長期以來困擾著設(shè)計(jì)管理者的問題無非四項(xiàng)：（1）與非設(shè)計(jì)主管理之間的營銷與設(shè)計(jì)的溝通問題；（2）高級(jí)管理層早期的實(shí)質(zhì)性性投入；（3）管理者對(duì)設(shè)計(jì)在商業(yè)領(lǐng)域中作用的理解；（4）如何衡量設(shè)計(jì)的作用和效果。這些問題及其他相關(guān)問題都能在本書內(nèi)找到答案。

作者皮特李菲利普斯是DMI（美國設(shè)計(jì)管理協(xié)會(huì)）資深專家，本書是他在總結(jié)自己30年來擔(dān)任企業(yè)顧問的經(jīng)驗(yàn)上，所撰寫的有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書制作和過程管理的全面指南。該書將設(shè)計(jì)功能作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略能力進(jìn)行重新定位，揭示出作為關(guān)鍵利益相關(guān)者在參與設(shè)計(jì)方案的過程中，制作出完美的設(shè)計(jì)任務(wù)書，不僅對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有用，對(duì)非設(shè)計(jì)的管理團(tuán)隊(duì)同樣有用。

本書在美國出版時(shí)，被譽(yù)為設(shè)計(jì)從業(yè)者及設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生的生存手冊(cè)。