投入能量的結果,點滴收獲靠自己折騰,折騰了、投入了才會有真正的學習效果。
一切都是能量 5
學習的目的是尋求改變 13
有效改變背后的三種能量 19
自我演進的迭代法則 21
第2章 建構主義,省勁給力 27
世界是你感知的世界,而你感知的世界對你而言就是真實的。知識是基于經(jīng)驗的主觀建構,知識被掌握的標志是形成個人版本。學員是學習的主體,講師的作用是啟發(fā)學員思考,跟誰學比向誰學還重要……
世界是感知的世界 29
對知識的不同理解 31
重新定義學習要素 34
建構主義的教學策略 39
建構主義核心主張總結 45
第3章 三路對話,促成學習 47
好課堂就是要營造一個輕松對話的氛圍,通過外部對話促進學員的內(nèi)在對話,高質(zhì)量的對話促成學員內(nèi)在高質(zhì)量的神經(jīng)元關聯(lián),外在表現(xiàn)就是醍醐灌頂、豁然開朗的感覺。
改變最終通過自我對話實現(xiàn) 49
掌握意識活動的狀態(tài) 53
意識與潛意識的合作與對抗 57
三路并行的能量交互過程 63
第2部分 賦能講法的七項修煉
第4章 管好“內(nèi)存”,保持狀態(tài) 69
每個講師都有自己獨特的能量運用方式,在課堂上表現(xiàn)為不同的授課風格,而不同的授課風格又決定了授課的效果。無論講師怎么教,學員的吸收率和轉(zhuǎn)化率是檢驗課堂效果的唯一標準。講師應該保持什么樣的狀態(tài),管理好自己的大腦“內(nèi)存”,才能使學員的吸收率和轉(zhuǎn)化率更高?
講師的角色認知決定教學效果 71
管理你的大腦“內(nèi)存” 73
覺察并調(diào)整狀態(tài) 82
第5章 營造場域,促進交流 87
課堂場域是講師和全體學員合力形成的,反過來,場域一旦形成,任何參與者的心理和行為都會受其影響。講師要努力保證課堂在一種輕松積極的狀態(tài)下進行,讓課堂氛圍處在“收而不死,放而不亂”的合理區(qū)間。既不能讓學員的大腦處于一種工作記憶區(qū)超負荷的狀態(tài),也不能使其負荷太低,造成自由散漫或開小差。
有效經(jīng)營學員的注意力 89
讓課堂成為能量交換的市場 95
營造高質(zhì)量的課堂場域 102
好場域提升課堂效果 105
第6章 三腦驅(qū)動,五星導航 109
我之所以推崇五星教學,是因為它不僅非常符合人類學習新知過程中的認知規(guī)律,更是因為它從機制上保障了教學在對話中進行。用五星教學法教學,能最大限度地降低學員的認知負荷,提升學員的學習體驗,驅(qū)動學員的認知、行為和情感三部分能量參與學習。
聚焦問題:教學的本質(zhì)是解決問題 112
激活舊知:舊知是消化新知的酶 117
論證新知:成為新知的主人 119
應用新知:形成“認知—行為—情感”正循環(huán) 122
融會貫通:達到“無意識、有能力”的狀態(tài) 125
第7章 完美陳述,激活全腦 129
多少人渴望自己的演講能夠掌聲雷動,渴望自己的表達能夠深入人心?又有多少人困惑自己講得如此精彩卻少有人聽,納悶道理說得如此透徹而對方卻無動于衷?記。簾o論是演講、授課,還是一對一的溝通,你都不是給一個人講話,而是給對方內(nèi)在的性格迥異、愛好不同的五個小孩講話。只有滿足每個內(nèi)在小孩的信息訴求,才能高質(zhì)量地影響對方。
區(qū)別對待大腦的五大機能 131
讓五個內(nèi)在小孩共舞 142
從有意覺察到自然反應 149
第8章 強力提問,打通關節(jié) 153
提問的目的是幫助學員富有成效地思考。好問題能驅(qū)動學員嘗試用不通的方式去思考。換一種思維,就換了一個世界。如何用提問的方式驅(qū)動學員思考,干預學員的能量運用方式和思維習慣是本章探討的重點。
提問激發(fā)學員思考 155
問題背后有框架 161
用提問提高能量的自由度和流動性 167
第9章 問答相應,教學相長 173
一堂課下來,學員要有收獲,講師也要有收獲,課程還要有升級,課堂應該形成一個學員、講師、課程三者互相促進和提高的良性循環(huán)。學員的問題恰恰是講師在課堂上學習的機會。講師可以借助學員高質(zhì)量的問題,將自己散落在大腦各處的關于該問題的知識、經(jīng)驗等素材加以關聯(lián)和整合。
從回答問題看講師的段位 175
用問題回答問題 177
用隱喻回答問題 181
讓問答接力下去 187
第10章 妙用暗示,轉(zhuǎn)移思維 191
世界上最能驅(qū)動人的并不是命令,而是潛移默化的暗示。課堂上,重要的不是講師說了什么或做了什么,而是在學員的腦海里發(fā)生了什么思維活動。語言是溝通的工具,更是思維的工具。暗示妙就妙在用語言的魔力繞過意識的防衛(wèi),激發(fā)潛意識的想象力,讓潛意識開始建構另一種可能。
教學也要適當留白 193
用暗示實現(xiàn)能量轉(zhuǎn)移 195
神奇的“假如”框架 201
暗示的超強穿透力 206
第3部分 賦能型講師的內(nèi)功修行
第11章 高效閱讀,積累知識 211
閱讀能力的提升是一個循序漸進的過程,從看圖識字到拼音閱讀,從逐字朗讀到閱讀,再到檢視閱讀,每一步都需要大量的練習。任何一本書,你領悟的部分才是你的。能領悟多少,有賴于讀者已有的知識結構和生活經(jīng)驗。書無所謂好壞,也無須逐字逐句認真讀完,關鍵在于它能誘發(fā)你如何思考。
閱讀能力急需重塑 213
閱讀也是建構 218
寫給愛閱讀的未來大師們 221
第12章 刻意練習,養(yǎng)成習慣 227
知和行之間的距離要么是無窮大,要么是零。人們從知到行的比例接近于種子最終能夠開花結果的比例,接近于受精卵最終能夠成長為嬰兒的比例。只有應用了的知識才能帶來價值,經(jīng)過實踐檢驗的知識才是真知灼見。反復的練習能夠促進腦結構的改變,使記憶更牢靠,技能更嫻熟。
為有效改變而練習 229
為靈活應用而強化 233
為快速提升而反饋 238
第13章 反思復盤,持續(xù)提高 243
如果一個人能把復盤當成生活和工作的習慣,他的人生就開始邁向自信和從容。方法論復盤的目的就是從已經(jīng)發(fā)生的事件中開發(fā)出一套應對某類情境的流程和工具。越有潛力的人才,越應該早早培養(yǎng)自己的學習反思能力。
反思促進心智模式的迭代 245
把復盤當成人生習慣 249
復盤背后的能量運用 257
第14章 通往專家級講師之路 261
倘若總是用同樣的模式為人處世,再高大上的工作都會淪為枯燥的驢子拉磨模式。人生中的每個重大進步都意味著跟歷史的徹底決裂!講師要想持續(xù)成長進步,必須不斷擺脫舊有模式的束縛,發(fā)展出全新的模式,盡情地綻放作為生命的精彩。
心中有學員的課堂永遠精彩 263
講師不可或缺的知識領域 265
專家級講師之路 266
教學相長的循環(huán) 275
參考文獻 279